課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經營分析與決策落地課程‘
【課程背景】
業(yè)務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？
財務部經常要求業(yè)務部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？
公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做?。?br />
每年都要做預算，都是財務在玩數字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數字把戲？
本課程通過豐富的案例和形象的講解把財務報表各個重要科目及其背后蘊含的價值和意義傳達給管理者。課程緊緊圍繞公司價值增長這個主題，全面系統(tǒng)展示公司財務戰(zhàn)略的重點工具和使用方法，通過一個個案例分享和對比，讓學員掌握通過上帝視角看待公司價值提升公司價值的能力。
【課程收益】
-了解如何解讀資產負債表、利潤表、現金流量表
-了解什么是資產的質量和利潤來源
-通過*分析了解影響企業(yè)經營的核心因素在哪里
-掌握財務管理具體的工具及方法
-掌握通過宏觀分析和行業(yè)分析對企業(yè)進行價值分析
-通過業(yè)績分析幫助對整個企業(yè)的經營系統(tǒng)進行有效改善
-掌握如何利用三控政策提高現金周轉能力
-掌握OPM戰(zhàn)略增強現金創(chuàng)造力
-掌握如何制定和調整財務政策來實現公司價值*化
【課程大綱】
財務思維與內控風險
一、你是如何看待財務和會計的？
-從腦接接口看財務思維
-財務管理與會計核算的關系
-利潤中心和成本中心
-“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維
案例：馬斯克的猴子實驗
二、全面認識企業(yè)的“駕駛儀表盤”—— 經營者如何與財務數字打交道
統(tǒng)一的目標：財務與業(yè)務有共同的目標，相互合作，為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言：財務會計是實現二者溝通的商業(yè)語言
全價值鏈服務：財務對運營各環(huán)節(jié)都起著支持作用
“底子”——資產負債表
-資產質量高還是低？
-高風險還是低風險？
-重資產還是輕資產？
-專業(yè)化還是多元化？
“面子“——利潤表
-盈利從何而來？
-盈利能否持續(xù)？
-盈利歸誰所有？
-盈利質量如何？
“日子“——現金流量表
-收入有無現金保障？
-利潤有無現金保障？
-投資的錢從何而來？
-企業(yè)的根生命周期？
案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科
現場演練：請根據行業(yè)特點說出8家上市公司的財務報表可能有什么特點？
三、戰(zhàn)略剖析財務管理的決策
投資決策——
-投資保持初心一個心法
-項目風險評價兩大法門
-財務效益評價四大金剛
-可行性評價七劍下天山
案例：恒大入主廣州足球隊；
案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略
營運資本管理決策——
-傳統(tǒng)營運資本管理思想的問題
-現代營運資本管理的三重境界
-三控政策現代資本管理
-OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價值
融資決策——
融資決策簡述
案例分析：四川長虹；小米；騰訊；阿里；
四、成本管控，控制利潤的黑洞
一、如何從管理角度認識成本
1、會計角度成本報表的表達
2、從管理角度認識成本的表達
3、懂得成本才能控制成本
4、對成本的重新思考
二、誰對成本的管理和控制負責
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、誰對成本的管理和控制負責
三、有效的進行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要點
3、成本控制成功的關鍵因素
案例：吉利汽車；美蘇和京東
五、全面預算管理，落地企業(yè)決策
（一）年度經營計劃決策是預算的發(fā)動機
-如何理解年度經營計劃的重要意義
-好的組織是年度經營計劃落地基石
-BLM 經營大綱編制要點
-制定年度經營計劃既需要理性也需要感性
-讓業(yè)務部門自己提出有挑戰(zhàn)性的目標
案例：吉利；
小組演練：你的企業(yè)（部們）差距？原因？
（二）預算做不好，利潤從何而來？
-盈利需要設計哪就從預算編制開始
-導入全面預算的常見問題與應對
-預算編制是系統(tǒng)工程流程很重要
-預算的三種編制方法——彈性預算；滾動預算；零基預算
-預算編制中的責、權、利博弈論
練習：簡析本企業(yè)適合的預算編制方法
六、課程回顧與學員反饋
經營分析與決策落地課程
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/287428.html
