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激勵運用課程

課程背景
領導的核心是激勵，但激勵方法多樣，且無定規(guī)，如何執(zhí)行？如何操作？尺度如何把握？這些都是經理經常遇到的問題，本課程圍繞領導者如何理解激勵原理、如何運用薪酬激勵、精神激勵、獎懲激勵等綜合方法與工具展開，切實幫助廣大經理人從理論與實踐兩個層面恰當掌握激勵的精髓，充分調動員工積極性、進而達成組織目標。

課程收益
1、掌握激勵原理及運用要點
2、了解薪酬激勵的基本要領
3、學習團隊激勵方案的設計
4、掌握精神激勵的基本方法
5、掌握獎懲激勵的基本要領
6、掌握激勵技巧的綜合運用

授課對象
企業(yè)部門經理、主任、主管、課長等中層干部

授課方式
理論講授60％、實戰(zhàn)演練15％、案例討論＋游戲15％、答疑10％

課程大綱
第一部分領導的核心是激勵
案例分析：他為什么不愿意做事？
1、激勵的目的
2、激勵的類型
3、領導的核心是激勵
4、激勵機制是企業(yè)最關鍵的運作機制之一

第二部分有效激勵的基本原理及其運用
1、馬斯洛的需要層次理論
2、需求層次理論的推論
3、弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論
4、弗魯姆--期望理論
5、案例：運用期望理論提升員工積極性
6、亞當斯的公平理論
7、激勵理論在工作中的應用

第三部分：薪酬（物質）激勵
1、案例分析：運用了哪些激勵方法？
2、薪酬在企業(yè)激勵中的基礎地位
3、案例分析：為什么他要辭職？
4、薪酬支付誤區(qū)分析
5、調查報告：員工離職的原因排序
6、經理人在薪酬管理中的責任
7、幾種團隊激勵的基本方法介紹

第四部分：精神激勵
1、企業(yè)激勵的幾種基本方法
2、認可與贊賞操作要領
3、目標激勵要領
4、工作豐富化
5、晉升激勵
6、獎懲激勵
7、榮譽激勵
8、參與激勵
9、競爭激勵
10、感情激勵

第五部分：激勵藝術綜合運用
案例：錯誤的授權激勵
1、根據人格類型進行激勵
2、激勵原則的把握
3、活動：領導激勵方法實踐練習
4、領導激勵注意事項

激勵運用課程