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制造精益管理培訓

本課程是專為國內(nèi)制造型企業(yè)，從事制造改造、改善的管理與工程人員而精心設計的課程。
隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理的提升，精益生產(chǎn)模式和數(shù)字化工廠成為當前企業(yè)降低不合理的浪費和不良品率，改進生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量、合理優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)能，縮短交貨周期，提高客戶滿意度的策略之一。在精益化管理中生產(chǎn)制造過程管控能力是精益化思想實現(xiàn)的核心環(huán)節(jié)，也是MES/MOS生產(chǎn)制造運行系統(tǒng)實現(xiàn)幫助企業(yè)生產(chǎn)計劃分解、生產(chǎn)過程管控、實時數(shù)據(jù)傳遞、產(chǎn)品質量分析、快速響應和智能決策等相關業(yè)務要求實現(xiàn)的重要支撐平臺。MES/MOS制造執(zhí)行管理系統(tǒng)：面向車間層的生產(chǎn)管理技術與實時信息系統(tǒng)，是實施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略和實現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化的基本技術手段，是實現(xiàn)企業(yè)信息和數(shù)字化集成的紐帶。MES/MOS可以同時為生產(chǎn)部門、質檢部門、工藝部門、物流部門等提供車間管理信息服務，從而實現(xiàn)精益化、敏捷化、透明化、數(shù)字化生產(chǎn)過程管控，提高生產(chǎn)管理能力和質量，降低產(chǎn)品成本。

課程大綱設計：
精益生產(chǎn)管理中MES系統(tǒng)的實現(xiàn)與應用
章節(jié)
培訓議程
培訓內(nèi)容概述

第一章
中國制造業(yè)精益化管理的困境
1、制造業(yè)發(fā)展模式的轉變
2、精益生產(chǎn)管理的核心
3、我國制造業(yè)精益化生產(chǎn)管理的困境
4、MES在精益生產(chǎn)管理所扮演的角色

第二章
MES系統(tǒng)與數(shù)字化工廠
1、MES理念、功能模型與ISA95標準
2、MES技術架構
3、MES價值與效益分析
4、數(shù)字化工廠

第三章
支持精益化的MES系統(tǒng)核心功能
1、工廠建模2、生產(chǎn)計劃與調度
3、車間作業(yè)管理4、物資管理
5、質量管理6、設備管理
7、車間人員管理

第四章
精益管理中MES的關鍵技術
1、APS高級排程
2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集
3、實時數(shù)據(jù)庫的建立
4、與ERP\\財務\\QIS等系統(tǒng)的信息集成

第五章
從業(yè)務出發(fā)的MES需求和規(guī)劃方法
1、MES系統(tǒng)的需求分析
2、MES系統(tǒng)規(guī)劃
3、產(chǎn)品選型的要點和方法

第六章
MES系統(tǒng)的實施策略和方法
1、MES系統(tǒng)實施的難點
2、基礎數(shù)據(jù)準備
3、生產(chǎn)工藝建模
4、業(yè)務流程梳理與優(yōu)化
5、數(shù)據(jù)采集與應用
6、實施常見問題及解決思路
學習后達成的期待目標：
專司制造改善團隊：如何在啟動精益改善時，妥善應用MES/MOS大數(shù)據(jù);
專司制造改善團隊：掌握哪些精益工具或方法，可以通過MES/MOS實現(xiàn);
專司制造改善團隊：能知道MES/MOS的架構和整體能力；
專司制造改善團隊：充分了解MES/MOS的運作過程和工作流程；·
專司制造改善團隊：如何在執(zhí)行精益工作流的改善時，有效整合MES/MOS數(shù)據(jù)流；
專司制造改善團隊：了解如何MES/MOS如何與企業(yè)業(yè)務緊密結合，并支撐和推進管理的實現(xiàn)。

制造精益管理培訓