課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：鄧雨薇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓(xùn)
引言：企業(yè)文化的管理核心是使員工關(guān)心企業(yè)
——威廉·大內(nèi)（日本）
課程背景：
每個企業(yè)有自己的行業(yè)個性與企業(yè)氣質(zhì)。
企業(yè)的競爭最終都是企業(yè)文化的勝出，企業(yè)的基業(yè)長青最終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的，企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實處，從而發(fā)揮出巨大的威力。從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理的第一次飛躍，從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點是以人為中心進(jìn)行管理，以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性，主動性和創(chuàng)造性，*程度地挖掘人的潛力。
本課程從企業(yè)文化的案例研討中，充分體現(xiàn)了文化在管理中如何落地到實處的方案設(shè)計。
課程收益：
1、 企業(yè)已經(jīng)有了自己的企業(yè)文化體系，如何操盤落地
2、 掌握企業(yè)文化扎實的基礎(chǔ)知識與企業(yè)文化的技術(shù)面
3、 掌握把虛的文化變?yōu)閷嵉膬?nèi)容并與業(yè)務(wù)領(lǐng)域強(qiáng)掛鉤
課程對象：企業(yè)決策層、企業(yè)管理者、企業(yè)文化工作者
課程大綱
第一講：企業(yè)文化的概念解析
一、分析企業(yè)文化的道與術(shù)
1、 道與術(shù)——易經(jīng)解
研討：什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的重要性
2、 某企業(yè)的企業(yè)文化體系
——使命、愿景、價值觀、精神、品格、精神、質(zhì)量理念、科技宗旨、品牌理念、服務(wù)宗旨
1）不同行業(yè)的企業(yè)文化如同人的氣質(zhì)，不可抄襲，需要定制；
2）眼睛看到了企業(yè)現(xiàn)象都是企業(yè)文化的呈現(xiàn)，比如到處是垃圾，到處沒有垃圾；
3）決策者的氣質(zhì)，決定企業(yè)的氣質(zhì)（老板文化探索三階段）
二、企業(yè)文化落地模型
一個目標(biāo)：盈利
兩個支撐：軟件與硬件
三條主線：管理技能、人才培養(yǎng)、榮譽(yù)體系
四個抓手：制度、活動、CI、價值體系
1）看不見，摸不著的文化，對看得見，摸得著的業(yè)務(wù)行為，起著定乾坤的作用
2）制度約定人的行為不要做什么，而文化是讓員工可以犯錯誤的時候主動不犯
三、團(tuán)隊教練
1、 主題：我/我團(tuán)隊的動力源
1）找到動力源
2）我的生命意圖/企業(yè)的生命意圖
3）心理學(xué)：沒有需求就沒有動力
4）教練：辨認(rèn)真需求還是假需求，診斷核心需求與*需求
2、 反饋模型：四象限
1）主動尋求反饋
2）欣賞性反饋與建設(shè)性反饋
3）感恩你的反饋：感謝的是反饋行為而不一定是反饋內(nèi)容
4）演練并呈現(xiàn)
第二講：企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
一、企業(yè)的企業(yè)文化價值觀
案例分析：某企業(yè)的企業(yè)文化價值觀
1、 解讀：誠實、正直、務(wù)實、創(chuàng)新
2、 分組：我是如何理解8字內(nèi)涵的？
3、 探索：允許有多大程度的理解差異？
二、本企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略解析
工具：戰(zhàn)略地圖
1、 戰(zhàn)略基點：本企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略基點
2、 戰(zhàn)略畫版：給本企業(yè)的戰(zhàn)略打分
三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
1、 一圖勝千言：本企業(yè)的六大組織驅(qū)動
2、 關(guān)系論：一枚硬幣的雙面
3、 OD的觀點：沙因博士說企業(yè)文化問題要先聚焦于業(yè)務(wù)
第三講：企業(yè)文化與企業(yè)績效
一、企業(yè)業(yè)務(wù)績效的現(xiàn)狀
1、 打分圖：給本企業(yè)的業(yè)務(wù)績效管理打分（比如研發(fā)）
2、 主人翁：層級圖解析戰(zhàn)略目標(biāo)VS員工參與度與意愿度，（比如營銷工程）
3、 觀察點：觀察團(tuán)隊與觀察自己
1）通過觀察企業(yè)團(tuán)隊與自己的發(fā)光點，還是進(jìn)步點，診斷企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況
2）是哪些人在帶動著企業(yè)績效前行，分類人群
二、業(yè)務(wù)績效解決方案：SOSD
工具：解決業(yè)務(wù)績效問題的專屬工具
1、 打分：十六個*實踐
2、 尋找：本企業(yè)的阿喀流斯之踵
1）接受企業(yè)現(xiàn)狀：悅納
2）頭發(fā)絲里找優(yōu)點：沙里淘金
3）鎖定：最要命的點
演練：限制性信念與創(chuàng)新信念
三、用文化落地踐行業(yè)務(wù)績效改進(jìn)
1、 以企業(yè)價值體系為例——分組抽簽
1）走進(jìn)自己企業(yè)的價值體系
2）把領(lǐng)導(dǎo)的講話與墻上的標(biāo)語與業(yè)績結(jié)合，與員工行為結(jié)合
案例：華為教學(xué)秘書課前把白板筆，筆頭朝下擺放整齊，收走沒水的白板筆
2、 從八大領(lǐng)域支持文化落地——使用教練工具平衡輪
1）落地的工具，是學(xué)員的潛力挖掘方法，而不是老師的，老師是促動師
2）群策群力的智慧，讓解決方案百花齊放
演練：交付行動計劃并呈現(xiàn)——分組PK
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/285691.html
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- 鄧雨薇