課程描述INTRODUCTION
財務(wù)報表解析課程
· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：邵勵
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)報表解析課程
【課程背景及內(nèi)容】：本科程主要根據(jù)客戶人員的培訓(xùn)需求，就財務(wù)報表講解，分析與高級財務(wù)分析的常見工具與風險控制進行系統(tǒng)介紹，滿足中高層相關(guān)職員及財務(wù)分析人員的日常工作需要。用深入淺出的方式，重點介紹常見的財務(wù)分析工具與方法的具體運用，，使參加人員能夠深刻理解財務(wù)分析的實務(wù)操作技巧，從而有效地進行財務(wù)分析，為管理層提供分析結(jié)果與有效改進管理的建議，有效提升管理水平。
【課程對象】：財務(wù)負責人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管及其他財務(wù)人員，非財務(wù)中高及管理人員。
【課程受益】：
1、會閱讀會看企業(yè)三張報表，為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)
2、明確財務(wù)分析的作用與方法，形成整體的財務(wù)分析概念
3、重視現(xiàn)金流的分析，有效控制財務(wù)風險，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
4、掌握企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵點，企業(yè)需求及持續(xù)改善績效的方法
5、關(guān)注企業(yè)增長方式的合適性與先進性，同時注重發(fā)展的協(xié)調(diào)性，改善企業(yè)經(jīng)營
【課程大綱】：
第一部分：三大報表解析
一、三大報表之間的關(guān)系
1、報表關(guān)注的側(cè)重點 2、靜態(tài)報表與動態(tài)報表
二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析
1、從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作 2、各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映
3、評價資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 4、評價資金來源與融資結(jié)構(gòu)
5、評價償債能力與風險 6、評價營運能力及其管理效率
三、利潤表的閱讀與分析
1、利潤的形成過程 2、利潤表各項內(nèi)容詳解
3、評價企業(yè)的盈利能力 4、評價企業(yè)的運營能力
5、評價經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢 6、分析業(yè)務(wù)的成長性
四、現(xiàn)金流量表的閱讀
1、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 2、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
3、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 4、匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
5、現(xiàn)金流量比率分析 6、收益質(zhì)量分析
第二部分：財務(wù)分析與指標異常的解決辦法
一、主要財務(wù)類指標
1、償債能力指標 2、盈利能力指標
3、資產(chǎn)運營效率指標
二、償債能力指標異常時的解決辦法
1、調(diào)整企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)配置 2、加強現(xiàn)金流的管理
三、盈利能力指標異常時的解決辦法
1、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 2、提升產(chǎn)品的附加值
3、擴大產(chǎn)品的銷量 4、加強成本費用控制
四、資產(chǎn)運營效率指標異常的解決辦法
1、加強應(yīng)收賬款管理，構(gòu)建客戶信用管理體系 2、加強存貨管理
3、加強固定資產(chǎn)管理，謹防固定資產(chǎn)投資情結(jié)
五、股東創(chuàng)造價值能力的衡量
1、*分析模型 2、*分析模型的案例剖析
財務(wù)報表解析課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/253959.html
已開課時間Have start time
- 邵勵