課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務體系管理培訓
培訓對象：
CFO，首席財務官
財務總監(jiān)，財務高管
課程介紹
全方位呈現(xiàn)華為財務管理的精髓與*實踐
為您開啟財務管理標桿學習之旅
任正非曾經(jīng)說過：企業(yè)真正的競爭力是管理！而強大的財務體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS（集成財務轉(zhuǎn)型）變革，從基礎核算、財務管理演變?yōu)閮r值管理，盡管變革過程并不輕松，但幾年后此項變革為華為帶來了可觀的收益、夯實了逆勢增長的基礎，現(xiàn)在華為的財務管理獨到、深刻、細致，正是其核心競爭力之一。
鑒于經(jīng)營的重要性，承接經(jīng)營責任的組織顯得尤為重要。我們認為，這是企業(yè)發(fā)展新時期財務人必須承擔的新使命。財務經(jīng)營把自己嵌入戰(zhàn)略制定到落地全流程（DSTE），通過“目標設定、核算預測、滾動預測”對既定的戰(zhàn)略進行動態(tài)評價、及時糾偏，確保戰(zhàn)略是有效的，符合*的市場態(tài)勢。我們相信，未來財務對公司的價值正如任正非先生在2016年與陳春花教授在《圍爐日話》中談到的那樣：財經(jīng)是華為公司成功的兩個核心點之一。
課程收益
理解財務如何實現(xiàn)“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)型
認知財務組織和流程如何設計，以支撐業(yè)務成功。
把握財務價值創(chuàng)造的立足點，了解“財經(jīng)”叫法背后的奧秘。
課程大綱
第一模塊：價值定位
專業(yè)與價值，服務與監(jiān)督，如何把握好“矛”和“盾”
第二模塊：流程建設
用規(guī)則的確定性來應對未來的不確定性，財經(jīng)如何建設流程
第三模塊：組織建設
以客戶為中心，實現(xiàn)專業(yè)能力的合理布局，財經(jīng)如何建設組織
第四模塊：共享建設
貼近業(yè)務場景的核算組織，如何管理好數(shù)據(jù)入口，如何實現(xiàn)高效服務
第五模塊：人才管理
以奮斗者為本，建設人才輩出的財經(jīng)干部隊伍及人才梯隊
財務體系管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/283027.html