国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)弱項診斷
2025-07-08 02:33:28
 
講師:白建華 瀏覽次數:2941

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:白建華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)經營分析管理

【適用對象】公司中高層管理者

【課程收益】
一個好的企業(yè)家應該是一個好的"醫(yī)生",應該能夠隨時給企業(yè)出現的問題把脈會診。如
何將企業(yè)存在的問題一眼看透?如何將企業(yè)存在的問題順利解決?
發(fā)現問題、解決問題是任何一個企業(yè)都必須面對的關乎企業(yè)存亡發(fā)展的"命門"--
如何發(fā)現問題,是新問題還是老問題、枝葉問題還是花果問題?企業(yè)中發(fā)現一般情況下
問題的概率多少為正常?解決問題的決策又有哪些關鍵點?

【課程大綱】
第一部分:企業(yè)弱項診斷
一、 經營指標-核心五力
1、交期 
2、品質 
3、成本 
4、研發(fā) 
5、服務
二、C的8次方
三、企業(yè)診斷
A、自我診斷 B、交互診斷 C、外來診斷輔導 D、目標管理
E、異??刂圃诤侠肀嚷?F、目標與問題循環(huán) G、策略與愿景
四、永續(xù)發(fā)展
1、PDCA與SDCA交互循環(huán)不已
2 、自主管理

第二部分:企業(yè)決策與分析
一、問題的解析
1、問題太多? 
2、新問題Vs.老問題 
3、真問題Vs.假問題
4、根本問題Vs.枝葉問題
5、案例分析:一支釘子的啟示
二、界定問題
1、誰的問題 A、本身可克服 B、可協調解決 C、與工作無關
2、問題層別 A、枝葉 B、根本 C、花果
三、發(fā)掘問題
1、心中一把尺 A、主觀→客觀→共識 B、差異點→問題點→改善點
2、目標與問題循環(huán)
四、決策
1、數字+直覺
2、決策陷阱
A、先入為主 B、維持現狀 C、不愿認賠 D、畫地自限 E、主觀成見
F、過度自信
3、兩難決策
A、50-50的困境B、HP/GE/IBM CEO不謀而同的說法
4、利弊得失分析
A、機會VS風險 B、環(huán)境/背景/條件 C、效益分析 D、個體/整體
E、短期/長期
5、可行性評估
A、明確事實 B、具體數字 C、優(yōu)勢效益 D、V-SAFE
6、不可行性評估
A、利害關系者 B、政經變化 C、競爭態(tài)勢 D、隱患/后遺癥 E、一廂情愿
總結:企業(yè)中發(fā)現一般情況下問題的概率多少為正常?
異常問題的處理

企業(yè)經營分析管理


轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/270831.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:企業(yè)弱項診斷

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
白建華
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓