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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略——落地方案
2025-07-09 05:27:19
 
講師:鄧雨薇 瀏覽次數(shù):2934

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:鄧雨薇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓(xùn)

引言:企業(yè)文化的管理核心是使員工關(guān)心企業(yè)
——威廉·大內(nèi)(日本)
課程背景:
每個企業(yè)有自己的行業(yè)個性與企業(yè)氣質(zhì)。
企業(yè)的競爭最終都是企業(yè)文化的勝出,企業(yè)的基業(yè)長青最終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的,企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實處,從而發(fā)揮出巨大的威力。從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理的第一次飛躍,從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理的特點是以人為中心進(jìn)行管理,以人為出發(fā)點,培育共同價值觀,實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性,主動性和創(chuàng)造性,*程度地挖掘人的潛力。
本課程從企業(yè)文化的案例研討中,充分體現(xiàn)了文化在管理中如何落地到實處的方案設(shè)計。

課程收益:
1、 企業(yè)已經(jīng)有了自己的企業(yè)文化體系,如何操盤落地
2、 掌握企業(yè)文化扎實的基礎(chǔ)知識與企業(yè)文化的技術(shù)面
3、 掌握把虛的文化變?yōu)閷嵉膬?nèi)容并與業(yè)務(wù)領(lǐng)域強(qiáng)掛鉤

課程對象:企業(yè)決策層、企業(yè)管理者、企業(yè)文化工作者

課程大綱
第一講:企業(yè)文化的概念解析
一、分析企業(yè)文化的道與術(shù)
1、 道與術(shù)——易經(jīng)解
研討:什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化的重要性
2、 某企業(yè)的企業(yè)文化體系
——使命、愿景、價值觀、精神、品格、精神、質(zhì)量理念、科技宗旨、品牌理念、服務(wù)宗旨
1)不同行業(yè)的企業(yè)文化如同人的氣質(zhì),不可抄襲,需要定制;
2)眼睛看到了企業(yè)現(xiàn)象都是企業(yè)文化的呈現(xiàn),比如到處是垃圾,到處沒有垃圾;
3)決策者的氣質(zhì),決定企業(yè)的氣質(zhì)(老板文化探索三階段)
二、企業(yè)文化落地模型
一個目標(biāo):盈利
兩個支撐:軟件與硬件
三條主線:管理技能、人才培養(yǎng)、榮譽(yù)體系
四個抓手:制度、活動、CI、價值體系
1)看不見,摸不著的文化,對看得見,摸得著的業(yè)務(wù)行為,起著定乾坤的作用
2)制度約定人的行為不要做什么,而文化是讓員工可以犯錯誤的時候主動不犯
三、團(tuán)隊教練
1、 主題:我/我團(tuán)隊的動力源
1)找到動力源
2)我的生命意圖/企業(yè)的生命意圖
3)心理學(xué):沒有需求就沒有動力
4)教練:辨認(rèn)真需求還是假需求,診斷核心需求與*需求
2、 反饋模型:四象限
1)主動尋求反饋
2)欣賞性反饋與建設(shè)性反饋
3)感恩你的反饋:感謝的是反饋行為而不一定是反饋內(nèi)容
4)演練并呈現(xiàn)

第二講:企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
一、企業(yè)的企業(yè)文化價值觀
案例分析:某企業(yè)的企業(yè)文化價值觀
1、 解讀:誠實、正直、務(wù)實、創(chuàng)新
2、 分組:我是如何理解8字內(nèi)涵的?
3、 探索:允許有多大程度的理解差異?
二、本企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略解析
工具:戰(zhàn)略地圖
1、 戰(zhàn)略基點:本企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略基點
2、 戰(zhàn)略畫版:給本企業(yè)的戰(zhàn)略打分
三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
1、 一圖勝千言:本企業(yè)的六大組織驅(qū)動
2、 關(guān)系論:一枚硬幣的雙面
3、 OD的觀點:沙因博士說企業(yè)文化問題要先聚焦于業(yè)務(wù)

第三講:企業(yè)文化與企業(yè)績效
一、企業(yè)業(yè)務(wù)績效的現(xiàn)狀
1、 打分圖:給本企業(yè)的業(yè)務(wù)績效管理打分(比如研發(fā))
2、 主人翁:層級圖解析戰(zhàn)略目標(biāo)VS員工參與度與意愿度,(比如營銷工程)
3、 觀察點:觀察團(tuán)隊與觀察自己
1)通過觀察企業(yè)團(tuán)隊與自己的發(fā)光點,還是進(jìn)步點,診斷企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況
2)是哪些人在帶動著企業(yè)績效前行,分類人群
二、業(yè)務(wù)績效解決方案:SOSD
工具:解決業(yè)務(wù)績效問題的專屬工具
1、 打分:十六個*實踐
2、 尋找:本企業(yè)的阿喀流斯之踵
1)接受企業(yè)現(xiàn)狀:悅納
2)頭發(fā)絲里找優(yōu)點:沙里淘金
3)鎖定:最要命的點
演練:限制性信念與創(chuàng)新信念
三、用文化落地踐行業(yè)務(wù)績效改進(jìn)
1、 以企業(yè)價值體系為例——分組抽簽
1)走進(jìn)自己企業(yè)的價值體系
2)把領(lǐng)導(dǎo)的講話與墻上的標(biāo)語與業(yè)績結(jié)合,與員工行為結(jié)合
案例:華為教學(xué)秘書課前把白板筆,筆頭朝下擺放整齊,收走沒水的白板筆
2、 從八大領(lǐng)域支持文化落地——使用教練工具平衡輪
1)落地的工具,是學(xué)員的潛力挖掘方法,而不是老師的,老師是促動師
2)群策群力的智慧,讓解決方案百花齊放
演練:交付行動計劃并呈現(xiàn)——分組PK

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/285691.html

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    參加課程:企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略——落地方案

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鄧雨薇
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)