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研發(fā)成本分析培訓(xùn)

課程介紹：
如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看成一項(xiàng)投資行為？如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行取舍？
能為公司帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)和現(xiàn)金流才叫產(chǎn)品成功，那么如何做到，華為
有哪些值得學(xué)習(xí)的優(yōu)秀實(shí)踐？
如何進(jìn)行做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算與管控？
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，如何在產(chǎn)品研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)？
如何基于目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)？誰(shuí)對(duì)設(shè)計(jì)成本負(fù)責(zé)任？誰(shuí)參與？
為了降低成本而造成質(zhì)量下降，銷(xiāo)售人員和客戶(hù)怨聲載道；
質(zhì)量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生，有什么好的解決思路和方法；
降成本的策略有哪些？產(chǎn)品開(kāi)發(fā)*的成本是什么？
范圍、成本（費(fèi)用）、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束，如何平衡和調(diào)和？
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度、客戶(hù)需求等等都很重要，但是哪個(gè)更加重要？不同要素之間發(fā)生沖突和矛盾的時(shí)候如何進(jìn)行協(xié)調(diào)解決？我們傳統(tǒng)的方法是在項(xiàng)目管理三角形中尋求平衡，但很多企業(yè)的項(xiàng)目管理還處在初階階段，只關(guān)注進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理看不懂財(cái)務(wù)，不會(huì)做項(xiàng)目預(yù)算和核算，結(jié)果往往是難以抓住重點(diǎn)，損害了產(chǎn)品提供給客戶(hù)的客戶(hù)核心需求和核心價(jià)值。
《研發(fā)成本分析與控制》課程深入闡述研發(fā)成本的核心實(shí)質(zhì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，幫助企業(yè)把握成本管控重點(diǎn)，力求讓企業(yè)的研發(fā)成本在方向性和實(shí)踐性上有所突破，使企業(yè)的成本不斷優(yōu)化，穩(wěn)步提高企業(yè)的研發(fā)成本管控質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

課程收益：
以國(guó)內(nèi)外知名公司為案例，掌握研發(fā)成本管理的方法和具體實(shí)戰(zhàn)技巧
理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的根本原因和解決思路
明確研發(fā)成本管理的整體流程及其各個(gè)階段的管理要點(diǎn)
掌握科學(xué)的研發(fā)成本投入與收益衡量的理念和模型

課程大綱：
第一模塊：研發(fā)成本管理的核心思路與三大誤區(qū)

第二模塊：管理利潤(rùn) 基于利潤(rùn)的全流程目標(biāo)成本管控

第三模塊：增加收益 降成本的4個(gè)策略

第四模塊：研發(fā)項(xiàng)目中質(zhì)量、進(jìn)度與成本的平衡

研發(fā)成本分析培訓(xùn)