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財務課程培訓
轉型時代的業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
融合大量500強企業(yè)真實案例    
提供切實可行的業(yè)財融合新思路及落地方案   
財務融入業(yè)務，幫助企業(yè)事先算贏   
當前經濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產品、服務同質化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務管理產生了巨大的沖擊。
管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎，這些來源于業(yè)務，卻都與財務管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財務管理早已落伍，新時代下財務管理人員需要更多接觸業(yè)務層面，深入了解并支持業(yè)務過程和決策，并對業(yè)務的績效評估提供依據(jù)，讓財務在資源、信息和管控方面的效用*化，“業(yè)務財務”由此產生。通常業(yè)務財務是指被派駐到業(yè)務單元的財務人員，他們的職能獨特，不做會計賬務，但是會把數(shù)據(jù)轉化為信息；不制定政策，但是會把政策運用到實際中去，同時對公司的政策提出相應的建議。他們是公司戰(zhàn)略在業(yè)務單位的第一代表，被稱為“業(yè)
務中的財務專家、財務中的業(yè)務專家”。業(yè)務財務對企業(yè)的重要性毋庸置疑，但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財務人員有著明顯的區(qū)別，這也成為業(yè)務財務目前還沒有廣泛應用的*障礙。
第一模塊
商業(yè)模式競爭中的業(yè)務財務價值實現(xiàn)
. 財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)
. 財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能
. 財務管理分工和精細化要求：主動改變還是被動改變？
. 思考與討論：轉型時代下，財務管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)
. 全面認識業(yè)務財務
. 業(yè)務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、量化績效等
. 業(yè)務財務和傳統(tǒng)財務會計有什么區(qū)別
. 業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐與現(xiàn)狀
. 業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO、業(yè)務單元的財務總監(jiān)、業(yè)務團隊的謀士
. 業(yè)務財務的四維價值
. 參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
. 融入業(yè)務、協(xié)同合作
. 規(guī)避風險、整合資源
. 前瞻未來、規(guī)劃資源
. 案例分析：某零售領軍企業(yè)的業(yè)務財務團隊引領企業(yè)快速發(fā)展
第二模塊
業(yè)務財務的組織設置與績效評價
. 國際領先的財務管理分工理念與主流趨勢
. 案例分析：某大型制造業(yè)集團的財務管理轉型
. 如何設置業(yè)務財務的組織結構？
. 業(yè)務財務與財務總部的三種關系及其優(yōu)劣勢對比
. 業(yè)務財務怎樣才能與企業(yè)的業(yè)務流程契合
. 業(yè)務財務與經理人的關系：“參與”與“獨立”的動態(tài)平衡
. 思考與討論：如何取得業(yè)務對財務要求的支持與配合
. 業(yè)務財務實現(xiàn)管理職能的三個條件
. 技能（能否？）、職權（可否？）、動機（愿否？）
. 融入業(yè)務，榮辱與共，是實現(xiàn)業(yè)務財務職能的關鍵所在
. 案例分析：某集團公司業(yè)務財務的驅動機制
第三模塊
業(yè)務財務四大職能：管理會計通過業(yè)務財務落地
【經營分析    數(shù)據(jù)可視化、支持決策】
. 數(shù)據(jù)可視化三層次：會計信息、財務數(shù)據(jù)、業(yè)務信息
. 管理會計在經營分析中的應用
. 財務信息和管理分析：助力企業(yè)GDP提升
. 指標體系分析：促進數(shù)字化管理
. 常見指標有哪些？它們有何功能？
. 高質量指標的5大特點
. 思考與討論：業(yè)務財務如何建立業(yè)務指標體系？
. 財務影響力從哪來：經營分析支持決策
. 案例分析：探討某500強公司財務的決策支持作用
. 成本管理和優(yōu)化：促進企業(yè)價值大幅增值
. 成本控制創(chuàng)造價值
. 目標成本法：抓住降本的源頭
. 如何識別策略性與非策略性成本費用
. 提供決策支持的核心產品   財務管理報告
. 視窗分析法一頁呈現(xiàn)
【資源配置    提升績效、開拓視察、示警預實差異】
. 短期資源配置   年度預算
. 業(yè)務財務應如何參與預算的編制與控制
. 通過滾動預測應對環(huán)境的變化
. 案例分析：滾動預測：銷售前端的周預測
. 中長期資源配置   投資決策的重要理念和指標
. 產品生命周期各階段的資源配置要點
. 案例分析：某電子產品的生命周期圖
. 多年度產品利潤規(guī)劃
. 思考與討論：投資決策的重要概念和常見誤區(qū)有哪些
【風險管控    嵌入式風險管控體系有效識別規(guī)避風險】
. 業(yè)務財務助力全面實施“嵌入式風險管控”
. 業(yè)務財務如何協(xié)調各部門進行事前、事中、事后的風險管控
. 發(fā)揮信息系統(tǒng)在風險管控中的作用   關上后門
. 案例分析：某企業(yè)利用信息系統(tǒng)防范超高庫存
. 業(yè)務財務實現(xiàn)全員內控和全員自我審計
. 案例分析：某企業(yè)全員內控系統(tǒng)和自檢工具池
. 業(yè)務財務如何對待舞弊違規(guī)--不因惡小而容讓之
. 破窗理論及其應用實踐
財務課程培訓