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生產(chǎn)作業(yè)流程培訓(xùn)

隨著流程管理越來(lái)越深入“民心”,所有組織的管理系統(tǒng)都重新聚集于支持流程.員工現(xiàn)
在以團(tuán)隊(duì)為單位展開(kāi)工作,而不像以前那樣單兵作戰(zhàn);公司的補(bǔ)償機(jī)制與業(yè)務(wù)的結(jié)果掛鉤
,而不是以前的按業(yè)務(wù)量或按資排輩;經(jīng)理成為了教練,而不再是以前的監(jiān)督者角色.計(jì)算
機(jī)系統(tǒng)用來(lái)支持端對(duì)端流程,而不是以前的各個(gè)部門(mén);企業(yè)文化既鼓勵(lì)個(gè)人負(fù)責(zé)制,也鼓勵(lì)
集體責(zé)任制.實(shí)施流程管理,并以其他管理系統(tǒng)作為強(qiáng)大支持后盾的企業(yè)就是流程企業(yè).流
程企業(yè)的聚焦點(diǎn)是客戶,整個(gè)企業(yè)都是圍繞著它的各種流程進(jìn)行管理。
流程化管理將帶給您全新的管理理念、標(biāo)準(zhǔn)的行為模式、簡(jiǎn)潔的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)在最
短的時(shí)間內(nèi)把一個(gè)人的優(yōu)秀復(fù)制成10個(gè)、100個(gè)、10000個(gè)人的優(yōu)秀。迅速提升業(yè)績(jī)；不
再擔(dān)心員工流失；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升！

課程目標(biāo)：
運(yùn)用生產(chǎn)作業(yè)流程分析，用以指導(dǎo)如何減少生產(chǎn)過(guò)程中不必要的生產(chǎn)浪費(fèi)，提高生產(chǎn)質(zhì)
量，降低生產(chǎn)成本，簡(jiǎn)化工作程序，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程。課程倡導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全系統(tǒng)精細(xì)
化管理并根據(jù)這個(gè)理念指導(dǎo)生產(chǎn)管理過(guò)程中的品質(zhì)管理、庫(kù)存管理、設(shè)備管理、采購(gòu)物
流管理等，全面優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，提升整體生產(chǎn)效能。

課程內(nèi)容：
引題:什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
模塊1：認(rèn)識(shí)流程
1、什么是流程
2、流程管理的四大作用
（1）一人經(jīng)驗(yàn)，大眾受用，
一時(shí)制定，*得益??；
（2）職權(quán)明確，解放管理者！；
（3）清除非增值活動(dòng), 提高工作效率 ；
（4）投資回報(bào)大，效率提升快；
3、流程與執(zhí)行力的關(guān)系
4、流程與制度的關(guān)系

模塊2：生產(chǎn)管理概論
1、生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述
2、生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期
3、生產(chǎn)管理的途徑-----現(xiàn)場(chǎng)管理：人/機(jī)/料/法/環(huán)
4、生產(chǎn)管理方法：目標(biāo)管理
5、生產(chǎn)管理的永恒主題：持續(xù)改進(jìn)
6、客戶、銷售、研發(fā)、采購(gòu)與制造的關(guān)系鏈

模塊3 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的維持與改善
1. 觀念改變
2. 改善與維持管理之關(guān)系
3. 新思維的改善與維持觀念
4. 維持與改善的循環(huán)
5. 改善的十大阻力
6. 生產(chǎn)管理改善的3T策略
（1）TPS豐田式生產(chǎn)管理模式
（2）TQM全公司品質(zhì)管理
（3）TPM全員生產(chǎn)保全

模塊4 生產(chǎn)成本概念
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
2. 成本概念與成本結(jié)構(gòu)
3. 可掌握的成本
4. 成本與工作所得有關(guān)系嗎

模塊5 打造精益現(xiàn)場(chǎng)的七大工具
1. 現(xiàn)場(chǎng)改善的IE手法
2. 全員生產(chǎn)保養(yǎng)
3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)的制訂
4. 縮短切換時(shí)間
5. 消除浪費(fèi)、不合理
6. 現(xiàn)場(chǎng)配置合理化改善
7. 精益物流改善

模塊6 強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化
1. 生產(chǎn)作業(yè)流程分析
2. 流程標(biāo)準(zhǔn)化
3.流程實(shí)施的保障體系
（1）實(shí)行管理崗位AB角制度；
（2）建立督察檢查機(jī)制；
（3）建立文字傳達(dá)機(jī)制；
（4）建立現(xiàn)場(chǎng)高效可視化系統(tǒng)

生產(chǎn)作業(yè)流程培訓(xùn)