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采購(gòu)流程管理

課程背景：
本課程內(nèi)容圍繞端到端采購(gòu)流程展開，目的在于挖掘端到端采購(gòu)流程的優(yōu)化機(jī)會(huì)，并從整體上建立采購(gòu)管理體系框架。內(nèi)容緊扣采購(gòu)日常業(yè)務(wù)，為采購(gòu)從業(yè)人員必備的采購(gòu)專業(yè)技能。 

課程收益：
1.優(yōu)化采購(gòu)整體流程
2.確保采購(gòu)程序合規(guī)
3.優(yōu)化采購(gòu)管理體系
4.提升采購(gòu)技能水平 

課程風(fēng)格：考強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王，實(shí)用第一，領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格
課程方式：案例分享、研討互動(dòng)、工具、模擬演練與專業(yè)講解相結(jié)合
課室要求：分組、投影儀、音箱、白板、白板筆、A1紙

課程大綱：
第一講：采購(gòu)流程概況 
一、采購(gòu)流程閉環(huán)
1.訂購(gòu)到付款流程
2.尋源到簽約流程
3.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)
工具模型：采購(gòu)環(huán)、采購(gòu)職能模型
二、采購(gòu)管理體系
1.方向設(shè)定
2.價(jià)值創(chuàng)造
3.支持系統(tǒng)
工具模型：科爾尼采購(gòu)管理體系框架

第二講: 供應(yīng)商選擇
一、供應(yīng)商尋源流程
1.尋源方式
2.尋源程序
3.尋源途徑
工具模板：供應(yīng)商基本資質(zhì)評(píng)估表
二、供應(yīng)商選擇程序
1.需求定義問題
2.供應(yīng)商選擇程序
三、供應(yīng)商合作談判
1.選擇招標(biāo)還是談判
2.定位談判類型與性質(zhì)
3.優(yōu)化合作談判程序

第三講：詢價(jià)與定價(jià) 
一、選擇詢價(jià)方式
1.RFI
2.RFQ
3.RFP
業(yè)務(wù)示例：需求模糊或復(fù)雜項(xiàng)目的詢價(jià)方式
二、確定定價(jià)方法
1. 成本定價(jià)法
2. 市場(chǎng)定價(jià)法
3.工時(shí)與材料費(fèi)
4. 價(jià)值定價(jià)法
5. 削本定價(jià)法
業(yè)務(wù)示例：各種定價(jià)方法的應(yīng)用場(chǎng)景
三、分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)
1.報(bào)價(jià)比對(duì)
2.報(bào)價(jià)調(diào)整
3.價(jià)格決策
工具表單：標(biāo)準(zhǔn)比價(jià)表
實(shí)例演算：如何貨比三家？

第四講: 采購(gòu)訂單管理
一、采購(gòu)訂單下達(dá)
1.需求日期
2.需求數(shù)量
3.需求型號(hào)
二、采購(gòu)訂單管理
1.劃分需求優(yōu)先級(jí)
2.優(yōu)化催交程序
3.處理緊急訂單
工具模型：Open PO, Delay PO,
三、評(píng)估交付績(jī)效
1.交付準(zhǔn)時(shí)率
2.訂單履行率
3.質(zhì)量合格率
工具模型：交付績(jī)效核算方法

第五講：收貨與付款
一、收貨異常處理
1.質(zhì)量問題
2.貨損貨差
3.票據(jù)問題
二、付款問題處理
1.合理設(shè)定付款條件
2.有效處理付款問題
3.合理制訂付款計(jì)劃

采購(gòu)流程管理