課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司
財(cái)務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營
第一模塊
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位與使命職能
思考與互動討論
• 財(cái)務(wù)經(jīng)理人是否能作為董事會成員?
• 財(cái)務(wù)經(jīng)理人是否有必要是公司的高級執(zhí)行層?
• 財(cái)務(wù)經(jīng)理需要具備哪些方面的能力?
模塊內(nèi)容
• 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的定位
- 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的組織定位
- 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位
- 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)定位
• 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的能力
- 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的能力需求
- 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的核心能力
- 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)能力
第二模塊
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意
商業(yè)模式與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理
思考與互動討論
• 你們公司的財(cái)務(wù)組織管理能力在哪一個階段
• 你們理想中財(cái)務(wù)管理最重要的要素有哪些
工具應(yīng)用
• 財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型模型
• 財(cái)務(wù)管理者的角色和職能模型
• 財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變 專業(yè)化分工模型
• 評估企業(yè)財(cái)務(wù)管理成熟度模型的方法工具
案例分析
• 目標(biāo)與差距:某跨國公司的財(cái)務(wù)能力和現(xiàn)狀分析
模塊內(nèi)容
• 商業(yè)模式和財(cái)務(wù)模式變革
- 不同階段企業(yè)商業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的財(cái)務(wù)模式的變革
- 如何跳出財(cái)務(wù)的局限,更有戰(zhàn)略地思考問題?
• - 財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造為戰(zhàn)略服務(wù)
財(cái)務(wù)組織管理能力成熟度模型
- 如何評價財(cái)務(wù)組織管理能力的成熟度?
- 匹配企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)管理能力
創(chuàng)新思維與效率提升
思考與互動討論
• 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為什么需要創(chuàng)新
工具應(yīng)用:
• PDCA循環(huán)在流程創(chuàng)新中的應(yīng)用
案例分析:
• 某化妝品公司財(cái)務(wù)管理是如何創(chuàng)新的
• 財(cái)務(wù)管理如何在流程管理中進(jìn)行評價
模塊內(nèi)容:
• 如何改變傳統(tǒng)思路的束縛?
• 職能創(chuàng)新:從賬房先生到戰(zhàn)略定制的參與者的轉(zhuǎn)變
• 組織創(chuàng)新:融入業(yè)務(wù),推動全員的財(cái)務(wù)意識轉(zhuǎn)變
• 流程創(chuàng)新:通過流程創(chuàng)新提升效率與效益
• 創(chuàng)新的方法論與工具
第三模塊
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的決斷能力與風(fēng)險管控
決策判斷能力
思考與互動討論
企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人需要哪些系統(tǒng)分析能力?
工具應(yīng)用
如何運(yùn)用營運(yùn)資本工具,有效控制并防范資金風(fēng)險?
如何衡量短期償債能力:流動比率、速動比率
如何提升資源效率:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu):資產(chǎn)負(fù)債率
如何增強(qiáng)盈利能力:ROS 、ROA、ROE
案例分析
如何制定績效政策才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?
模塊內(nèi)容
用數(shù)字說話,財(cái)務(wù)經(jīng)理人的系統(tǒng)分析能力
財(cái)務(wù)分析的核心思路“1、2、3”
營運(yùn)資本分析:為什么企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?
“解讀投資回報(bào)”,改善績效,提升盈利
財(cái)務(wù)分析如何提高企業(yè)的經(jīng)營績效
風(fēng)險管控能力
思考與互動討論
什么是風(fēng)險管理,企業(yè)為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理
工具應(yīng)用
企業(yè)風(fēng)險識別-風(fēng)險因素圖
企業(yè)風(fēng)險度量和管理 風(fēng)險地圖
模塊內(nèi)容
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的風(fēng)險評估能力
風(fēng)險評估方法和工具
企業(yè)常見重大風(fēng)險
企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)關(guān)鍵控制點(diǎn)
第四模塊
財(cái)務(wù)經(jīng)理人的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力
溝通力與影響力
情景模擬
財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行成果匯報(bào)
催討應(yīng)收賬款的模擬
• 鬼谷子的說服技巧:“量權(quán)”和“揣情”
某業(yè)的財(cái)務(wù)是如何說服生產(chǎn)部門在預(yù)算編制中進(jìn)行配合的?
工具應(yīng)用
財(cái)務(wù)報(bào)告的完美展示
掌握演講專業(yè)技巧
提升PPT做匯報(bào)的技巧
• 說服別人的8個技巧和6種心理術(shù)
• 優(yōu)勢談判:開局-中場-終局
模塊內(nèi)容
通過向公司高層匯報(bào)發(fā)揮財(cái)務(wù)影響力
財(cái)務(wù)的內(nèi)部溝通 如何說服其他部門
財(cái)務(wù)的外部溝通 談判技巧
財(cái)務(wù)人員如何發(fā)揮應(yīng)變能力與處理質(zhì)疑
領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
思考與互動討論
某企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的煩惱
目前應(yīng)當(dāng)如何組織和搭建高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?
工具應(yīng)用
• 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成5P:plan,purpose,people,power,place
模塊內(nèi)容
如何成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者?
如何組織和搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?
如何解決財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾?
高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建和管理
團(tuán)隊(duì)沖突管理:激發(fā)沖突?or化解沖突?
財(cái)務(wù)培訓(xùn)公司
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/24955.html
已開課時間Have start time
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 全面預(yù)算管理—戰(zhàn)略目標(biāo)護(hù)航 張軍
- 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算落地 黃道雄
- 基于平衡計(jì)分卡的全面預(yù)算與 林一斌
- 基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全面預(yù)算管理 段昕宏
- 企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷及控制實(shí)務(wù) 黃啟富
- 《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算與成本管控》 孫老師
- 基于降本增效與資源優(yōu)化配置 黃啟富
- 《穿越預(yù)算迷霧,引領(lǐng)企業(yè)發(fā) 唐俐
- 微利時代的全面預(yù)算管理與控 林一斌
- 財(cái)務(wù)BP在公司預(yù)算中的價值 黃啟富
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君