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準(zhǔn)時(shí)交貨和零庫(kù)存管理培訓(xùn)

第一天  9：00-16：30
第一單元  準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT （9:00-12:00）
1.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源
2.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況
3.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)物料管理的要求
4.倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)？
5.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化JIT物料供應(yīng)的意義
6.案例：某企業(yè)執(zhí)行JIT供貨的經(jīng)濟(jì)分析
7.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制JIT交貨，各部門的職責(zé)和流程銜接
第二單元 準(zhǔn)時(shí)化交貨的幾種庫(kù)存控制方式（13:00-16:30）
1.準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之一： JIT
2.準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之二：VMI
3.準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之三：寄售
4.生產(chǎn)線邊庫(kù)
5.MILK RUN
6.直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動(dòng)

第二天9：00-16：30
第三單元 準(zhǔn)時(shí)制交貨的實(shí)施準(zhǔn)備 （9:00-12:00）
1.物料分類，哪些物料適合JIT供貨
2.準(zhǔn)時(shí)化交貨的形式
3.準(zhǔn)時(shí)化對(duì)供應(yīng)商供貨水平的要求
4.JIT配送流程及相關(guān)人員職責(zé)分工
5.周轉(zhuǎn)區(qū)域，流傳配送路線的規(guī)劃
6.編排交貨時(shí)間點(diǎn)與信息傳遞
7.物料標(biāo)識(shí)的要求
8.物料包裝的設(shè)計(jì)
.生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱
.貨架形式
.直接上線的包裝要求
9.供應(yīng)商和倉(cāng)庫(kù)如何對(duì)賬，結(jié)賬
10 .討論: 本企業(yè)實(shí)施看板的基礎(chǔ)及差距

第四講 做好物料的跟催和變化管理
1.靈活滿足客戶需求及需求變化
2.信息的收集與發(fā)布
3.制定交貨計(jì)劃
4.均衡上游工序及供應(yīng)商的生產(chǎn)
5. 實(shí)施前的軟硬件準(zhǔn)備工作的檢查
6.質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后的管理
7.供應(yīng)商備貨庫(kù)存的管理要求
8.供應(yīng)商進(jìn)出企業(yè)車輛的管理
9.物料的盤點(diǎn)
10.物料帳物轉(zhuǎn)移的流程
11.跟蹤運(yùn)行情況，及時(shí)解決問(wèn)題
12.供應(yīng)商與第三方物流之間的業(yè)務(wù)要求
13.案例: 某企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化實(shí)施案例介紹。
第五單元 課程小結(jié)-課程總結(jié) 感悟分享
1.課程小結(jié)
2.行動(dòng)計(jì)劃

講師背景
王深   
資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師，15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任韓國(guó)大宇汽車零部件有限公司（青島）生產(chǎn)部經(jīng)理；南車集團(tuán)四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備（高鐵）有限公司生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 / 物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心購(gòu)總監(jiān)   

準(zhǔn)時(shí)交貨和零庫(kù)存管理培訓(xùn)