国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

設備管理改善培訓

現(xiàn)代設備管理
1、現(xiàn)代設備的管理與發(fā)展趨勢
2、現(xiàn)代設備管理所面對的挑戰(zhàn)
3、TPM給了我們怎樣的思想沖擊
4、新一代的TPM以及其核心內(nèi)容實施
（1）TPM推進的十四個階段
（2）TPM正式啟動
（3）TPM推進的組織保證
（4）TPM的推進目標
（5）創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境
自主保全
1、自主保全的新思路
2、詳解自主保全的七步驟
3、自主保全活動七步驟的階段目標
4、成功開展自主保全所要解決的問題
（1）思想轉(zhuǎn)變
（2）組織保障
（3）基礎建設——推進5S 活動，實施目視管理
目視管理在現(xiàn)場設備維護的作用
如何通過目視管理改善設備故障
實施設備維護的目視管理
（4）管理評價
（5）人才育成
5、TPM活動小組的建設
預防保全
1、設備運行的三種狀態(tài)
2、什么是預防保全
3、預防保全的運行程序
4、如何才能成功地推行預防保全
5、如何正確進行設備的潤滑管理
（1）設備潤滑管理的佳組織形式
（2）設備潤滑管理的新任務
（3）設備潤滑的“五定”管理
6、保全的類別與職責
7、劃分預防保全四個階段七個步驟的展開
8、預防保全管理文件
目前企業(yè)設備
管理的考核指標
1、現(xiàn)行設備管理的考核指標
2、主要生產(chǎn)設備利用率的計算
3、考核指標的積極作用
4、利用OEE進行損失分析
OEE的概念和計算公式
1、OEE和TEEP 的總體水平
2、重點行業(yè)導入OEE的做法示例
3、QS-9000 對OEE的要求
4、OEE的有關定義及計算公式
5、有關時間概念的定義
6、表示設備可靠性及可維護性的指標
7、引入OEE的六大優(yōu)點
OEE計算技巧和實戰(zhàn)
示例練習
1、OEE-時間開動率、性能開動率合格品率的計算
2、OEE 實際計算中的復雜性
3、計算OEE的目的
OEE評價方法和應用
1、OEE 水準(Level)評價表
2、魚骨圖分析OEE值不高的原因
3、PM 分析法舉例
4、OEE的視板顯示
利用OEE實現(xiàn)
現(xiàn)場持續(xù)改善
1、設備管理的“時間分析法”的應用
2、結(jié)合實例看生產(chǎn)過程的時間損失
3、用價值流圖來分析企業(yè)
4、PDCA循環(huán)用于設備狀況改善
5、解決問題的規(guī)范化方法
6、企業(yè)可以改善的環(huán)節(jié)
設備運轉(zhuǎn)效率診脈：設備運轉(zhuǎn)效率分析、損失分析流程演練
1、設備動力計算
2、設備成果評價
3、設備性能綜合評價
4、設備選型經(jīng)濟效益分析
5、設備維護工時合理性分析
設備運轉(zhuǎn)效率
改善沙盤模擬
1、生產(chǎn)效率
2、運轉(zhuǎn)效率、編制效率、價值效率
3、設備綜合效率（時間運轉(zhuǎn)率、性能運轉(zhuǎn)率、良品率）
4、材料效率
5、nergy效率
6、設備效率改善計劃
7、全面設備OEE效率分析與改進
TPM企業(yè)
自主培訓與復制
1、企業(yè)內(nèi)部培訓者的角色定位
2、如何進行企業(yè)TPM培訓需求分析
3、企業(yè)內(nèi)部TPM培訓教材開發(fā)思路
4、企業(yè)內(nèi)部組織開展TPM管理培訓的十個關鍵技術
5、開展內(nèi)部培訓成功的互動模式
6、內(nèi)部培訓七大方法運用（案例講授法講說故事法三人教學法角色扮演法游戲競賽法案例研討法論壇交流法）
TPM企業(yè)落地與TTT
培訓對接
1、企業(yè)內(nèi)部TPM培訓方法提升的十個要素分析
2、如何克服企業(yè)職工培訓過程中的怠慢心理
3、TPM企業(yè)內(nèi)部培訓師如何克服培訓過程中的怯場與緊張感
4、有效測評企業(yè)內(nèi)部TPM培訓效果五個基準
5、TPM內(nèi)部培訓的挑戰(zhàn)與機遇應對策略
6、TTT的成長之路（如何成長為職業(yè)TTT企業(yè)培訓師）

設備管理改善培訓