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工程進(jìn)度管理課程

課程大綱
一、進(jìn)度管理介紹
1、什么是進(jìn)度管理
進(jìn)度管理概念
2、進(jìn)度管理的發(fā)展史
主要是各類進(jìn)度管理方法的產(chǎn)生和介紹
3、進(jìn)度管理和項目管理的關(guān)系
進(jìn)度管理推動近代項目管理發(fā)展
4、工程進(jìn)度管理介紹
工程進(jìn)度管理介紹，結(jié)合工程行業(yè)談進(jìn)度管理重要性

二、 工程進(jìn)度管理的主要工作
1、進(jìn)度管理的主要工作介紹
進(jìn)度管理的內(nèi)容：進(jìn)度計劃和進(jìn)度管控（只做介紹，后面細(xì)講）。
2、進(jìn)度計劃介紹
工期的制定，工作關(guān)系講解，進(jìn)度計劃編制
3、進(jìn)度管控介紹
進(jìn)度測量，進(jìn)度分析，進(jìn)度糾偏

三、如何做好工程進(jìn)度管理
1、工程進(jìn)度管理的特點
工程進(jìn)度管理的全面性、全生命周期、管理細(xì)化、管控深化、動態(tài)調(diào)整、責(zé)任到位、準(zhǔn)確的特點。
2、工程進(jìn)度管理的問題
結(jié)合案例，談工程行業(yè)進(jìn)度的問題，談工程項目內(nèi)部進(jìn)度管理的問題：工期緊，采購影響進(jìn)度，圖紙設(shè)計影響進(jìn)度，施工的人機(jī)料資源不到位，進(jìn)度延期情況頻發(fā)，進(jìn)度問題解決難等等。
3、做好工程進(jìn)度管理的前提：工程項目WBS編制
進(jìn)度計劃可靠、進(jìn)度管理有效的基本前提，WBS介紹，為什么WBS是進(jìn)度管理的前提，常見的工程項目WBS引起的進(jìn)度管理問題，工程項目的WBS特點，如何編制好工程項目WBS。
4、工期的影響：工期合理的重要性
合理的工期為什么不被接受，為什么工期總是被削減，被不合理削減的工期帶來的影響，如何讓合理的工期變成真正的工期：制定工期需要的參考依據(jù)，工期的申報與審核，工期的認(rèn)可。
5、如何編制有效的進(jìn)度計劃
為什么進(jìn)度計劃總在調(diào)整，為什么進(jìn)度計劃可靠性差，進(jìn)度計劃的詳細(xì)程度如何把控，進(jìn)度計劃的影響因素有哪些，誰來編制什么級別的進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃如何審核與確定實施，思想問題：進(jìn)度計劃才是進(jìn)度管控的標(biāo)準(zhǔn)
6、進(jìn)度保證方案
為什么有了進(jìn)度計劃仍然會出進(jìn)度管理問題：進(jìn)度保證方案編寫，進(jìn)度管理組織的建立，進(jìn)度管理責(zé)任的分配，進(jìn)度跟蹤機(jī)制，進(jìn)度問題解決機(jī)制。
7、如何有效跟蹤進(jìn)度
進(jìn)度分析的基礎(chǔ)：進(jìn)度數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，進(jìn)度衡量標(biāo)準(zhǔn)的確定，進(jìn)度跟蹤渠道：進(jìn)度收集和進(jìn)度匯報，進(jìn)度數(shù)據(jù)復(fù)核。
8、如何分析進(jìn)度情況與進(jìn)度控制
找到制約進(jìn)度的任務(wù)：關(guān)鍵路徑法的有效使用。
掙得值分析。
如何有效實施進(jìn)度糾偏。
及時的進(jìn)度計劃調(diào)整與更新。
9、壓縮進(jìn)度的有效方法：調(diào)整工作關(guān)系
如何縮短關(guān)鍵路徑上任務(wù)的整體時間，如何調(diào)整工作關(guān)系。

工程進(jìn)度管理課程