《全流程項目管理實戰(zhàn)-從啟動到收尾，精通項目管理核心流程》
2025-07-03 06:09:52
講師：金宗杰 瀏覽次數(shù)：86
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 中層領導
培訓講師：金宗杰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理全流程培訓
【課程背景】
在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)對于項目管理的效率和效果要求日益提高。然而，許多企業(yè)在項目管理過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)：
項目延期頻發(fā)：缺乏有效的項目計劃與進度控制，導致項目延期成為常態(tài)。
計劃制定不準確：項目計劃制定時未充分考慮資源、時間等限制條件，導致后期成本超支。
進度監(jiān)控不到位：項目進度監(jiān)控不及時、不細致，導致項目成本超出預算。
團隊溝通不暢：項目團隊成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時，影響項目執(zhí)行效率。
需求變更頻繁：客戶需求不明確或頻繁變更，導致項目范圍擴大，增加項目風險。
這些問題不僅影響了項目的成功率，也增加了企業(yè)的運營風險。為了解決這些問題，提升項目管理能力，我們特別推出了“高效項目管理實戰(zhàn)-從啟動到收尾，精通項目管理核心流程”課程。
【課程收益】
掌握5大核心流程：從項目啟動到收尾，全面掌握項目管理的核心流程。
提升3項關鍵能力：戰(zhàn)略管理能力、計劃制定能力和進度監(jiān)控能力得到顯著提升。
學會10多種實用工具：課程會提供10多種工具模版，并提供一套方便練習的工具模版，方便學員從0到1快速實戰(zhàn)，快速將理論知識轉化為實戰(zhàn)。
優(yōu)化項目計劃：學會制定更符合實際的項目計劃，減少因計劃不準確導致的成本超支。
加強進度監(jiān)控：掌握項目進度監(jiān)控的技巧和方法，確保項目按計劃進行，避免成本超支。
【課程對象】
項目總監(jiān)、（準）項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目團隊成員、PMO相關人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測試、運維、質(zhì)量保證人員等
【課程大綱】
一、如何快速認識項目管理？
1、項目基礎入門
項目是什么：項目定義與核心特性
項目和運營的區(qū)別：實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，解決運營瓶頸
項目的兩個核心目標：實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，解決運營瓶頸
2、簡化版項目管理框架
十大知識領域
五大過程組概述
現(xiàn)場研討：探討項目成功標準（交付、體系，多元約束下的最優(yōu)解，“團隊”的成功，價值）
3、項目干系人管理流程
二、項目的進度計劃制定六步法
1、計劃的重要性
2、 進度計劃核心原則
團隊共創(chuàng)
整體規(guī)劃與滾動式規(guī)劃
規(guī)劃陷阱
3、 第一步：通過WBS定義項目范圍
WBS與PBS區(qū)別
WBS核心原則
案例：80間智慧教室如何交付？
WBS核心原則：團隊共創(chuàng)
WBS核心原則：顆粒度
團隊共創(chuàng)：WBS與PBS分解
4、 第二步：定義任務關系（網(wǎng)絡圖）
為什么一定要用工作包？
現(xiàn)場練習：網(wǎng)絡圖繪制
5、 第三步：估算工作包
核心原則
估算顆粒度
估算方法：專家判斷法與估算撲克
工作包匹配資源和工期：責任到人，設計團隊責任機制，強調(diào)各角色的重要性和互補性
現(xiàn)場研論-是否清楚自己的職責和任務？
平衡多項目：資源日歷
6、第四步：識別關鍵路徑和浮動
關鍵路徑法：七格圖
關鍵路徑法：制定與推演過程
7、第五步：規(guī)劃里程碑
里程碑分類
8、第六步：制定初版進度計劃
團隊共創(chuàng)：一頁紙項目計劃
三、如何做好項目的執(zhí)行與監(jiān)控：讓團隊高效運轉
1、如何做好項目的溝通
現(xiàn)場研討：如何督促團隊進度呢？
討論：溝通節(jié)拍器，你和團隊貫徹執(zhí)行了么？
常規(guī)會議如何開？
方案評審會如何開？
每日站會如何開：核心實踐、目標和問題
2、如何將進展透明化？
項目進展可視化：讓“利益相關方”清楚項目的進展
風險可視化：ROAM板
定期項目報告
案例：項目過程管理平臺
3、進度有偏差了怎么辦
進度偏差分析
項目延期之后，怎么辦？
供應商拖延怎么辦
現(xiàn)場研討：監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進度延誤，請分析以下方案的利弊？
四、收尾過程：慶祝成功，讓成員“被看到”
項目收尾維度
“客戶”驗收四點對齊法
收尾歸檔：以終為始，讓驗收標準和文檔成為你的“利器”
工具：項目交付與驗收清單
項目人員績效考核
項目復盤：項目復盤及回顧會
工具：項目復盤模版
慶祝結束：公開表彰、慶祝項目成功，你們是最優(yōu)秀的團隊
項目管理全流程培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/323844.html
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- 金宗杰
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