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改變企業(yè)家概念，推動和掌握企業(yè)并購與重組的方式方法，重視并購后的整合方法。

 

一、企業(yè)購并的原理、方法與技巧

1、企業(yè)購并的原理、基本方法與策略；

2、企業(yè)收購的目標公司評價、談判、定價、融資等實務(wù)操作技巧；

3、企業(yè)并購的法律、法規(guī)、政策的分析及企業(yè)并購的風險防范；

4、企業(yè)重組購并中股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計。

三、企業(yè)購并后的整合策略與方法

一. 不同企業(yè)購并重組模式的比較及對整合策略的影響

    （二）企業(yè)購并整合的內(nèi)容體系

     企業(yè)購并后的發(fā)展戰(zhàn)略整合；2、企業(yè)購并后的組織整合；3、企業(yè)購并后的制度整合；4、企業(yè)購并后的資產(chǎn)債務(wù)整合；5、企業(yè)購并后的技術(shù)整合；6、企業(yè)購并后的業(yè)務(wù)整合；7、企業(yè)購并后的人力資源整合；8、企業(yè)購并后的文化整合

（三）企業(yè)購并前后的組織架構(gòu)建設(shè)

1、收購方管理團隊的選擇和建立；

2、購并后新企業(yè)的戰(zhàn)略與組織設(shè)計要點；

（四）企業(yè)購并整合中新企業(yè)管理模式的設(shè)計及案例分析

1、戰(zhàn)略分解下的目標管理在企業(yè)整合的作用和使用；

2、薪酬體系是購并雙方的結(jié)合點：①短期激勵 ②長期激勵

（五）購并整合過程中，考核體系——“溫度計”設(shè)計 及案例分析

1、考核體系導(dǎo)入的策略、考核體系的應(yīng)用與結(jié)果反饋；

2、人員競聘上崗與解聘策略在整合過程中的運用；

（六）企業(yè)購并整合實質(zhì)上是多方文化的融合、創(chuàng)新及案例分析

1. 企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新對于企業(yè)購并整合的作用

2.新企業(yè)文化的創(chuàng)建與形成（征服還是共融）及新企業(yè)文化的內(nèi)化與貫徹步驟

 

市場經(jīng)濟資源配置理論、企業(yè)購并重組理論與方法、產(chǎn)業(yè)組織理論、公司治理結(jié)構(gòu)完善及企業(yè)文化理論

 

實業(yè)界的購并重組案例、外資收購國內(nèi)品牌及滅失的案例、吉利收購?fù)鈬髽I(yè)沃爾沃的案例，凱雷收購徐工的案例、復(fù)星收購南京鋼鐵的案例、家電業(yè)、啤酒業(yè)等產(chǎn)業(yè)并購案例、新經(jīng)濟與新業(yè)態(tài)的購并整合案例等