課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經理· 營銷總監(jiān)· 財務總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程總承包法律風險課程
【課程背景】
國家“十四五”規(guī)劃以及“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃,建筑業(yè)從追求高速增長轉向追求高質量發(fā)展,從“量”的擴張轉向“質”的提升。自2016年住建部93號文明確提出“大力推進工程總承包”的政策,到2020年3月1日《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》的實施,國家大力推行工程總承包的勢頭一路走高。建設工程領域各主體也開啟了對工程總承包的熱情,了解工程總承包、做好工程總承包成為*的目標,更是建設工程與時俱進勢不可擋的發(fā)展方向。
同時也對建筑企業(yè)提出了新的要求,每個企業(yè)都應緊跟節(jié)奏加強學習,提高對工程總承包的正確理解、對工程總承包法律風險的了解,加強防控意識及應對措施,從法律層面為企業(yè)發(fā)展保護航,助力企業(yè)發(fā)展。
建筑企業(yè)對建筑行業(yè)發(fā)展計劃不能準備把握,對國家大力推進的工程總承包模式不了解,不能緊跟經濟發(fā)展過程中建筑行業(yè)的發(fā)展需求,面對新模式有困惑、有問題,怎樣踏進形勢助力企業(yè)經營發(fā)展?
建筑企業(yè)對工程總承包理解不準確,對工程總承包模式不清晰而走彎路,應關注工程總承包哪些關鍵點,法律發(fā)展又從哪些方面給予了關注和助力,怎樣用好政策和法律法規(guī)助力業(yè)務發(fā)展?
工程總承包的招投標應關注點沒把握好,可能從開始就埋下隱患,造成項目后續(xù)實施受阻、項目結算受挫、企業(yè)利益受損等各類總是,工程總承包的招投標與傳統(tǒng)施工總承包招投標有何不同,怎樣助力企業(yè)有效進行工程總承包招投標?
現(xiàn)實中建筑企業(yè)將工程總承包當施工總承包實施、法院把工程總承包當施工總承包判案,以至項目變更不能、索賠不被認可造成損失并不鮮見,到底工程總承包與施工總承包到底有什么不同?
建設工程實施中建設單位與承包方產生爭議,工程各類索賠是維護各方利益的必備技能,工程總承包的工程索賠有哪些不同,應如何進行提前準備、怎樣做到“證據為王”,讓企業(yè)在工程總承包模式中也能未雨綢繆?
這是我們想要跟進發(fā)展形勢、擁抱工程總承包模式的建筑企業(yè)經營者需要學習的課題,也是本課程的內容所在。
課程從建筑工程發(fā)展、工程總承包的發(fā)展、工程總承包模式的內涵、工程總承包招投標、工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包的對比、工程總承包的索賠五大模塊入手,解析工程總承包模式的關鍵點。課程突破了很多法律課程只講法律條文,沒有實戰(zhàn)案例、缺少實操的瓶頸,還原現(xiàn)實中一個個問題和實際發(fā)生的案例,剖析工程總承包的關鍵點和法律風險,為建筑企業(yè)了解和實施工程總承包模式助力。
【課程收益】
加強從法律角度對建設工程領域、工程總承包發(fā)展及法律風險的了解
了解國家政策不斷推動的工程總承包模式到底是什么,應該怎樣正確理解
了解工程總承包模式招標投標要求及關鍵(風險),助力工程總承包招投標
了解工程總承包模式與傳統(tǒng)施工總承包模式不同,做好工程總承包不踩雷
了解工程總承包索賠情形及證據重要性,助航工程總承包模式順利實施
【課程對象】董事長、總經理、副總、營銷負責人、財務總監(jiān)、營銷團隊成員等中高層管理人員及普通員工
【課程大綱】
一、為什么要關注工程總承包?-建設工程領域近年發(fā)展
1、建設工程領域爭議特點
建工領域法律依據更新完善
建工合同爭議案件數(shù)量居高不下
傳統(tǒng)建工爭議與新興建工爭議并行
2、政策進一步推動工程總承包模式發(fā)力
“放管服”改革推動向“市場化”轉變
PPP漸回暖建工模式向投融建運一體化發(fā)展目
綠色發(fā)展成為主旋律,“雙碳”成發(fā)展拐點
信息化、數(shù)字化智慧工程發(fā)展為必由之勢
二、怎樣正確理解工程總承包-工程總承包到底有哪些關鍵點?
1、工程總承包是什么?
工程總承包概念及模式
工程總承包模式優(yōu)缺點
2、對工程總承包模式重要影響
《民法典》對工程總承包的影響
《管理辦法》對工程總承包的規(guī)制
全過程工程咨詢與工程總承包
三、工程總承包的招標投標有何不同?
1、工程總承包的發(fā)包要求
適宜工程總承包的項目
工程總承包發(fā)包準備
工程總承包項目合同價格形式
2、工程總承包的承包要求
工程總承包項目管理模式
工程總承包總包單位綜合管理能力要求
政府投資工程總承包項目要求
3、工程總承包關鍵(風險)點
發(fā)包人要求
承包人建議
4、工程總承包責任制及風險分配原則
“總包負總責”制度
工程總承包模式風險分擔原則
案例:以施工總承包思路進行招投標的工程總承包(中電科蚌埠項目)
四、工程總承包與施工總承包有哪些不同?
1、工程總承包與施工總承包對比
適用范圍及合同模式不同
設計的主導作用及協(xié)調配合度不同
項目管理幅度及合同責任范圍不同
項目效益、利潤來源點不同
2、工程總承包模式合同價格形勢與風險
固定總價合同之價格范圍固定
嚴格合同價格變更調整情形
工程量清單及價格表意義不同
3、《建設項目工程總承包計價規(guī)范》
總包計價規(guī)范出臺背景及意義
總包計價規(guī)范主要指導關注點
4、工程總承包與施工總承包合同適用
合同范本適用差異
合同風險關注點差異
案例:名為EPC,實為施工總承包、法院將工程總承包按施工總承包裁決案
五、工程總承包之工程索賠-未雨綢繆保利益
1、工程總承包索賠類別
業(yè)主違反合同義務或發(fā)生的工程變更
立法發(fā)生變化并對工程價款、工期、標準等產生影響
社會極端行為或不可抗力
2、總包方索賠權一般情形
業(yè)主違反合同約定的協(xié)助義務
業(yè)主無故扣留或延誤答復足以影響工程的承包商文件
業(yè)主變更工程范圍、質量標準、承包商原定施工計劃
業(yè)主提供基準數(shù)據錯誤
立法變動或政府行為及不可抗力
3、“索賠時效制度”及例外情形
索賠時效制度內容
索賠時效適用關注點及防范
“索賠時效制度”之例外情形
4、證據意識的加強及證據管理
工程項目“證據為王”意識
工程總承包項目證據管理體系化
案例:小小一張紙的關鍵作用
工程總承包法律風險課程
轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/290922.html
已開課時間Have start time
- 張芳芳