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產(chǎn)品數(shù)據(jù)策略培訓(xùn)

課程目標(biāo)
產(chǎn)品運營經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師需要提交出真正有業(yè)務(wù)推動價值的分析報告，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的目標(biāo)。數(shù)據(jù)分析價值主要包含以下幾個方面：為企業(yè)管理層提供企業(yè)整體運營情況數(shù)據(jù)；通過數(shù)據(jù)，評估產(chǎn)品質(zhì)量，幫助產(chǎn)品定位；分析用戶流失原因，流失用戶行為特征，定位用戶流失點，輔助研發(fā)進(jìn)行版本調(diào)優(yōu)；監(jiān)控各位置的轉(zhuǎn)化效率、價值，進(jìn)行資源位合理安排和定價；有效幫助研發(fā)人員發(fā)現(xiàn)問題，通過崩潰數(shù)據(jù)、用戶不正常行為等因素定位bug及其原因；數(shù)據(jù)輔助運營制定運營策略，實現(xiàn)拉新、促活和提升收入。
本課程通過對數(shù)據(jù)運營體系化的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠快速理解數(shù)據(jù)運營價值，并制定自身產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，達(dá)到學(xué)以致用的效果。

課程收益
-學(xué)習(xí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)策略概念及基礎(chǔ)
-建設(shè)數(shù)據(jù)分析體系定義與價值
-搭建數(shù)據(jù)體系策略

培訓(xùn)對象
對數(shù)據(jù)分析體系感興趣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運營經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等學(xué)員。

學(xué)員基礎(chǔ)
學(xué)員需具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃及運營基礎(chǔ)、對于互聯(lián)網(wǎng)大眾主流產(chǎn)品有基礎(chǔ)理解、思考及意見
 
課程大綱
課程概括
內(nèi)容
產(chǎn)品數(shù)據(jù)策略概念及基礎(chǔ)
產(chǎn)品數(shù)據(jù)策略是什么
理解制定產(chǎn)品數(shù)據(jù)策略的價值是
一款產(chǎn)品大體制定哪些維度的數(shù)據(jù)指標(biāo)
建設(shè)數(shù)據(jù)分析體系定義與價值
為何要建設(shè)數(shù)據(jù)分析體系?
數(shù)據(jù)分析體系包含哪些部分
各部分詳細(xì)內(nèi)容拆解
搭建數(shù)據(jù)體系策略
數(shù)據(jù)倉庫
數(shù)據(jù)獲取
數(shù)據(jù)報表
數(shù)據(jù)應(yīng)用-用戶行為分析
數(shù)據(jù)應(yīng)用-轉(zhuǎn)化漏斗分析
數(shù)據(jù)應(yīng)用-用戶群體分析
數(shù)據(jù)應(yīng)用-AARRR模型
數(shù)據(jù)應(yīng)用-邏輯分析框架
數(shù)據(jù)應(yīng)用-漏斗分析框架
數(shù)據(jù)應(yīng)用-其他分析框架
數(shù)據(jù)分析方法-對比分析
數(shù)據(jù)分析方法-趨勢分析
數(shù)據(jù)分析方法-交叉分析
數(shù)據(jù)分析方法-象限分析
數(shù)據(jù)分析方法-總結(jié)與改善
如何建立產(chǎn)品的核心指標(biāo)
明確產(chǎn)品的當(dāng)前發(fā)展階段
明確產(chǎn)品自身的屬性
制定核心的一個指標(biāo)
根據(jù)核心指標(biāo)拆解產(chǎn)品動作
數(shù)據(jù)體系搭建四步走
明確要驗證的業(yè)務(wù)/功能
明確衡量指標(biāo)
尋找對比數(shù)據(jù)
明確數(shù)據(jù)獲取渠道
案例分析
案例分享—直播產(chǎn)品案例數(shù)據(jù)體系構(gòu)建過程
如何識別虛榮指標(biāo)

產(chǎn)品數(shù)據(jù)策略培訓(xùn)