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銀行經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)

課程背景：
新時(shí)代，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)一步深化，以高質(zhì)量發(fā)展替代高速度增長(zhǎng)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整代替投資擴(kuò)張，商業(yè)銀行面臨著流動(dòng)性緊縮和強(qiáng)監(jiān)管的雙重考驗(yàn)，公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)面臨重大選擇。

課程大綱/要點(diǎn)：
第一章：商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的方圓規(guī)矩：監(jiān)管新規(guī)解讀
一. 金融同業(yè)的業(yè)務(wù)邊界
1. 從銀監(jiān)6號(hào)文到53文, 重點(diǎn)防控“三違反”“三套利”“四不當(dāng)”十大風(fēng)險(xiǎn)
2. 哪些業(yè)務(wù)以前可以做，現(xiàn)在需整改？
二. 政府平臺(tái)融資監(jiān)管及服務(wù)購(gòu)買應(yīng)對(duì)
1. 從財(cái)預(yù)50號(hào)文到97號(hào)文,政府融資及服務(wù)購(gòu)買的出路在哪里?
2. 政府融資七大不準(zhǔn)
３. 87號(hào)文的負(fù)面清單細(xì)化
4. 政府負(fù)債只能通過(guò)發(fā)行債券解決
三. 資管新規(guī)解讀及案例分析
1.《 新資管指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響
2.《指導(dǎo)意見(jiàn)》對(duì)銀行資產(chǎn)配置的影響
四. 銀監(jiān)發(fā)(2018)4號(hào)文解讀
2018年合規(guī)監(jiān)管的22項(xiàng)任務(wù)
五. 十案九違規(guī)，哪些業(yè)務(wù)以前可以辦現(xiàn)在需整改
違規(guī)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)案例解析

第二章：銀行投資銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品
一、按國(guó)際慣例投資銀行業(yè)的八大業(yè)務(wù)
二、商業(yè)銀行投資銀行實(shí)務(wù)：
1. 一種方法
2. 兩個(gè)系列
3. 三條市場(chǎng)渠道
4. 四類產(chǎn)品體系
三、投資銀行產(chǎn)品體系
四大產(chǎn)品體系介紹及銀行的應(yīng)用
案例分享：

第三章：發(fā)展投行業(yè)務(wù)，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)
一、銀團(tuán)貸款
1. 銀團(tuán)貸款的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
2. 銀團(tuán)貸款的流程
3. 銀團(tuán)貸款的贏利點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分享：什么樣的業(yè)務(wù)適合銀團(tuán)貸款
案例分享：銀團(tuán)貸款：一個(gè)好漢三個(gè)幫，三個(gè)和尚掘井喝
二、并購(gòu)金融服務(wù)
導(dǎo)入：支持重整并購(gòu)就是支持供給側(cè)改革，就是支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)
并購(gòu)金融服務(wù)的重要性及市場(chǎng)容量分析
并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)+并購(gòu)融資
并購(gòu)貸款的操作流程
并購(gòu)貸款金融服務(wù)方案
案例分享：某綠包印刷公司并購(gòu)破產(chǎn)資產(chǎn)貸款
銀行服務(wù)并購(gòu)的條件與優(yōu)勢(shì)
案例分享：銀行并購(gòu)財(cái)務(wù)顧問(wèn)方案
案例分享：某控股集團(tuán)銀證信合作并購(gòu)案
并購(gòu)債券融資方案
并購(gòu)后債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化債券服務(wù)方案
三、企業(yè)資產(chǎn)證券化融資
1. 什么類型的資產(chǎn)可以證券化？
2. 銀行能為資產(chǎn)證券化做什么？
3. 固定收益類證券化服務(wù)方案
案例分享：資產(chǎn)支持票據(jù)案例分析
4. 非固定收益類服務(wù)方案
案例分享：政府產(chǎn)業(yè)基金案例
案例分享：政府購(gòu)買服務(wù)案例
5. 構(gòu)建資本市場(chǎng)泛市值管理的綜合生態(tài)圈
課程回顧總結(jié)：打造大協(xié)作、小競(jìng)爭(zhēng)、共繁榮、合規(guī)誠(chéng)信的金融同業(yè)生態(tài)圈，達(dá)成趨利避險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

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