課程描述INTRODUCTION
中小企業(yè)投融資管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業(yè)投融資管理
課程收益：
1、讓企業(yè)家具備金融思維與資本邏輯，完成從實業(yè)家到資本家的戰(zhàn)略轉型；
2、熟練掌握中小企業(yè)融資方法與技巧，確定適合自己企業(yè)發(fā)展的融資策略；
3、了解IPO、新三板、并購重組等證券化的標準和條件，確定企業(yè)自身資本運作路徑；
4、完成從股權設計、企業(yè)估值、商業(yè)計劃書、融資路演等全套融資工具的完美打造。
課程對象：企業(yè)董事長、總裁、高級管理層
課程大綱
投融資管理課程內容：
模塊一、資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略
1.中國資本市場發(fā)展趨勢
2.中國金融政策及其效應分析
3.宏觀經濟對資本市場的影響
4.企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實施
5.案例分析
模塊二：實業(yè)投資與公司治理
1.直接股權投資理論與實務
2.公司治理
3.案例分析
模塊三、金融投資原理與實務
1.股票投資與債券投資
2.期貨投資與期權投資
3.信托投資與委托投資
4.金融投資的風險管理
5.金融衍生工具應用及風險
6.金新與信用擔保體系
7.案例分析
模塊四、企業(yè)融資實務
1.中國企業(yè)融資模式分析與選擇
2.債權融資與股權融資
3.企業(yè)債券融資
4.企業(yè)典當融資
5.企業(yè)信托融資
6.企業(yè)融資成本分析與運用
7.案例分析
資本運營-收購兼并課程內容：
模塊一、企業(yè)資本運營-收購與兼并
1.資本運營的概念和特點
2.并購的方式與動因
3、企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購整合
4、并購過程中企業(yè)價值評估
5、并購對企業(yè)財務的影響
6、并購公司的治理結構安排與機制設計
7、資本博弈：并購與反并購
8、管理層激勵與管理層收購（MBO）
模塊二、并購流程與實務操作
1、并購團隊
2、制定計劃
1）確定并購對象的標準包括企業(yè)規(guī)模、價格，盈利能力地理位置等
2)明確并購小組的責任和分工包括外部支持
3)確定可能的資金來源
4）設計支付形式（現(xiàn)宣股票還是債券)
5）保密措施
6）確定談判底線
7）并購時間表
3.按尋目標
4.盡職調查
5.價值評估
6.交易結構
7.談判和完成交易
8.整合
1）戰(zhàn)略整臺
2）組織整合
3）資產整臺
4）人員整合
5）業(yè)務整合
模塊三、資本實現(xiàn)：中小企業(yè)登錄資本市場的模式解析
一、中國多層次資本市場下深度解讀
1．主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板條件分析
2．區(qū)域股權交易中心掛牌分析
3．企業(yè)登錄資本市場的流程解析與定位
4．如何建立企業(yè)證券化的內部團隊
5．如何選擇外部中介團隊
6．資本市場規(guī)范性要求和解決方案
二、并購基金開啟的創(chuàng)新模式
1．中國當前并購市場與業(yè)務機會
2．并購重組中的并購基金業(yè)務需求
3．并購基金的交易結構與交易模式
模塊四：并購風險分析
1.運營風險分析
2.法律風險分析
3.融資風險分析
4.政策風險分析
5.反收購風險分析
6.信息風險分析
課程回顧與現(xiàn)場答疑
中小企業(yè)投融資管理
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/268395.html
