課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：胡曉莉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為人力資源和管理培訓(xùn)
課程背景：
華為的成功是多方面因素共同作用下長期日積月累的結(jié)果，過程中，人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素，這也是國內(nèi)眾多企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)華為的重點所在。華為人力資源管理體系到底是如何在華為的發(fā)展、壯大的過程中演變及發(fā)揮作用的？其中的核心要素到底是什么？企業(yè)究竟該學(xué)習(xí)華為人力資源管理的什么以及該如何學(xué)？本課程將從“道”和“術(shù)”兩個層面解讀華為人力資源管理體系的核心要素，既讓學(xué)員理解華為人力資源管理背后的“道”，又能掌握實際操作的“術(shù)”。
課程收益：
● 了解華為人力資源體系演變過程及演變的驅(qū)動因素；
● 掌握華為以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗和自我批判的核心價值觀理念及煉成方法；
● 掌握華為在企業(yè)文化、組織管理、干部和人才管理及激勵體系設(shè)計等方面的實踐方法、核心步驟和主要工具。
課程對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
課程大綱
導(dǎo)入：華為成功要素分析
第一講：華為人力資源管理體系概述
一、華為人力資源體系演變歷程及對其他企業(yè)的啟發(fā)
1、眼界決定定位
2、人力資源管理匹配企業(yè)發(fā)展特點
3、人力資源如何為業(yè)務(wù)成功創(chuàng)造價值
4、基本流程：假設(shè)->驗證->調(diào)整
5、部門管理者是人力資源管理的第一責(zé)任人
二、華為人力資源管理體系現(xiàn)狀
1、三支柱模型簡介及在中國企業(yè)的應(yīng)用情況
2、華為人力資源三支柱模型
1）華為人力資源三支柱管理的核心——激活組織，激活員工
2）華為三支柱的運作方式
案例分析：從績效考核流程看三支柱運作模式
3）華為HR培養(yǎng)體系
第二講：華為是如何通過HRBP的運作有效支撐業(yè)務(wù)的？
一、華為HRBP的角色認知及關(guān)鍵活動
1、關(guān)系管理者
2、流程運作者
3、解決方案集成者
4、變革推動者
5、戰(zhàn)略伙伴
6、核心價值觀傳承驅(qū)動著
二、華為HRBP的三板斧
1、一張地圖——AT沙盤
2、一個會議——AT會議
3、一張表格——部門集成管理跟蹤表
第三講：華為是如何進行企業(yè)文化建設(shè)的？
互動：都有哪些動物形容過華為企業(yè)文化？
一、企業(yè)文化的構(gòu)成
1、精神層
2、制度層
3、行為層
4、物質(zhì)層
二、華為的企業(yè)文化是什么？
思考：華為的核心價值觀是華為獨有的嗎？
思考：為什么這是所有企業(yè)成功的DNA？
三、華為人力資源管理的底層邏輯——熵減模型
四、華為的企業(yè)文化是如何形成的？
1、知行合一——抓干部
2、道術(shù)合一——抓績效
3、虛實合一——抓氛圍
討論：我們是如何建設(shè)企業(yè)文化的？側(cè)重于哪個層面？
討論：關(guān)于企業(yè)文化，我們還可以做什么？
第四講：華為人力資源管理的“術(shù)”與“器”
一、“術(shù)”的精髓——圍繞價值鏈循環(huán)系統(tǒng)的人力資源資源管理系統(tǒng)
1、全力創(chuàng)造價值
2、公平評價價值
3、合理分配價值
二、戰(zhàn)略型績效管理體系
1、華為戰(zhàn)略型績效管理體系概述
1）三層體系
2）化戰(zhàn)略為行動
3）上下對齊
2、績效管理體系的目的
1）戰(zhàn)略落地
2）能力提升
3）價值觀強化
3、員工績效管理四部曲及管理要點
1）目標制定
a目標制定要量化
b目標分解結(jié)構(gòu)化
2）績效輔導(dǎo)
a員工溝通全渠道化
b員工輔導(dǎo)動能化
3）績效評估
a績效評估事實化
b評估流程規(guī)范化
4）績效反饋
a考核結(jié)果應(yīng)用化
b結(jié)果反饋面談化
三、人才隊伍建設(shè)
1、華為關(guān)鍵人才的“選用育留”地圖
1）有標準
2）有運作
3）有連接
2、人才盤點與梯隊建設(shè)
1）人才盤點的基本流程
2）人才盤點的關(guān)鍵輸出
3）衡量人才梯隊質(zhì)量的指標
4）人才梯隊建設(shè)的基本原則
3、干部隊伍建設(shè)
1）干部選拔標準
a踐行核心價值觀是衡量干部的基礎(chǔ)
b品德與作風(fēng)是干部的資格底線
c績效是必要條件和分水嶺
d干部四力是持續(xù)取得績效的關(guān)鍵成功要素
e成功經(jīng)驗是對能力的考驗
2）華為干部的激勵
a正向激勵
b負向激勵
3）華為干部領(lǐng)導(dǎo)力練就要點
a踐行價值觀
b不斷地打勝仗
c之字形成長
d扶上馬送一程
四、多元化激勵體系
1、華為多元化激勵體系框架
2、華為激勵導(dǎo)向
3、先有蛋糕，再分蛋糕
1）分灶吃飯
2）薪酬包增量管理
3）薪酬包彈性管理
4、華為員工薪酬管理的十六字方針
1）以崗定級
2）以級定薪
3）人崗匹配
4）易崗易薪
5、華為非物質(zhì)激勵體系
1）讓非物質(zhì)激勵成為一種機制
2）讓非物質(zhì)激勵潤物細無聲
華為人力資源和管理培訓(xùn)
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