課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新生代員工的管理之道
課程對象:企業(yè)部門主管、新任主管、管理骨干;
價值收獲:
1、有效提升企業(yè)團隊干部深刻認識和理解新生代員工!
2、有效提升企業(yè)部門干部在新團隊建設與經(jīng)營方面的能力!
3、有效掌握“奇跡團隊” 和“改變之道”兩大管理工具!
4、有效掌握“新生代管理六大秘籍”促進績效有效提升!
課程大綱:
第一模塊:新生代:理解是成功管理的基礎(chǔ)!
課程導入:我們新生代團隊管理中的痛點?
新生代的十大標簽;
新生代的四大職場態(tài)度;
新生代的真實需求;
新生代的管理難點和誤區(qū);
第二模塊:奇跡團隊: 團隊管理藝術(shù):
導入案例:奇跡團隊——西游戰(zhàn)隊!
團隊領(lǐng)導力的本質(zhì):影響力!
影響力三大要素:職位、威信、激勵!
四大西游命運性格;
四種管理文化與風格;
“實戰(zhàn)學習”: 實戰(zhàn)復盤+小組研討 +成果匯報:
結(jié)合我們公司的實際,分析我的團隊和我的管理風格?
第三模塊:改變之道: 個人與組織發(fā)展的*智慧!
小組討論:團隊和員工為什么不改變?
人類管理實踐的三種理論、三個階段、三個暗喻!
結(jié)論:改變之道!
知:認知是學習和成長的起點;
情:情緒是改變和行動的催化劑;
行:持續(xù)的行動行為是改變的保證;
環(huán)境:我們個人是生活、工作、成長在特定的環(huán)境中!
故事分享:禪師的故事
管理的*智慧——“改變之道”模型與技術(shù)!
“實戰(zhàn)學習”:小組研討+實戰(zhàn)復盤+成果匯報:
結(jié)合團隊實際案例,“改變之道”在管理中的實戰(zhàn)運用!
第四模塊:六大秘籍:新生代管理之道!
觀念:調(diào)整觀念、化解沖突;
角色:主管、教練、家人;
價值:激勵團隊、個人價值;
有度:管理把握的“情、理、法”;
原則:團隊的四化管理;
情感:經(jīng)營好“情感銀行”;
“實戰(zhàn)學習”:小組研討+實戰(zhàn)復盤+成果匯報:
結(jié)合我們新生代員工案例,六大秘籍的工作場景運用!
新生代員工的管理之道
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/283028.html