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企業(yè)人工成本培訓(xùn)

課程背景：
降低人工成本與提升人效，是一枚硬幣的雙面。
大環(huán)境的變化與行業(yè)競爭，讓企業(yè)回歸更理性的管理，關(guān)于降本增效的解決方案，需要使用科學(xué)的分析與控制。企業(yè)管理者越來越清楚成本控制不是單純減少，是要考核性價(jià)比，如果成本增加后，減少的其他的運(yùn)營成本或者增加的利潤與成本付出相比較大，那何樂而不為呢？再比如：員工收入的增長必然會(huì)引起成本的上升嗎？從*、日本、德國等國的經(jīng)驗(yàn)來看，中國企業(yè)還存在著很大的管理提升的空間。通過管理的實(shí)施有可能實(shí)現(xiàn)人均生產(chǎn)效率提升30%，質(zhì)量不良率下降50%，庫存減少50%。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是個(gè)熱門話題，但對于大多數(shù)中國企業(yè)而言，最迫切的是管理升級(jí)。隨著成本上升，企業(yè)利潤空間不斷被壓縮，如何在微利時(shí)代生存下來成為企業(yè)的首要任務(wù)，課程交付18套R(shí)OI (return on investment)方案。
什么是ROI？是指通過投資而應(yīng)返回的價(jià)值，即企業(yè)從一項(xiàng)投資活動(dòng)中得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。它涵蓋了企業(yè)的獲利目標(biāo)，這里專指通過成本的科學(xué)管控，企業(yè)得到的價(jià)值。

課程收益：
價(jià)值1：從系統(tǒng)經(jīng)營思維進(jìn)行科學(xué)降本增效
價(jià)值2：從戰(zhàn)略成本角度進(jìn)行科學(xué)降本增效
價(jià)值3：從價(jià)值鏈角度分析戰(zhàn)略成本的管理
價(jià)值4：人力成本是重要的關(guān)注對象可干預(yù)

課程對象：管理層、決策層

課程大綱
第一講：企業(yè)行業(yè)的降本增效研討
一、我公司的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢
1、 SWOT話術(shù)研討
2、 找出我公司的第二曲線
1）通過話術(shù)研討，發(fā)現(xiàn)第二曲線的起點(diǎn)
2）分組找到自己的第二曲線
二、我公司的外部機(jī)會(huì)與威脅
1、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)引領(lǐng)形成框架
——SWOT四象限共24號(hào)話術(shù)，讓自己企業(yè)的第二曲線自然呈現(xiàn)
2、 使用SOSD打分表現(xiàn)場診斷
1）送您一套與業(yè)務(wù)相關(guān)的打分表、與管理相關(guān)的打分表
2）用團(tuán)隊(duì)的眼睛發(fā)現(xiàn)第二曲線

第二講：降本增效戰(zhàn)略雙拼篇——系統(tǒng)經(jīng)營思維
ROI是投資回報(bào)率，是經(jīng)濟(jì)術(shù)語，通過計(jì)算投資回報(bào)率來更清晰降本增效的路徑，共18套方案在每個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行呈現(xiàn)：
一、公司層面的控制：ROI
1、 組織六驅(qū)圖——經(jīng)典模型
2、 前驅(qū)：戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營銷——對外是商業(yè)模式
3、 后驅(qū)：組織、制度、文化——對內(nèi)是員工的心智模式
4、 關(guān)鍵時(shí)刻：我公司的案例解析——用案例講解更明白
二、管理層面的控制：ROI
1、 職業(yè)經(jīng)理人的勝任力素質(zhì)模型
2、 績效管理的體系設(shè)計(jì)與績效輔導(dǎo)流程
1）企業(yè)問題100%與管理相關(guān)
2）績效計(jì)劃中的績效創(chuàng)新績效收益
3）績效過程管控創(chuàng)新績效收益
4）績效考核的表格與流程創(chuàng)新績效收益
5）績效面談如何創(chuàng)新績效收益
6）績效結(jié)果應(yīng)用如何更系統(tǒng)化地創(chuàng)新績效收益
3、 績效薪酬的體系強(qiáng)化管理效能
4、 關(guān)鍵時(shí)刻：我公司的案例解析
三、員工層面的控制：ROI
1、 人才盤點(diǎn)與人才九宮格繪制
2、 員工潛力挖掘與職業(yè)生涯規(guī)劃
3、 如何啟動(dòng)員工層面的激勵(lì)方案
4、 關(guān)鍵時(shí)刻：我公司的案例解析
四、企業(yè)行業(yè)的當(dāng)責(zé)差距-本公司案例
1、 面對現(xiàn)狀：我們最應(yīng)該面對的現(xiàn)狀有哪些
2、 承擔(dān)責(zé)任：我們最應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任是什么
3、 解決方案：最有效的解決方案如何產(chǎn)生
4、 著手完成：著手完成的甘特圖如何畫

第三講：價(jià)值鏈分析降本增效雙拼方案篇——人工成本
一、用工重構(gòu)是*解決方案之一：ROI
1、 用工分層次：價(jià)值鏈中的人工成本
2、 配置按需要：編制外的員工如何用
3、 管理跨內(nèi)外：核心員工與外圍員工編制
4、 關(guān)系重混合：企業(yè)多種合同關(guān)系
二、薪資結(jié)構(gòu)是*解決方案之二：ROI
1、 收入與工資在結(jié)構(gòu)上的法律意義：不再漲工資的戰(zhàn)略意義
2、 工資是最貴的結(jié)算方式：工資是如何綁架企業(yè)成本的
3、 設(shè)計(jì)員工現(xiàn)在與未來的薪資結(jié)構(gòu)：留下的員工賺未來的錢
4、 年終獎(jiǎng)如何發(fā)更?。浩胀▎T工與高管的年終獎(jiǎng)節(jié)省之道
三、系統(tǒng)籌劃是*解決方案之三：ROI
1、 人工取得成本：從招人與配置說起
2、 人工開發(fā)成本：把普通員工變?yōu)樽吭絾T工
3、 人工保障成本：給留下的員工定心丸
4、 人工離職成本：算一筆賬挑戰(zhàn)基本功
四、解除勞動(dòng)合同的技巧
1、 剛性的法律規(guī)定：賠付案數(shù)據(jù)演練
2、 柔性的技巧方案：離職員工價(jià)值*化
3、 彈性的面談團(tuán)隊(duì)：結(jié)構(gòu)化成員組成
4、 *性利益保證：向華為與惠普學(xué)習(xí)

企業(yè)人工成本培訓(xùn)