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中國企業(yè)培訓講師
智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
2025-07-09 08:09:50
 
講師:楊華 瀏覽次數(shù):2956

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:楊華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

智能化轉(zhuǎn)型培訓

參與人員
公司負責人,智能改造參與實施人員,意愿了解工業(yè)4.0及智能制造相關人員

課程收益
1. 了解工業(yè)4.0及中國制造2025發(fā)展歷程
2. 學習智能制造涉及核心技術(shù)
3. 學習智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例
4. 企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級思路

課程大綱
一、中國制造2025解讀
1.工業(yè)4.0的發(fā)展史
2.中德美日工業(yè)戰(zhàn)略對比
3.中國制造2025的出臺兩個方面背景
4.中國制造2025是什么
5.制造強國建設三個十年“三步走”的戰(zhàn)略
6.9大任務、10大重點領域、5項重點工程、8項保障措施。
7.中國制造2025-強國戰(zhàn)略規(guī)劃:遠超制造本身
8.匯整智能制造論述的級別
9.智能制造系統(tǒng)八大體系
10.觀摩或檢視智能工廠水平的幾個關鍵性
11.智能化制造的四大特征

二、智能制造的關鍵支撐技術(shù)
1.智能傳感器
2.RFID技術(shù)
3.3D打印技術(shù)
4.工業(yè)機器人
5.智能裝備
6.在線檢測技術(shù)
7.數(shù)字孿生(仿真技術(shù))
8.物聯(lián)網(wǎng)(Iot)與5G
9.工業(yè)軟件與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

三.智能工廠規(guī)劃與實施
1. 智能工廠的四個特征
自動化
1)食品行業(yè)智能制造案例:正大集團
2)自動化視頻案例:特斯拉汽車工廠
3)自動化裝備及系統(tǒng)總體規(guī)劃
數(shù)字化
4)工業(yè)大數(shù)據(jù)的應用場景
5)工廠可視化系統(tǒng)—服裝廠案例
6)故障診斷與預測(燕山石化)
7)智能工廠信息系統(tǒng)解決方案
8)歌爾股份大數(shù)據(jù)藍圖
網(wǎng)絡化
9)海爾數(shù)字化工廠網(wǎng)絡互聯(lián)
智能化
10)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用路徑和模式
11)智能制造的六大內(nèi)容
12)寶鋼股份1580智能車間改造三個階段
13)紅領西服數(shù)字化工廠實施路徑圖
14)智能工廠建設實施步驟分解

四.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實施路徑
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級:三大路徑
2.從賣產(chǎn)品到賣服務:佛山葆德科技
3.從賣設備到賣服務:沈陽機床
4.工業(yè)機器人應用與效率提升
5.數(shù)字化車間與效率提升
6.支撐3天交貨的背后是什么:韓麗家居
7.制造業(yè)提高附加價值的三個走向
8.視覺識別檢測案例
9.書架式DL架機臺監(jiān)控系統(tǒng)智能裝配技術(shù)與生產(chǎn)模式創(chuàng)新
10.制造服務業(yè)十大領域
11.三化一體制造平臺

智能化轉(zhuǎn)型培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/279484.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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楊華
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