課程描述INTRODUCTION
提升采購招標能力
培訓(xùn)講師：隋繼周
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升采購招標能力
一、課程簡介
眾所周知，國家為了防止腐敗實現(xiàn)陽光采購，制定了《招標投標法》、《政府采購法》以及相應(yīng)的實施條例，各部委也相繼發(fā)文進一步規(guī)范采購和招投標市場，但是對于從事采購的采購人員和招標代理機構(gòu)，面對浩如煙海的法律法規(guī)，一方面不知道如何入手學(xué)習，即使入手也根本抓不住學(xué)習主線與重點，另一方面在實際工作過程中，由于缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，往往漏洞百出，慘遭供應(yīng)商質(zhì)疑和投訴，因此，想要成為在優(yōu)秀的采購人或招標代理人，通常需要具備以下三個方面的能力，第一就是對國家現(xiàn)行招投標法律法規(guī)、招投標程序與法律責任有廣泛和深入的理解，第二就是要對招標文件的一般結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及其要點有充分的認知和理解與撰寫能力，第三就是要有大量的采購與招標突發(fā)事件或質(zhì)疑投訴的應(yīng)對能力。本課程就是對以上三方面能力進行系統(tǒng)性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購招標能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
二、培訓(xùn)目標及收益
1、熟悉招投標的法律法規(guī)、流程與程序
2、通過實戰(zhàn)案例提高對政府采購招標文件的理解和編寫能力
3、更好的規(guī)避采購人和招標代理機構(gòu)的法律風險以及對突發(fā)事件的應(yīng)對能力
三、培訓(xùn)對象
招標代理機構(gòu)項目經(jīng)理
四、培訓(xùn)課綱
1、政府建設(shè)工程招投標法律法規(guī)概述
1.1招標投標法及其實施條例
1.2必須招標的項目范圍
1.3其他法律法規(guī)號令發(fā)文
2、政府建設(shè)工程招投標的流程及操作實務(wù)
2.1招投標法規(guī)定的建設(shè)工程項目招投標程序是什么？
公開招標
邀請招標
2.2通過一個政府建設(shè)工程項目招標文件實例進行關(guān)鍵知識與風險問題點分析
招標公告專用部分
投標人須知專用部分
評標辦法專用部分
合同條款專用部分
技術(shù)標準和要求專用部分
工程量清單專用部分
圖紙
投標文件格式
3、政府采購法律法規(guī)概述
3.1政府采購法及其實施條例
3.2 政府采購非招標采購方式管理辦法（財政部74號令）
3.3政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法（財政部87號令）
3.4其他法律法規(guī)號令發(fā)文
4、政府采購法貨物和服務(wù)招標流程及操作實務(wù)
4.1政府采購法規(guī)定的政府采購方式遵循的程序是什么？
公開招標
邀請招標
競爭性談判
單一來源采購
詢價
競爭性磋商
4.2通過一個政府采購貨物與服務(wù)的招標文件實例進行關(guān)鍵知識與風險問題點分析
4.2.1關(guān)于采購招投標流程規(guī)范的相關(guān)問題與風險控制
案例分析：“任性”的采購人
案例分析：趕進度的采購項目
案例分析：形同虛設(shè)的評標紀律
4.2.2財政部74號令、財政部87號令對不足“3家”處理方式
案例分析：公開招標不足“3家”處理方式
案例分析：競爭性談判、競爭性磋商、詢價不足“3家”處理方式
4.2.3關(guān)于投標人資質(zhì)與業(yè)績認定關(guān)鍵控制點與案例分析
總公司、分公司、子公司投標與業(yè)績認定標準
總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績投標嗎？
分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標嗎？
總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績投標嗎？
子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標嗎？
母子公司是否可以參與同一投標？
母公司下的子公司是否可以參與同一投標？
母公司可以不用招標讓其子公司承攬她的項目嗎？
案例分析：分公司用總公司業(yè)績?yōu)槭裁礇]有被認定？
案例分析：業(yè)績主體不一樣的風險？
案例分析：“法”眼看串標
應(yīng)當明確聯(lián)合體投標的規(guī)則
案例分析：錯誤的聯(lián)合體導(dǎo)致的廢標
對投標者資格預(yù)審、符合性審查側(cè)重點有何不同？
案例分析：被歧視的“外地人”
案例分析：資質(zhì)非 往日不可追
案例分析：XX網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目投訴案
4.2.4編制采購文件需要特別明確的相關(guān)關(guān)鍵事項及其案例分析
招標文件格式與形式與簽章注意事項與法律風險？
財政部關(guān)于促進政府采購公平競爭優(yōu)化營商環(huán)境的通知（財庫[2019]38號）解讀
招標文件涉及貨物品牌注意事項與法律風險？
案例分析：指定貨物品牌行不行？
案例分析：核心產(chǎn)品缺失惹的禍
哪些政采項目適合要求提供樣品？
如何防止★號條款出現(xiàn)問題？
案例分析：“★”條款之爭
案例分析：千里之堤 潰于蟻穴
案例分析：“自身分歧”的采購文件
商務(wù)和技術(shù)偏離表設(shè)置中經(jīng)常出現(xiàn)的問題與風險
案例分析：缺失的商務(wù)偏離表說明
案例分析：不規(guī)范的技術(shù)偏離表說明
如何預(yù)防評分標準出現(xiàn)的法律風險？
案例分析：宏觀的評標標準不好用
案例分析：分量不足的“價格分”
案例分析：客觀分不“客觀一致”怎么辦？
小微企業(yè)與節(jié)能產(chǎn)品認定哪些事？
小微企業(yè)使用中型企業(yè)產(chǎn)品價格優(yōu)惠嗎？
中型企業(yè)使用小微企業(yè)產(chǎn)品價格優(yōu)惠嗎？
4.3關(guān)于評審專家相關(guān)問題與風險防范
案例分析：不容忽視的“利害關(guān)系”？
案例分析：“缺斤少兩”的評標專家
案例分析：自行確定評標專家行不行？
5、電子招標投標辦法與操作實務(wù)
5.1為什么要采用電子招投標
5.2電子招標投標辦法解讀
5.3電子招投標中招標人、評標人、評標專家、監(jiān)標
5.4電子招投標的流程
5.5電子評標系統(tǒng)是如何查出投標人的串標圍標行為
5.6電子評標中出現(xiàn)的問題及解決的方式
6、政府采購質(zhì)疑和投訴辦法 （財政部94號令）與操作實務(wù)
6.1招標文件如何設(shè)置質(zhì)疑期限及程序
6.2代理機構(gòu)如何應(yīng)對質(zhì)疑
6.3代理機構(gòu)如何答復(fù)質(zhì)疑
6.4供應(yīng)商常見的質(zhì)疑與投訴有哪些
6.5如何防范供應(yīng)商投訴
提升采購招標能力
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/253631.html
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- 隋繼周