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內(nèi)部市場化運(yùn)作

適合對象：                                                
企業(yè)中高層管理人員

學(xué)員收益：                                                
1、內(nèi)部市場化的基本方法
2、內(nèi)部市場化運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)
3、市場化運(yùn)作的典型案例分析

課程大綱：
所謂內(nèi)部市場化，就是講市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，在企業(yè)內(nèi)部按照世行經(jīng)濟(jì)原則，將員工個(gè)人與部門單位之間、部門單位與企業(yè)之間，變單純的隸屬關(guān)系為隸屬與經(jīng)濟(jì)關(guān)系有機(jī)結(jié)合的管理機(jī)制。
在內(nèi)部市場化機(jī)制下，部門與企業(yè)、部門與部門之間，不僅僅是管理和協(xié)作關(guān)系，同時(shí)也是結(jié)算與交易的關(guān)系。
在國內(nèi)，時(shí)至今日，內(nèi)部市場化依然沒有成熟的管理理論，更多的是不同企業(yè)的操作方法與經(jīng)驗(yàn)，還需要廣大的企業(yè)去深入探索。
一、內(nèi)部市場化的前提與基本方法
內(nèi)部市場化不是簡單的部門獨(dú)立核算，也不是簡單的部門間內(nèi)部交易。而是內(nèi)部管理制度與流程設(shè)計(jì)的一次大改革，不可能一蹴而就。
內(nèi)部市場化的前提：管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
內(nèi)部市場化的基本方法：標(biāo)準(zhǔn)體系建立，計(jì)量體系建立，核算與結(jié)算機(jī)制建立，結(jié)算單位重構(gòu)，經(jīng)營流程優(yōu)化。
二、內(nèi)部市場化的難點(diǎn)一：能力匹配
統(tǒng)一管理機(jī)制下，能力不匹配會出現(xiàn)不同部門有的松有的緊。有不滿但不會有沖突。貿(mào)然市場化之后，由于利益關(guān)系存在，部門之間的沖突立刻就會產(chǎn)生。
能力不匹配的問題發(fā)生
如何評估不同部門的經(jīng)營能力
能力不匹配的解決方案
三、內(nèi)部市場化的難點(diǎn)二：計(jì)量體系與標(biāo)準(zhǔn)體系
進(jìn)行市場化改革時(shí)，不易計(jì)量的經(jīng)營環(huán)節(jié)和部門如何進(jìn)入企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算體系是所有企業(yè)面臨的難題，例如設(shè)計(jì)部門、質(zhì)檢部門，這個(gè)問題并沒有放之四海而皆準(zhǔn)的方法
易計(jì)量經(jīng)營環(huán)節(jié)與不易計(jì)量經(jīng)營環(huán)節(jié)。
經(jīng)營全流程的標(biāo)準(zhǔn)化建立。
不易計(jì)量的經(jīng)營環(huán)節(jié)如何融入標(biāo)準(zhǔn)化體系。
四、內(nèi)部市場化的難點(diǎn)三：外部競爭
多經(jīng)營環(huán)節(jié)的企業(yè)，一旦開始內(nèi)部市場化，立刻會發(fā)現(xiàn)，部分經(jīng)營環(huán)節(jié)外包比自營成本更低，企業(yè)內(nèi)部自然會產(chǎn)生放棄該經(jīng)營環(huán)節(jié)的沖動。
可外包經(jīng)營環(huán)節(jié)與不可外包經(jīng)營環(huán)節(jié)
經(jīng)營環(huán)節(jié)外包的利與弊
經(jīng)營弱勢環(huán)節(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)（無固定方法）
五、內(nèi)部市場化的難點(diǎn)四：創(chuàng)新
只要是創(chuàng)新，就會有成本與預(yù)先投入，在內(nèi)部市場化機(jī)制的企業(yè)中，創(chuàng)新成本的承擔(dān)是一個(gè)極難解決的問題，很多內(nèi)部市場化的企業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)新不易實(shí)現(xiàn)而導(dǎo)致被市場淘汰。
創(chuàng)新成本有哪些
創(chuàng)新成本在不同經(jīng)營環(huán)節(jié)中的分?jǐn)?br /> 創(chuàng)新成敗的典型案例深度分析

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