課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠運營數(shù)據化管理
授課對象：
總經理、副總、部門經理、主管、部門統(tǒng)計員等。
課程背景：
如何科學組織數(shù)據分析，從而指導各項運營工作的開展？
如何通過數(shù)據分析，對部門績效進行分析，從而找到管理的方向和提升要點？
如何通過數(shù)據分析，來客觀、公正的評估員工的績效，從而更好的激發(fā)員工的工作熱情？
如何建立企業(yè)的數(shù)據收集系統(tǒng)，更好的為經營決策提供準確的依據？
課程大綱：
一、企業(yè)管理的概述
-市場的變化
-企業(yè)的變化
-從人治走向法治的基礎
-從粗放走向精細的前提
-企業(yè)管理的方向
二、如何設定企業(yè)的經營指標
-需要什么樣的數(shù)據
-企業(yè)經營指標的類型
-各類指標的定義
-如何對指標進行分解
-定性指標如何數(shù)據化
-特殊指標的設定方法
三、如何建立數(shù)據收集系統(tǒng)
-定義數(shù)據節(jié)點
-數(shù)據收集表單的設計
-數(shù)據頻次和內容的設定
-數(shù)據統(tǒng)計人員的配置計算
-數(shù)據收集評估標準設定
-系統(tǒng)數(shù)據的抓取
-各類數(shù)據收集系統(tǒng)介紹（軟件平臺）
四、關鍵管理數(shù)據的分析
-如何識別關鍵管理數(shù)據
-管理數(shù)據分析的要點
-主要管理數(shù)據分析的演練
-分小組演練（生產數(shù)據、品質數(shù)據、人事數(shù)據等）
-常用數(shù)據分析方法運用（Excel、Minitab等）
-小組演練
-如何通過數(shù)據分析進行決策
-管理改進方法的設定
-數(shù)據的目視化管理
-案例分享（生產部門、品質部門、采購部門等
講師介紹：
邵忠華老師：
教育及資格認證：
精益生產高級講師、咨詢總監(jiān)
日產訓TWI認證講師
行動學習促動師認證講師
工廠運營數(shù)據化管理
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/277796.html
已開課時間Have start time
- 邵忠華