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國際工程NEC合同實戰(zhàn)培訓

EPC工程設計優(yōu)化整體解決方案實戰(zhàn)課程是以案例為主線，結(jié)合建設工程項目失敗案例和成功的案例，分析在EPC全過程中設計優(yōu)化方案的思路和對策。本課程的出發(fā)點就是為了能夠讓學員理解如何通過合理的設計管控工作實現(xiàn)EPC項目設計優(yōu)化，以及通過合理的設計管理（合理的設計工作通過KPI考核實現(xiàn)賞罰分明）實現(xiàn)總承包商對于EPC項目核心目標的達成，即在滿足項目保質(zhì)保量的基礎上通過設計優(yōu)化管理達到控制EPC項目成本，最終實現(xiàn)更高的項目利潤。與此同時，突出設計的主導功能，實現(xiàn)設計的利潤*化。

模塊1：EPC工程總承包優(yōu)化設計思路和方法

第一部分：EPC工程總承包商對設計控制管理
1.1 EPC項目的主要設計過程
1.2 投標階段的設計控制
1.3 實施階段的設計控制--限額設計的管理方法
1.4 實施階段的設計控制--加強信息溝通實現(xiàn)工程進度
1.5 實施階段的設計控制--通過技術變更及時進行工程索賠
1.6 實施階段的設計控制--通過設計審查工作方便施工管理
1.7 實施階段的設計控制--加強同PMC工作溝通提升應對審查的能力
1.8 工程后期設計控制管理

第二部分：EPC工程總承包項目優(yōu)化設計管理方法
2.1優(yōu)化設計的原則
2.2優(yōu)化設計的內(nèi)容
2.3優(yōu)化設計的提出
2.4優(yōu)化設計的審批流程
2.5優(yōu)化設計的獎勵

第三部分：關于EPC項目優(yōu)化設計現(xiàn)階段存在的困難和問題
3.1 優(yōu)化設計界定基礎理解不統(tǒng)一
3.2 設計變更（優(yōu)化設計）劃分理解不一致
3.3 優(yōu)化設計缺乏動力
3.4 設計單位的技術權(quán)威收到質(zhì)疑

第四部分：EPC項目總承包對設計管理要點與優(yōu)化策略
4.1 EPC工程總承包設計全過程的重點
4.2 EPC工程設計管理實踐的優(yōu)化措施
4.3 EPC工程設計管理的總體思路

第五部分：EPC工程總承*程中對項目方案設計的優(yōu)化方法
5.1  EPC工程方案設計階段土方及地形設計優(yōu)化方法
5.2  EPC工程方案設計階段地下室隱蔽工程設計優(yōu)化方法
5.3  EPC工程方案設計階段地上工程單體設計優(yōu)化方法
5.4  EPC工程方案設計階段園林及路網(wǎng)設計優(yōu)化方法

第六部分：EPC總承包項目的設計要素研究
6.1 EPC項目的主要設計過程
6.2 EPC項目的設計控制
6.3 EPC項目的設計管理策略和方法

第七部分：建筑工程設計方案的優(yōu)化
7.1 建筑工程設計方案優(yōu)化概述
7.2 建筑工程設計方案的優(yōu)化分析
7.3 建筑工程設計方案優(yōu)化重點
7.4 建筑工程設計方案優(yōu)化對項目的整體影響

模塊2：EPC工程優(yōu)化設計案例分析

案例1：某EPC工程項目設計優(yōu)化交流材料
1. 項目基本情況
2. 項目設計圖紙優(yōu)化的指導思想
3. 設計優(yōu)化保證措施及方法
4. 項目設計圖紙優(yōu)化的空間及具體優(yōu)化項

案例2：某EPC項目前期的設計控制與成本優(yōu)化
1. 特多體育館項目
2. 特多貝森警察局項目
3. 特多兒童醫(yī)院項目
4. 圭亞那萬豪項目
5. EPC項目前期設計控制體系的建立--對設計單位的掌控
6. 設計任務書的編制
7. EPC項目前期設計控制體系的理想化模型

案例3：某光伏EPC項目設計優(yōu)化的重要性
1. 工程概況
2. 樁基礎方案投標階段初步選型與優(yōu)化
3. 支架方案初步選型及方案優(yōu)化
4. 優(yōu)化設計對項目的意義

案例4：某鐵路EPC項目的設計管理和優(yōu)化對策
1. 項目簡介
2. 項目設計管理的基本流程
3. 項目的設計優(yōu)化側(cè)對及主要優(yōu)化成果
3. 項目最終實現(xiàn)的意義

案例5：某工程基于EPC模式的某敞開式近海海域碼頭設計優(yōu)化與控制淺析
1. 工程概況
2. 地質(zhì)及氣候條件
3. 工程實施重難點分析
4. 工程結(jié)構(gòu)設計分析--樁基
5. 工程結(jié)構(gòu)設計分析--上部結(jié)構(gòu)工程
6. 過程驗證與控制
7. 項目最終實現(xiàn)的意義

案例6：某道路橋梁EPC項目的優(yōu)化設計管理
1. 工程概況
2. 設計管控的要求
3. 設計管控實施的狀態(tài)
4. 管理難點和重點
5. 管理的策劃與創(chuàng)新特點
6. 管理措施實施與風險控制
7. 管理效果評價

案例7：某引水系統(tǒng)隧道設計優(yōu)化對EPC工程項目的重要性
1. 引水系統(tǒng)隧洞布置方案的優(yōu)化
2. 引水系統(tǒng)施工優(yōu)化
3. 優(yōu)化設計對整個項目的意義

案例8：殼牌項目EPC總承包模式下的全過程設計管理
1. 項目整體概況
2. 設計管理架構(gòu)
3. 設計管控方法
4. 設計優(yōu)化方案
5. 設計優(yōu)化對整個項目的影響

案例9：某EPC電廠碼頭設計方案優(yōu)化
1. 項目建設條件
2. 項目設計方案比選優(yōu)化
3. 項目優(yōu)化設計對項目的意義

案例10：某項目設計優(yōu)化在EPC項目中的應用
1. 在該項目中優(yōu)化設計思路
2. 在該項目中優(yōu)化設計在投標階段的作用
3. 在該項目中優(yōu)化設計在實施階段的作用
4. 在該項目中優(yōu)化設計在項目中的實踐
5. 開展EPC項目優(yōu)化設計的建議

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