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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
國際工程投標(biāo)活動(dòng)與投標(biāo)技巧課程
2025-08-17 14:19:19
 
講師：鄭文強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2976

課程描述INTRODUCTION

國際工程投標(biāo)培訓(xùn)

· 采購經(jīng)理· 采購工程師

培訓(xùn)講師：鄭文強(qiáng)    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國際工程投標(biāo)培訓(xùn)

第一部分：國際工程項(xiàng)目典型建設(shè)模式、發(fā)展趨勢(shì)、開發(fā)流程
1.1 國際工程與國內(nèi)工程的不同
1.2國際工程市場典型建設(shè)模式
1.3中國承包企業(yè)國際工程發(fā)展四個(gè)發(fā)展階段
1.4 國際工程承包市場發(fā)展趨勢(shì)
1.5 國際工程承包市場開發(fā)流程
1.6 國際工程市場開發(fā)目標(biāo)市場選擇
 
第二部分：國際工程市場開發(fā)成功要素
2.1投標(biāo)成功的關(guān)鍵因素
2.2影響國際工程市場開拓成功的企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵因素
2.3 走出去企業(yè)需要的自身鍛煉
2.4 國際工程經(jīng)營人員的能力要求
2.5 有效的國際市場開拓方法
2.6 公共關(guān)系與項(xiàng)目信息
 
第三部分：項(xiàng)目信息篩選與資格預(yù)審
3.1項(xiàng)目信息的篩選
3.2申請(qǐng)投標(biāo)資格
3.3購買標(biāo)書、議標(biāo)文件
 
第四部分：項(xiàng)目投標(biāo)策劃
4.1 項(xiàng)目投標(biāo)策劃主要工作和目標(biāo)
4.2 項(xiàng)目實(shí)施條件分析
4.3 主要競爭對(duì)手分析
4.4實(shí)施模式與實(shí)施合作伙伴
4.5 投標(biāo)工作安排
4.6主要風(fēng)險(xiǎn)分析
 
第五部分：現(xiàn)場調(diào)研、標(biāo)前澄清、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備
5.1精研招標(biāo)文件與工程數(shù)量復(fù)核
5.2組織標(biāo)前會(huì)議與現(xiàn)場考察
5.3項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)
 
第六部分：詢價(jià)、評(píng)估、定價(jià)
6.1生產(chǎn)要素與分包詢價(jià)
6.2詢價(jià)結(jié)果評(píng)估、選定
 
第七部分：成本估算與標(biāo)書形成
7.1估價(jià)與報(bào)價(jià)
7.2 估計(jì)方法概述
7.3項(xiàng)目成本估算
7.4 投標(biāo)文件準(zhǔn)備
 
第八部分：投標(biāo)決策與標(biāo)后澄清談判
8.1決策前需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)
8.2投標(biāo)戰(zhàn)略選擇
8.3投標(biāo)決策
8.4 最終文件準(zhǔn)備
8.5 合約談判與簽訂

國際工程投標(biāo)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/245416.html

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    參加課程：國際工程投標(biāo)活動(dòng)與投標(biāo)技巧課程

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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鄭文強(qiáng)
[僅限會(huì)員]