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華為績效管理體系 培訓

課程背景：
華為的成功是多方面因素共同作用下長期日積月累的結(jié)果，過程中，人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅(qū)動因素，而科學的價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配體系則是華為人力資源管理能夠驅(qū)動華為成功的核心，這也是國內(nèi)眾多企業(yè)紛紛學習華為的重點所在。價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配體系背后的思想精髓、內(nèi)在的邏輯究竟是怎樣的？是如何在華為的發(fā)展、壯大的過程中演變及發(fā)揮作用的？
該價值管理體系中的重中之重——績效管理體系又是如何形成、如何運作、如何運用的呢？本課程將通過華為價值管理體系的解讀及績效管理體系的全面展開，讓學員理解華為人力資源管理的思想精髓，學習華為績效管理的具體實操，真正理解華為績效管理體系的強大作用。

課程收益：
● 理解華為人力資源體系的思想精髓；
● 了解價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配體系的內(nèi)在邏輯；
● 掌握華為績效管理體系的實踐方法、核心步驟、主要工具和結(jié)果的具體應用。

課程對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

課程大綱
第一講：華為人力資源管理體系精髓
一、思想精髓——導向開放與熵減，持續(xù)激發(fā)個體創(chuàng)造活力
1、熵減模型對華為企業(yè)管理的意義
2、何為熵減模型？
3、華為熵減模型落地要點
1）信不信
2）行不行
二、管理精髓——全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
1、價值鏈管理體系概述
2、價值鏈內(nèi)在邏輯解讀
案例分析：華為是如何使用價值鏈循環(huán)有效運作管理的

第二講：華為戰(zhàn)略型績效管理——將“價值鏈管理”價值*化
一、從戰(zhàn)略規(guī)劃到目標制定與落地——全力創(chuàng)造價值
1、華為績效管理體系框架
1）公司層面
2）組織層面
3）個人層面
2、績效管理常見誤區(qū)
3、華為員工績效管理四部曲
1）目標制定
2）績效輔導
3）績效評估
4）績效反饋
二、BLM——戰(zhàn)略型績效管理的起點
1、BLM模型概述
2、戰(zhàn)略制定及要點
3、戰(zhàn)略執(zhí)行及要點
案例分析：華為是如何使用BLM完成第二曲線——終端業(yè)務落地的
三、制定績效目標——力出一孔
1、常用績效目標制定方法
2、華為PBC工具解讀
3、目標制定原則
1）目標制定要SMART化
練習：基于SMART原則，使用SMART化方法制定個人績效目標
2）目標分解結(jié)構(gòu)化
a BSC平衡計分卡工具
b價值樹工具
4、溝通績效目標的方法
案例分析：華為管理者是如何組織目標溝通的？
四、績效輔導——落地績效目標的最后一公里
1、績效輔導在績效管理中的定位：績效管理，貴在平時
2、華為績效輔導要點解讀
1）員工溝通全渠道化——員工溝通全景圖
2）員工輔導動能化
a影響員工動能發(fā)揮的關鍵因素：干擾
b如何去除干擾？——成為教練型管理者
工具：GROW工具
視頻案例：看案例識GROW
五、正確評價員工價值——績效評估
1、績效評估主要方式
1）*評估
2）相對評估
互動：相對評估中，員工最在意什么？
2、績效評估要點解讀
1）評估依據(jù)事實化
2）評估流程規(guī)范化
案例分析：華為績效評估的具體流程
六、閉環(huán)與改進——績效反饋
1、績效反饋的目的
2、績效反饋要點解讀
1）績效反饋面談化
a績效反饋基本流程與要點
b績效反饋常用工具
——BIA工具、BID工具
2）評估結(jié)果應用化

第三講：績效結(jié)果運用——合理分配價值
一、激活價值創(chuàng)造要素
1、理論基礎-雙因素理論
2、主要激勵方式：物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵
互動：物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵的關系是怎樣的？
1）沒有物質(zhì)激勵是萬萬不能的
2）只有物質(zhì)激勵也是萬萬不能的
二、華為全面薪酬概述
三、華為物質(zhì)激勵要點解讀
1、華為薪酬體系構(gòu)成
1）剛性薪酬
2）彈性薪酬
2、績效評估結(jié)果在個人層面應用
1）拉開差距
2）環(huán)環(huán)相扣：十六字薪酬方針
3）時間藝術(shù)
3、績效評估結(jié)果在組織層面應用
1）分灶吃飯
2）增量機制
3）彈性薪酬
四、華為非物質(zhì)激勵
1、華為非物質(zhì)激勵導向：讓華為員工在華為奮斗的不只是錢
2、非物質(zhì)激勵核心：滿足需求
3、馬斯洛需求層次理論
4、非物質(zhì)激勵錦囊
案例：一張張便簽紙是如何激勵到員工的？
案例：華為榮譽激勵地圖

華為績效管理體系 培訓