課程描述INTRODUCTION
培訓講師：何興勝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長崗位勝任力提升課程
培訓背景
班組是企業(yè)組織的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本作業(yè)單位，推進班組建設(shè)是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、提高核心競爭力的需要。
班組長作為企業(yè)基本組織的負責人，對于班組建設(shè)、工作任務的落實、企業(yè)整體機能的健康成長，對企業(yè)業(yè)績的提升、管理水平的提升，都具有重要意義。
班組如何貫徹落實核心價值觀？
班如何圍繞公司部門戰(zhàn)略計劃制定和落實工作計劃？
班組如何有效利用公司提供的資源開展工作？
班組如何確定與實施工作流程？
班組如何測量工作并持續(xù)改進？
這些問題是企業(yè)需要解決的問題，也是班組建設(shè)和班組長勝任力提升的重點和關(guān)鍵。
培訓目的
1、幫助班組長了解崗位勝任力模型構(gòu)建的方法，明確自身需要達到的能力素質(zhì)要求；
2、幫助班組長學會自我診斷能力和素質(zhì)短板，明確改進的方向和重點；
4、提升班組長的溝通能力，有效地實行組織目標的達成；
6、實施班組長執(zhí)行力、領(lǐng)導力訓練，提升班組長的執(zhí)行力和領(lǐng)導能力；
培訓對象：
企業(yè)班組長；
課程大綱
第一部分：班組長職業(yè)能力訓練
1、現(xiàn)場管理能力訓練
2、物料管理能力訓練
3、設(shè)備管理能力訓練
4、質(zhì)量管理能力訓練
5、EHS管理能力訓練
第二部分：班組長溝通能力訓練
1、溝通能力自我測試
2、認識溝通
3、有效溝通的要素
4、溝通的障礙與對策
5、溝通的基本原則
6、溝通的分類
7、溝通要素的應用技巧
8、溝通策略
9、不同對象的溝通技巧
第三部分：班組長執(zhí)行力訓練
1、執(zhí)行力自我診斷
2、增強執(zhí)行力的重要性
3、什么是執(zhí)行力
4、執(zhí)行力不強的表現(xiàn)與原因分析
5、4R執(zhí)行力系統(tǒng)
6、執(zhí)行力提升方法
第四部分：班組長領(lǐng)導力訓練
1、領(lǐng)導力自我測試
2、領(lǐng)導者角色的變遷
3、領(lǐng)導應該具備的特質(zhì)
4、領(lǐng)導者的權(quán)力及其應用
5、不同的領(lǐng)導行為及其領(lǐng)導風格
6、領(lǐng)導方法應用
7、領(lǐng)導權(quán)威樹立
班組長崗位勝任力提升課程
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