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在新的經濟周期下，多數民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，企業(yè)現金流健康性管理、盈利管理、風險管理三大問題是民營企業(yè)面臨的重大共性挑戰(zhàn)。

阿米巴經營會計系統是直接為企業(yè)經營服務的，阿米巴經營會計報表能夠快速向經營者提供數據，幫助經營者了解企業(yè)的經營狀態(tài)，促使經營者在降低費用的基礎上提高銷售額。阿米巴經營會計是一個強大的工具，在企業(yè)內部，整個阿米巴會計系統行程一個數據閉環(huán)，囊括了事 前、事中和事后的數據經營管理，促進組織的效能不斷提升。了解經營會計的本質，回到會計的原點，企業(yè)經營管理水平將大幅提高！

本課程深入淺出地講解阿米巴經營會計的核心和精 髓，根據本土企業(yè)的實際情況，介紹新時期*實踐做 法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業(yè)管

理實踐中。主要剖析企業(yè)在經營財務管控中的主要痛點， 針對痛點提出相應的解決策略。

? 使企業(yè)管理者對經營管理有全新的專業(yè)性認知。

? 提升企業(yè)構建財務戰(zhàn)略和管控體系的能力。

? 幫助企業(yè)管理者，提高對業(yè)務運營的管理支持。

 

2、干貨

提供落地實施系統方案，實實在在的新理念、新方法!

4、技巧

由淺入深，深入淺出，寓專業(yè)知識于日常工作和生活中!

 

 

本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團隊及財務人員量身定制，是真正實用的財務或非財務課程，通過現場講解與訓練相結合，從此不再為財務管理問題而煩惱！

提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實戰(zhàn)型經驗和新元素，針對性解決企業(yè)現實發(fā)展和股東財務*化等問題。

 

1、建立人人都能看得懂的經營會計系統；

2、通過量化數據清晰經營責任；

3、從報表里找到問題，并制訂相應解決方案；

4、打破部門強，通過內部定價競爭形成強大合力；

5、通過內部交易，使全員產生“銷售額*化，費用最小化”的經營意思；

6、形成經營責任 PDCA 循環(huán)，精進公司經營目標；

7、將老板從“防范風險”和“財務審批”中解放出來。

 

民營企業(yè)中高級管理人員及財務人員。

 

14 小時（授課 12 小時，案例及答疑 2 小時）

 

講授、討論、案例分享、交流互動等。

 

1、阿米巴經營理念概述

2、經營之圣稻盛和夫

3、阿米巴經營體系

4、阿米巴經營創(chuàng)造高收益

5、阿米巴經營與傳統管理的區(qū)別

6、阿米巴組織劃分

「案例解讀」

「現場演練」

1、經營企業(yè)就是經營人心

2、如何用經營哲學來經營人心

3、企業(yè)經營為什么需要經營哲學

4、如何復制老板的替身

「案例解讀」

「現場演練」

 

1、阿米巴會計七原則

2、企業(yè)經營利潤是怎么產生的

3、阿米巴經營會計概述

4、經營會計與財務會計和管理會計的區(qū)別

5、如何有效管理企業(yè)的變動費和固定費

6、阿米巴經營會計利潤表構造

7、運用單位時間核算表提升企業(yè)利潤

8、通過阿米巴經營會計找到企業(yè)核心競爭力

9、內部交易定價

10、公共費用分攤

11、經營會計報表

12、阿米巴組織業(yè)績評價

「案例解讀」

「現場演練」

1、企業(yè)發(fā)展中重大管理問題及原因解析

2、企業(yè)面臨社會和經濟環(huán)境變遷窘迫性

3、企業(yè)歷史財務問題的梳理

4、傳統財務轉向阿米巴經營會計方法步驟

 

「案例解讀」

「現場演練」

【授課老師】董波