国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

 

   在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)，就是及時(shí)有效分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，確保企業(yè)處于良性發(fā)展軌道上，并防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而通過(guò)財(cái)務(wù)視角對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析診斷，直接影響管理者做出判斷及各類經(jīng)營(yíng)決策的質(zhì)量，并最終決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)視角無(wú)疑已成為關(guān)乎企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要維度。

比如，你是否遇到過(guò)以下情形——

－業(yè)務(wù)投資回報(bào)效率低，想提升又不知從何下手？

－業(yè)務(wù)本身具備盈利性，企業(yè)卻仍然陷入資金困境？

－辛苦忙活好多年，到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)主要給銀行打工了？

－項(xiàng)目投資過(guò)程中無(wú)視潛在風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)陷入被動(dòng)？

   導(dǎo)致以上困境的一個(gè)重要原因，是管理者缺乏財(cái)務(wù)思維，不懂得運(yùn)用財(cái)務(wù)視角制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的*目標(biāo)是提升投資回報(bào)效率，這離不開(kāi)財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)下的有效決策。在缺乏財(cái)務(wù)思維情形下做出不適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)策略，無(wú)異于駕駛一艘偏離航向的船，最終難以到達(dá)你想去的目標(biāo)。

   本課程幫助你通過(guò)財(cái)務(wù)視角深入洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，建立財(cái)務(wù)思維，做出明智的經(jīng)營(yíng)決策。在守住風(fēng)險(xiǎn)底線、確保穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)增強(qiáng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

 

－收獲十個(gè)重要財(cái)務(wù)思維，學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)視角洞察與診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

－從業(yè)財(cái)融合視角理解資產(chǎn)、利潤(rùn)及現(xiàn)金流等基本概念及其關(guān)系

－理解投資回報(bào)效率指標(biāo)含義，識(shí)別影響投資回報(bào)效率的三大支點(diǎn)

－運(yùn)用市場(chǎng)思維理解產(chǎn)品價(jià)格邏輯，科學(xué)實(shí)施成本優(yōu)化，找到提升利潤(rùn)率關(guān)鍵支點(diǎn)

－樹(shù)立高周轉(zhuǎn)思維，運(yùn)用OPM策略降低企業(yè)資金壓力，有效提升資金周轉(zhuǎn)效率

－理解財(cái)務(wù)杠桿及其雙面效應(yīng)，運(yùn)用杠桿思維有效提高投資回報(bào)，并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

－學(xué)會(huì)識(shí)別決策過(guò)程中的信號(hào)與噪音，運(yùn)用信息相關(guān)性思維做出準(zhǔn)確決策

－用決策視角重新理解“成本”概念，建立機(jī)會(huì)成本思維

－理解會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的區(qū)別，掌握一套科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)方法

－理解資金時(shí)間價(jià)值的含義，運(yùn)用動(dòng)態(tài)指標(biāo)科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目投資價(jià)值

－樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)思維，建立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范意識(shí)，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

 

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等中高層管理人員

 

(一) 業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)基本概念：資產(chǎn)、利潤(rùn)和現(xiàn)金流

－資產(chǎn)（企業(yè)的“骨”）：你還在相信資產(chǎn)規(guī)模的神話？

－利潤(rùn)（企業(yè)的“肉”）：凡不可持續(xù)的，不值得羨慕

－現(xiàn)金（企業(yè)的“血”）：食物和空氣，你更需要哪個(gè)？

【案例】亞馬遜：擁有大量自由現(xiàn)金流成就世界互聯(lián)網(wǎng)霸主

【案例】華夏幸福：每年超百億利潤(rùn)卻仍陷入資金困境？

(二) 衡量企業(yè)賺錢能力的核心指標(biāo)：投資回報(bào)效率

－找到提升企業(yè)投資回報(bào)效率的三個(gè)支點(diǎn)

－市場(chǎng)支點(diǎn)：你擁有產(chǎn)品自主定價(jià)權(quán)嗎？

－運(yùn)營(yíng)支點(diǎn)：你的資產(chǎn)有被充分利用嗎？

－財(cái)務(wù)支點(diǎn)：用自己的錢還是別人的錢？

 

(一) 如何有效提升利潤(rùn)水平

－產(chǎn)品價(jià)格究竟是由什么決定的？

－成本控制等同于成本削減嗎？

－全局思維和長(zhǎng)期視角下的成本控制之道

【案例】貴州茅臺(tái)：驚人的超高毛利率從哪里來(lái)？

【案例】得到App：課程主理人的課酬如何確定？

(二) 如何高效管理營(yíng)運(yùn)資金

－周轉(zhuǎn)的本質(zhì)：究竟是什么在周轉(zhuǎn)？

－區(qū)分兩類負(fù)債：金融性負(fù)債與經(jīng)營(yíng)性負(fù)債

－OPM策略：用別人的錢，做自己的事

－提升資金運(yùn)用效率：業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)資金與固定投入資金

【案例】華夏幸福：高低周轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的搭配與失配

【案例】東方園林：響應(yīng)號(hào)召積極投身PPP，是福音還是詛咒？

(三) 財(cái)務(wù)杠桿：天使還是魔鬼？

－區(qū)分項(xiàng)目層面和股東層面的投資回報(bào)率

－財(cái)務(wù)杠桿的雙層含義：以小博大與“雙刃劍”效應(yīng)

－融資與投資的雙層匹配：風(fēng)險(xiǎn)匹配與期限匹配

－資本結(jié)構(gòu)：是否存在所謂“最優(yōu)杠桿率”？

【案例】泰禾集團(tuán)：成也杠桿，敗也杠桿

 

(一) 信息相關(guān)性：識(shí)別決策中的信號(hào)與噪音

－為何信息并非越多越好：決策中的相關(guān)信息與不相關(guān)信息

－固定成本與變動(dòng)成本：決策視角下的成本性態(tài)區(qū)分

－運(yùn)用邊際思維做出準(zhǔn)確決策

【案例】是否應(yīng)該接受代加工合作邀請(qǐng)？

【演練】邊際思維用于銷售決策：是否接受“虧本”訂單？

(二) 重新理解“成本”：看不見(jiàn)的比看得見(jiàn)的更重要

－會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“成本”有何不同？

－機(jī)會(huì)成本：做出一個(gè)決策時(shí)，你放棄了什么？

－沉沒(méi)成本：究竟是不是成本？

－會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：怎樣才算真正為股東創(chuàng)造價(jià)值

【演練】一個(gè)長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目的投資決策

【案例】國(guó)資委：采用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）作為央企業(yè)績(jī)考核指標(biāo)

(三) 資金的時(shí)間價(jià)值：運(yùn)用折現(xiàn)思維做出科學(xué)的投資決策

－時(shí)間價(jià)值本質(zhì)：對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的補(bǔ)償

－折現(xiàn)率：將未來(lái)折合到現(xiàn)在的“打折”程度

－凈現(xiàn)值（NPV）與內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）：考慮資金時(shí)間價(jià)值下的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)

－折現(xiàn)思維在項(xiàng)目投資決策中的運(yùn)用

【演練】一個(gè)交通工具項(xiàng)目的投資決策

【演練】擴(kuò)展：固定資產(chǎn)采購(gòu)決策

(四) 風(fēng)險(xiǎn)思維：如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性

－你真的了解風(fēng)險(xiǎn)嗎：已知風(fēng)險(xiǎn)與未知風(fēng)險(xiǎn)

－如何避免極端風(fēng)險(xiǎn)：遍歷性

－風(fēng)險(xiǎn)分散與轉(zhuǎn)移：別把全部雞蛋放到一個(gè)籃子里

－期權(quán)思維：我們真的需要預(yù)測(cè)未來(lái)嗎？

【案例】孫宏斌和他的順馳：一次沒(méi)有技術(shù)含量的失敗

【案例】愛(ài)爾眼科：運(yùn)用期權(quán)思維實(shí)現(xiàn)上市公司有質(zhì)量發(fā)展