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精益組織管理培訓

第一單元：精益思想
1、什么是管理效率？
2、什么是管理質量？
3、如何做到快速反應管理？
小組檢討：簡述商業(yè)或工業(yè)煙草精益管理關注的重點在哪里？
第二單元：精益組織
1、如何細化領導單元？
2、如何細化管理單元？
3、如何細化操作單元？
4、如何細化危機單元？
情景練習：簡述本人的職責與應急處理方法？
第三單元：精益流程
1、如何進行業(yè)務流程優(yōu)化與檢討、修訂？
2、如何進行工業(yè)流程優(yōu)化與檢討、修訂？
3、如何進行操作流程優(yōu)化與檢討、修訂？
小組討論：如何進行流程優(yōu)化；你該怎么做？
第四單元：精益生產
1、如何建立精益行為規(guī)范？如何落實與執(zhí)行？
2、現(xiàn)場操作方法固化、精簡、重合、刪減；
3、設備操作維修與保養(yǎng)；操作方法固化、精簡、重合、刪減；
4、如何展開定置管理？5S與目視化方法應用。
5、現(xiàn)場管理風險與異常處理；
6、班組活動建設與典型推廣。
7、班組活動評估、監(jiān)督；
8、現(xiàn)場管理信息平臺建設與維護。
案例分析：現(xiàn)場管理中；有哪些工業(yè)效率低、周期長？按照精益生產的指導思想；你認為有哪些環(huán)節(jié)需要改善？
第五單元：精益目標
1、如何制定領導單元、領導層的管理目標與職責？
2、如何建立管理單元、管理層的管理目標與職責？
3、如何建立管理單元、管理層的管理目標與職責？
4、怎么進行考核、評估？
情景分析：簡述你是怎么進行目標管理的？
第六單元：全員參與
1、基本知識建設；
2、基本技能建設；
3、技能評估；
4、一崗雙責的崗位達標建設；
5、*質量管理體系建設與專業(yè)達標的建設；
6、企業(yè)文化建設；
7、提案制度；
小組討論：你準備怎么參與精益管理？
第七單元：監(jiān)督平臺
1、企業(yè)達標、崗位達標、專業(yè)評估等自評、復評建設。
2、績效考核優(yōu)化與可操作性評估。
3、質量管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)分析與評估。典型案例分享與宣傳；
情景練習：你準備如何進行對商業(yè)煙草進行監(jiān)控與評估？
第八單元：精益文化
1、如何收集精益文化的行為、價值觀、發(fā)展期望、現(xiàn)狀分析？
2、如何展開精益文化手冊、精益文化傳播、精益行為規(guī)范與實施？
案例分析：一個百年老店的企業(yè)文化？
第九單元：精益方法
1、JIT、TQM基礎知識介紹與使用時機；
2、5S與定置管理介紹與使用時機；
3、目視化管理介紹與使用時機；
4、看板管理或視頻管理介紹與使用時機；
5、POKAYOKE介紹與使用時機
6、QCC介紹與使用時機；
7、IE手法介紹與使用時機；
8、TPM介紹與使用時機；
9、FMEA介紹與使用時機；
小組討論：根據自己部門選擇適用的工具與改善方法？

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