課程描述INTRODUCTION
招標(biāo)管理培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標(biāo)管理培訓(xùn)
課程內(nèi)容:
一、招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識和**新法律法規(guī)介紹
1、招標(biāo)的起源與分類
2、招標(biāo)與比選、談判、詢價、競價等其它采購方式的各自適用范圍和操作方法
3、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)與政策體系的構(gòu)成與效力層級
4、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》的各自管轄范圍及配套法規(guī)體系介紹
5、必須招標(biāo)、公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、重新招標(biāo)和依法不招標(biāo)的法律規(guī)定
案例分析:某國企辦公樓招標(biāo)規(guī)范性問題
二、招標(biāo)準(zhǔn)備與招標(biāo)文件編制
1、規(guī)范的招標(biāo)流程
2、招標(biāo)機(jī)構(gòu)的選擇或組建
3、明確采購需求編制招標(biāo)方案
4、二階段招標(biāo)和框架協(xié)議招標(biāo)的適用條件與操作方法
5、資格審查的方法、程序和投標(biāo)人資格要求的確定方法
6、聯(lián)合體和總包的相關(guān)法律規(guī)定
7、集中資格預(yù)審和供應(yīng)商庫的建立與供應(yīng)商管理
8、招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
9、招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)格要求的確定和編制方法
10、評標(biāo)的基本原則及評標(biāo)方法的分類
11、經(jīng)評審的**低投標(biāo)價法適用的項目特點和商務(wù)技術(shù)因素的折價方法
12、綜合評分法在不同類型項目中的綜合評審因素的確定及權(quán)重分配
13、綜合評分法價格分計算的設(shè)計
14、綜合評審因素中的常見小項評審因素及小項打分方法的設(shè)計
15、招標(biāo)文件中的不合理、歧視性等違法條款的判定
16、招標(biāo)文件編寫、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題
17、投標(biāo)文件的構(gòu)成及編寫、簽署、裝訂,密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析:采購員老王的煩惱
案例分析:綜合評分法評標(biāo)
三、開標(biāo)評標(biāo)和定標(biāo)過程的組織
1、評標(biāo)委員會的組成原則、方法與要求
2、評委的紀(jì)律要求和回避制度
3、評標(biāo)委員會的權(quán)利與義務(wù)
4、開標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實施要點
5、開標(biāo)異議及其答復(fù)中的注意事項
6、召開評標(biāo)預(yù)備會
7、審查投標(biāo)人的投標(biāo)資格
8、初步評審階段的注意事項
9、投標(biāo)文件符合性評定的主要內(nèi)容和依據(jù)
10、無效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形
11、實質(zhì)性不響應(yīng)和重大偏差導(dǎo)致的廢標(biāo)
12、詳細(xì)評審階段的注意事項
13、評審意見不一致時的處理方法
14、細(xì)微偏差與投標(biāo)文件錯漏項的處理
15、對投標(biāo)文件的澄清與補(bǔ)正
16、確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求
17、評標(biāo)報告的編寫與備案
18、中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書
案例分析:兩家以上投標(biāo)人投同一品牌的產(chǎn)品怎么辦
案例分析:單總價不一致的中標(biāo)人拒簽合同
案例分析:投標(biāo)文件有缺漏項的合同價格怎么計算
四、合同簽署及履約風(fēng)險管理
1、招標(biāo)項目合同的生效與終止
2、招標(biāo)項目的合同組成文件及其法律效力的優(yōu)先次序
3、招標(biāo)項目的主要風(fēng)險來源和風(fēng)險管理
4、選擇有利的合同類型減低履約風(fēng)險
5、利用合同條款擬訂控制履約風(fēng)險
6、項目合同爭議的解決
案例分析:固定總價合同不固定
五、監(jiān)督管理人員對招標(biāo)活動的全程監(jiān)督管理與服務(wù)
1、招標(biāo)前提條件的落實
2、必須招標(biāo)制度的執(zhí)行情況
3、檢查前期備案工作
4、招標(biāo)程序、時間安排的合法性問題
5、招標(biāo)方案各要點的合法性
6、招標(biāo)文件有否設(shè)置不合理條件現(xiàn)象
7、評標(biāo)辦法的選用與設(shè)置是否合理
8、監(jiān)督標(biāo)底的開啟、公布
9、核實所有相關(guān)人員的身份
10、確保開標(biāo)現(xiàn)場的公開公正與合法性
11、監(jiān)督評標(biāo)委員會的組建
12、監(jiān)督評標(biāo)、澄清環(huán)節(jié)的公正合法性
13、確保廢標(biāo)條款的執(zhí)行情況
14、檢查企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)管理制度的執(zhí)行情況
15、配合政府監(jiān)管部門的投訴處理
16、異議質(zhì)疑和投訴的提出主體、形式要件、時效規(guī)定等法律規(guī)定
17、如何鑒別、處理與預(yù)防高價圍標(biāo)、低價搶標(biāo)、掛靠作假和內(nèi)外勾結(jié)等違法亂紀(jì)行為
案例分析:蒂森克虜伯中標(biāo)成都新雙流機(jī)場被投訴
案例分析:一組串通投標(biāo)案例分析
招標(biāo)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/28084.html
已開課時間Have start time
- 杜靜
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
招標(biāo)管理公開培訓(xùn)班
- 招標(biāo)采購規(guī)范化管理與風(fēng)險防 陳老師
- 采購招標(biāo)實務(wù)與合同風(fēng)險管理 Jam
- 采購合同管理與招投標(biāo)管理培 彭經(jīng)理
- 招投標(biāo)營銷理念與中標(biāo)策略 陳偉
- 采購招標(biāo)管理及其實務(wù) 陳老師
- 控標(biāo)--揭開招投標(biāo)的奧秘 陳偉
- 采購招標(biāo)與供應(yīng)商選擇管理實 肖大為
- 采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與 Bea
- 企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險分 柳老師
- 投標(biāo)文件編制方法與講標(biāo)藝術(shù) 陳
- 采購招標(biāo)實務(wù)、合同法知識與 李文發(fā)
- 采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險防 翟光明
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 招投標(biāo)的風(fēng)險管控與控標(biāo)策略 汪奎
- 國企招投標(biāo)關(guān)鍵點管控與法律 郭濤
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