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   如果我們?cè)偎伎家淮?，為什么回有那些跟隨毛主席一起萬里長(zhǎng)征，創(chuàng)建了中華人民共和國(guó)，原因應(yīng)該不會(huì)有人回答是金錢或是升官發(fā)財(cái)，只是一股氣罷了；在團(tuán)隊(duì)的管理當(dāng)中，也有許多人跟你我一樣，想盡辦法，希望能提高員工的工作效益；但是現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)壓力是無法支撐太過龐大的人事費(fèi)用的。

   所以，公司里的人員來來去去，有沒有人算過一筆帳，究竟我們?cè)谶@上頭的失與得是什么？當(dāng)員工對(duì)公司的整體管理價(jià)值感到滿意的時(shí)候，不滿意的時(shí)候，一家公司的生產(chǎn)，管理的效率會(huì)不會(huì)有差距？我們用什么來激勵(lì)員工？金錢的數(shù)字與金錢的價(jià)值應(yīng)該是有距離的，我們?nèi)绾螌⑺鼧O大化？員工真的只要錢嗎？誰來激勵(lì)員工？你知道員工要什么嗎？誰來幫我們找到真正有效的激勵(lì)方法，并且可以維持相當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)效？

 

－認(rèn)識(shí)激勵(lì)在員工心中的價(jià)值與層次

－學(xué)習(xí)如何將激勵(lì)管理變成為公司的文化

－認(rèn)識(shí)激勵(lì)的策略與原則

－思考對(duì)不同的下屬；我應(yīng)該用什么方式去激勵(lì)他才是有效的？

－領(lǐng)會(huì)什么是對(duì)下屬最有效的激勵(lì)方法

 

－激勵(lì)的行為分析

1、需求

2、動(dòng)機(jī)

3、行為

4、目標(biāo)

－分析：?jiǎn)T工為什么士氣低落？

個(gè)案研討

－什么是“人力資源會(huì)計(jì)”

－主管們常犯的激勵(lì)誤區(qū)

－激勵(lì)管理中積極與消極的因子

－馬斯洛的五大心理需求層級(jí)

思考題： 如何演繹有形與無形的需求對(duì)下屬工作的激勵(lì)作用？什么叫做社會(huì)需求？被尊重的需求？身為領(lǐng)導(dǎo)，你如何創(chuàng)造，滿足下屬的這一種需求？

－X理論與 Y理論

個(gè)案研討： 

－麥克萊蘭德的三種需求理論

－如何消除員工的不滿意現(xiàn)象？

1) 檢查公司制度、政策、管理

2) 中層經(jīng)理人員的工作和管理方式

3) 改善工作條件

4) 工資、福利

5) 安全感

6) 幫助下屬取得成就

7) 認(rèn)同部屬（注意，權(quán)力產(chǎn)生不了認(rèn)同，只會(huì)有反效果）

8) 激發(fā)工作興趣

9) 建立責(zé)任感

10) 職業(yè)生涯發(fā)展

11) 晉升

－我們有幾個(gè)客戶？

短文選讀：誰是客戶？誰是第一個(gè)客戶？

－激勵(lì)的四大原則

－激勵(lì)的四大策略

個(gè)案研討：

－了解下屬的需求

－情境管理：針對(duì)不同的員工性格，給予適當(dāng)?shù)募?lì)方式

－激勵(lì)的菜譜

－激勵(lì)：如何創(chuàng)造，執(zhí)行自己的激勵(lì)方式？

個(gè)案研討：

－激勵(lì)？我有權(quán)力！要干就干，不干你就走人！什么激勵(lì)？

－“顧客”滿意度調(diào)查

討論題：什么是效果*，試銷最久的激勵(lì)方法？

－管理者的自我激勵(lì)