企業(yè)全面風險體系與落地
2025-07-05 18:50:58
講師：苑海彤 瀏覽次數(shù)：2936
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：苑海彤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面風險體系與落地課程
課程背景
企業(yè)的風險管理是每個企業(yè)工作中底部力量，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義。
本課程根據(jù)多年500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗提供風險管理和內(nèi)部控制服務的*實踐總結(jié)，從實際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹全面風險管理體系精髓，并以案例詳細說明構建全面風險管理體系的每一步驟，努力將多年來對全面風險管理體系構建工作的經(jīng)驗完整地分享給廣大學員。引導學員了解掌握全面風險管理中的一系列理念及操作方法，使內(nèi)控制度真正成為企業(yè)的保護傘，而不是一紙空文。疫情讓我們更加清醒意識到，風險管理與內(nèi)部控制應該成為一種長效機制。
課程收益
【系統(tǒng)闡述風險管理體系精髓】——從“整體框架”到“業(yè)務層次“對全面風險管理的設計和評價進行了系統(tǒng)的闡述和講解，引入國際*的全面風險管理理論財務領導者的戰(zhàn)略思維定位
【識別、診斷并改進風險管理缺陷】——引導學員診斷企業(yè)風險管理缺陷，評價風險管理效果并進行改進
【識別、分析潛在風險】——引導學員識別、分析企業(yè)的組織中的潛在風險，了解、判斷企業(yè)經(jīng)營管理狀況和風險管理要求的相關子系統(tǒng)
【系統(tǒng)梳理、評估風險關鍵環(huán)節(jié)/控制點】——梳理、評估組織運行過程中的主要風險、關鍵環(huán)節(jié)和關鍵控制點，并辨析與每一個關鍵環(huán)節(jié)和關鍵控制點相關的有效的控制措施
【學以致用】明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)情況的全面風險管理系統(tǒng)
培訓對象：企業(yè)財務及其他部門中高級管理人員，風險管理及內(nèi)審相關從業(yè)者及管理者
課程大綱：
一、 國際*的風險管理體系
1、什么是風險？風險三要素
2、對待風險控制的態(tài)度
-海恩法則
3、風險內(nèi)控意識調(diào)查-正確的風險觀
4、什么是風險管理
-薩班斯法案、COSO
5、COSO模型及其發(fā)展、COSO對風險管理的定義
6、風險管理框架
7、國內(nèi)企業(yè)全面風險管理指引
海外合規(guī)《企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引》
-風險管控進入中共*最高層公報
-風險管控成為國有企業(yè)領導履職的法定責任
-風險管控失效成為國有企業(yè)責任追究的重要因素
風險管控對企業(yè)經(jīng)營的價值：活得明白/活得更久
二、 如何有效開展風險管理【工具】全面風險管控工具
1、風險控制的長效運行機制
2、風險管理與內(nèi)部控制工作程序 -閉環(huán)運行，持續(xù)運行、監(jiān)督改善
3、構建合理的風控組織架構-
-風險管控“三道防線”
-縱向到底和橫向到邊的立體網(wǎng)狀的風險管控組織機構
4、風險識別與評估
-風險識別
-風險分析
-風險評價 -標準應當差異化、本地化從/定量和定性兩個角度對企業(yè)各類風險進行分析排序:- 德爾菲調(diào)研，離散度分析/根據(jù)最終確定風險等級及排序繪制風險坐標圖
5、風險坐標圖
6、風險清單
7、價值鏈分解細化 – 從管控層面面到操作層面
風險與業(yè)務流程匹配
8、風險監(jiān)控預警
-確定監(jiān)控預警方式
-設計監(jiān)控預警指標
-確定監(jiān)控預警閥值
-風險監(jiān)控預警處置
案例——華為基本法詮釋風險管理的價值
全課程總結(jié)及我的行動計劃
1、接下來我們公司需要在哪些方面進行調(diào)整？
2、調(diào)整的具體行為和做法有哪些？
3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況？
4、如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成部門及企業(yè)目標
企業(yè)全面風險體系與落地課程
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