国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

工程造價全過程精細化管理

課程大綱
第一部分 工程招投標階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
一、招標人在招投標階段造價關(guān)健核心環(huán)節(jié)精細化管理
1、工程量清單編制技巧、常見錯誤及規(guī)進方法
2、招標控制價編制方法、規(guī)避投標人投訴對策
3、新形式下招標文件與評標方法擬定要領(lǐng)
4、新形式下總分包界面與標段劃分及銜接要領(lǐng)
5、暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標方法
6、清單計價模式下招投標階段發(fā)包人注意事項
7、清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要領(lǐng)
8、新形式下業(yè)主招標風險分析及防范對策
二、投標人在招投標階段造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化管理
1、*價中標前提下投標人投標報價策劃
2、招標文件中清單分析核對及其錯誤應對
3、招標文件及合同條款分析研究以及應對
4、清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
5、如何將清單、招標文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報價機會對策6、*價中標下核心報價技巧的應用
7、新形式下投標人施工合同交底要點
8、新形式下投標人投標風險分析及防范對策
三、招投標階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
【結(jié)合企業(yè)項目實際案例分析  交流互動 答疑解惑】

第二部分 工程施工階段的精細化管理
1、施工合同精細化管理
2、預付款支付精細化管理
3、工程計量精細化管理
4、進度款支付精細化管理
5、工程變更精細化管理
6、現(xiàn)場簽證精細化管理
7、工程索賠精細化管理
8、價款調(diào)整精細化管理
9、施工階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
【結(jié)合企業(yè)項目實際案例分析  交流互動 答疑解惑】

第三部分 竣工階段精細化管理
1、承包人竣工結(jié)算編制精細化管理
2、發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細化管理
3、工程造價計價爭議處理對策
4、工程結(jié)算尾款支付精細化管理
5、工程保修金精細化管理
6、竣工結(jié)算階段工程造價關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例
【結(jié)合企業(yè)項目實際案例分析  交流互動 答疑解惑】

第四部分 工程造價失控案例分析
1、新形勢下業(yè)主造價失控與承包商盈利機會分析
2、業(yè)主工程造價管理失控的根本原因分析
3、*價中標條件下承包商高價結(jié)算及盈利機會分析
4、新形勢下工程造價（成本）控制方法與工具總結(jié)
【結(jié)合企業(yè)項目實際案例分析  交流互動 答疑解惑】

第五部分 四大工具應用操作
1、價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3、現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)
4、施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
5、四大控制工具應用操作實戰(zhàn)案例
【結(jié)合企業(yè)項目實際案例分析  交流互動 答疑解惑】

第六部分 索賠管理控制解決方案
1、業(yè)主索賠管理任務(wù)分析
2、業(yè)主索賠防御精細化管理
3、業(yè)主索賠反攻精細化管理
4、基于業(yè)主索賠管理實戰(zhàn)案例
【結(jié)合企業(yè)項目實際案例分析  交流互動 答疑解惑】

第七部分 工程項目管理風向防范與對策
【結(jié)合企業(yè)項目實際案例分析  交流互動 答疑解惑】

工程造價全過程精細化管理