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企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營管理課程

課程背景：
為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？
為什么企業(yè)成本越來越高，而利潤越來越?。?br /> 為什么很好項(xiàng)目不能得到執(zhí)行？
為什么人員積極性不高？
為什么公司留不住人才？
為什么執(zhí)行力越來越差？
隨著公司發(fā)展越來越快，企業(yè)效益越來越好，但是，我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來越差，甚至阻礙了公司的發(fā)展，因此，在公司發(fā)展的同時(shí)，公司管理水平的提升迫在眉睫！
華為作為一個3萬元起家的民營企業(yè)，如今發(fā)展成全球500強(qiáng)企業(yè)（中國民營*），華為的成功值得我們每個人學(xué)習(xí)。它是如何一步一步發(fā)展起來的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一步一步實(shí)現(xiàn)的呢？
黃飛宏老師和大家一起探討成功企業(yè)的成功秘訣。

課程對象：總裁、總經(jīng)理、公司高層管理者、人力資源總監(jiān)

課程大綱：
第一章      如何確保公司戰(zhàn)略成功
1、   一群優(yōu)秀的男人和一個團(tuán)隊(duì)的區(qū)別？
2、   如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？
3、   如何確保公司戰(zhàn)略成功？
  項(xiàng)目興，則企業(yè)興；
  項(xiàng)目的成功，決定著企業(yè)的成??；
  為什么每個部門都很累，但是公司效率還是低下？
  為什么部門本位主義嚴(yán)重，缺乏協(xié)作精神？
  為什么項(xiàng)目進(jìn)度延遲？
  項(xiàng)目成本大量浪費(fèi)，嚴(yán)重影響企業(yè)利潤率；
  項(xiàng)目運(yùn)作周期決定企業(yè)核心競爭力；
4、   現(xiàn)代企業(yè)存在的問題及原因分析
成功案例分析：華為如何規(guī)避現(xiàn)代企業(yè)存在的問題？

第二章      確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施工具——項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
1、   很小的項(xiàng)目，占用大量的資源，但是，很重要的項(xiàng)目卻沒有資源去做？
2、   當(dāng)資源出現(xiàn)沖突時(shí)，如何合理分配資源，確保公司利潤*化？
3、   為什么有些公司資源永遠(yuǎn)不夠用？
4、   項(xiàng)目運(yùn)作流程與項(xiàng)目評審制度
成功案例分析：如果確保公司戰(zhàn)略利益*化？

第三章      戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)作流程
1、   項(xiàng)目啟動
  制定項(xiàng)目章程
  制定項(xiàng)目初步范圍說明書
  任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
  項(xiàng)目啟動會議
2、   項(xiàng)目計(jì)劃
  制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
  制定項(xiàng)目計(jì)劃
  制定項(xiàng)目資源需求  制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
  制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
  制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
  制定計(jì)劃的誤區(qū)
3、   項(xiàng)目實(shí)施
   “贏在執(zhí)行”
  項(xiàng)目實(shí)施
4、   項(xiàng)目控制
  監(jiān)控項(xiàng)目工作
  項(xiàng)目周報(bào)
  項(xiàng)目月報(bào)
  項(xiàng)目季報(bào)
5、   項(xiàng)目收尾
  項(xiàng)目合同收尾
  項(xiàng)目行政收尾
成功案例分析：華為項(xiàng)目運(yùn)作流程如何執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)

第四章      戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成功案例剖析
1、   華為的人才評價(jià)體系
2、   華為的寬帶薪酬制度
3、   華為的人才晉升制度
4、   華為的項(xiàng)目考核體系
5、   華為的末端淘汰制度
6、   華為的績效管理體系
成功案例分析：華為的人力資源管理體系

第五章      總結(jié)與交流

企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營管理課程