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7大浪費改善

【課程簡介】
在當(dāng)今激烈的市場競爭的大環(huán)境下，企業(yè)要比對手獲得更多的效益，才能夠順利地生存下去。本課程介紹了7大浪費的概念、現(xiàn)象、原因和對策，并講述極具操作性實施7大浪費改善具體方法。
只有真正的理解7大浪費，真正從思想上認(rèn)清“浪費”帶來的危害，才能在行動上去消除“浪費”，降低成本，增加效益。

【課程收益】
1.了解精益生產(chǎn)思想
2.明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象
3.熟悉直觀工廠和持續(xù)改進(jìn)概念
4.掌握現(xiàn)場改善的有效方法

【課程大綱】
第一章
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)-何謂精益生產(chǎn)
-精益生產(chǎn)的本質(zhì)
-精益的衡量標(biāo)準(zhǔn)
-精益的意識培養(yǎng)
-精益生產(chǎn)的由來
-什么是精益
-擰毛巾哲學(xué)
-精益文化
-精益屋
-JIT
-精益生產(chǎn)的可貴之處
-生產(chǎn)方式的革新
-浪費
-TPS的核心
-浪費產(chǎn)生的原因
-精益-3k
-案例：W公司存在哪些浪費

第二章
現(xiàn)場 7 大浪費解析-大浪費清單
-制造過多的浪費
-現(xiàn)象、原因和對策建議
-存貨過多的浪費
-現(xiàn)象、原因和對策建議
-不良重修的浪費
-現(xiàn)象、原因和對策建議
-動作的浪費
-現(xiàn)象、原因和對策建議
-加工的浪費
-現(xiàn)象、原因和對策建議
-等待的浪費
-現(xiàn)象、原因和對策建議

第三章
現(xiàn)場7 大浪費改善推行方法-浪費點檢表
-意識-方法-機(jī)制
-改善方法
-QC活動的開展
-小組改善活動
-何謂小組活動
-階層角色
-小組活動運營步驟
-精益級別的改善

第四章
現(xiàn)場 7 大浪費改善實戰(zhàn)-以小組為單位，去“現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn) 7 大浪費現(xiàn)象
-小組討論：歸納并呈現(xiàn)所發(fā)現(xiàn)的浪費現(xiàn)象
-大浪費改善模板
-小組討論：選擇最需解決的一個浪費現(xiàn)象，并樹立可行的改善對策
-各組改善項目發(fā)布，講師評價課程總結(jié)-持續(xù)改善故事
-焦點呈現(xiàn)-課程落地

【培訓(xùn)模式】
培訓(xùn)過程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實戰(zhàn)。老師將采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。

【課前準(zhǔn)備】
1、空杯的心態(tài)
2、不被打擾的學(xué)習(xí)時間
3、做好計劃，準(zhǔn)時出席

【課程特色】
1、內(nèi)訓(xùn)授課：互動性強(qiáng)，一對一針對性指導(dǎo)；
2、結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；
3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

7大浪費改善