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建筑工程施工發(fā)包管理公開課

各有關(guān)單位：
中國建筑業(yè)已進(jìn)入了負(fù)增長時(shí)代，近五年來，全國固定資產(chǎn)投資增速逐年呈下降趨勢，作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也由增量時(shí)代轉(zhuǎn)為存量時(shí)代，增量減緩將推動企業(yè)更加聚焦品質(zhì)提升，走內(nèi)涵式發(fā)展道路的EPC模式已成為國家倡導(dǎo)和企業(yè)的必然選擇。
在國家政策的大力推動下，近五年來采用EPC 承發(fā)包模式的項(xiàng)目占比一路飆升，已成為目前的建筑市場的主流承發(fā)包模式！特別是政府投資及國有投資項(xiàng)目、尤其是基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目幾乎無一例外的都采用EPC承發(fā)包模式！但由于多方原因、EPC項(xiàng)目的利潤率卻慘不忍睹，統(tǒng)計(jì)顯示幾乎所有EPC項(xiàng)目全部虧損。內(nèi)憂外患下的工程企業(yè)正處于生死存亡、突圍困境、轉(zhuǎn)型升級的十字路口！
在以上競爭日益激烈的外部壓力下，工程企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理粗放是導(dǎo)致企業(yè)利潤下滑甚至虧損的罪魁禍?zhǔn)?。然而我們也看到有一些工程企業(yè)通過全過程精細(xì)化等經(jīng)營方式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的雙豐收！所以多年來的實(shí)踐證明：能將工程企業(yè)置于死地的因素絕不是來自企業(yè)外部，而是企業(yè)內(nèi)部管理！從企業(yè)到項(xiàng)目的全過程精細(xì)化大商務(wù)管理已成為新形勢下的工程企業(yè)EPC項(xiàng)目開源節(jié)流、降本增效新的“命門”！
另一方面，*發(fā)布的《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（征求意見稿）為規(guī)范發(fā)、承包雙方計(jì)價(jià)行為供了政策依據(jù)，為新形勢下工程總承包項(xiàng)目的商務(wù)管理指明了方向。
為了幫助廣大企業(yè)管理和項(xiàng)目管理人員真真領(lǐng)會《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（征求意見稿）的實(shí)質(zhì)精髓，掌握EPC項(xiàng)目的全過程精細(xì)化大商務(wù)管理的政策依據(jù)，切實(shí)提高企業(yè)效益，業(yè)內(nèi)權(quán)威專家經(jīng)過深入工程項(xiàng)目一線，深入跟蹤研究，經(jīng)過流程分析、梳理歸納，在全國首次提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、利潤為王”等新的新理念，以此研發(fā)推出了本課程，真正幫助企業(yè)建立起全過程精細(xì)化工程商務(wù)管理體系，并之落地生根，開花結(jié)果，切實(shí)提高工程企業(yè)的管理水平。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分 當(dāng)前工程企業(yè)經(jīng)營困境分析與EPC管理機(jī)遇挑戰(zhàn)
第一章 當(dāng)前建筑業(yè)形勢發(fā)展及經(jīng)營環(huán)境
1、國家宏觀經(jīng)濟(jì)分析與建筑業(yè)宏觀大勢
2、工程行業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的難得機(jī)遇
3、工程企業(yè)的生存困境及微觀管理挑戰(zhàn)
4、疫后工程行業(yè)面臨的經(jīng)營難題與痛點(diǎn)
5、造價(jià)市場化改革及數(shù)字建筑的新挑戰(zhàn)
6、建筑業(yè)利好政策及EPC模式下的機(jī)遇
7、工程企業(yè)突圍困境與提質(zhì)增效的策略
第二章 內(nèi)憂外患下工程企業(yè)經(jīng)營困境突圍之道
1、當(dāng)前工程企業(yè)EPC商務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
2、工程企業(yè)EPC商務(wù)管理問題與癥結(jié)
3、工程企業(yè)EPC商務(wù)管理中的痛點(diǎn)與破解
4、工程企業(yè)EPC商務(wù)管理中的誤區(qū)與混淆
5、新政下工程企業(yè)EPC商務(wù)管理體系重構(gòu)
第三章 工程企業(yè)低成本運(yùn)營模式與盈利途徑研究
1、工程企業(yè)EPC項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)高價(jià)結(jié)算案例分析
2、新形勢下工程工程企業(yè)EPC項(xiàng)目盈利模式分析
3、新形勢下工程工程企業(yè)EPC項(xiàng)目盈利途徑研究
4、新政下工程企業(yè)EPC項(xiàng)目大商務(wù)管理法務(wù)亮劍
5、新政下EPC項(xiàng)目造價(jià)合約法務(wù)協(xié)同創(chuàng)效新思維
4、新政下工程企業(yè)EPC項(xiàng)目低成本運(yùn)營突圍之道
第四章 《發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》使用亮點(diǎn)解讀
1、《發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》出臺的形勢與背景
2、《發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》主要內(nèi)容修編差異
3、《發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》的亮點(diǎn)與操作應(yīng)用
第五章 大商務(wù)戰(zhàn)略下企業(yè)經(jīng)營困境突圍致勝策略
1、EPC項(xiàng)目大商務(wù)管理目的——價(jià)值及利潤*化
2、EPC項(xiàng)目大商務(wù)管理對象——全方位商務(wù)管理
3、EPC項(xiàng)目大商務(wù)管理階段——全過程商務(wù)管理
4、EPC項(xiàng)目大商務(wù)管理主體——全員全崗位管理
5、EPC項(xiàng)目大商務(wù)管理手段——合約與法務(wù)管理
6、EPC項(xiàng)目大商務(wù)管理要點(diǎn)——商務(wù)策劃與控制
7、EPC項(xiàng)目大商務(wù)管理趨勢——要向策劃要利潤
8、EPC項(xiàng)目大商務(wù)管理思想——全過程精細(xì)管控
9、【案例借鑒】EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化經(jīng)營管理的標(biāo)桿企業(yè)案例
第六章 工程企業(yè)經(jīng)營致勝的必由之路——進(jìn)入全過程精細(xì)化大商務(wù)管理的新時(shí)代
1、EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化大商務(wù)管理的實(shí)施理念落地
2、EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化大商務(wù)管理的實(shí)施思路落地
3、EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化大商務(wù)管理的實(shí)施路徑落地
4、EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化大商務(wù)管理方法（企業(yè)層面）落地——橫向協(xié)同
5、EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化大商務(wù)管理方法（項(xiàng)目層面）落地——縱向聯(lián)動
6、EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化大商務(wù)管理的開源實(shí)施落地
7、EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化大商務(wù)管理的節(jié)流實(shí)施落地
8、EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化大商務(wù)管理體系的構(gòu)建落地
9、EPC項(xiàng)目建筑工程企業(yè)大商務(wù)管理戰(zhàn)略案例的分享

第二部分 工程企業(yè)全過程精細(xì)化大商務(wù)管理實(shí)務(wù)
第七章 工程總承包（EPC）項(xiàng)目全過程商務(wù)管理概論
1、工程總承包（EPC）商務(wù)管理基礎(chǔ)
2、工程總承包（EPC）商務(wù)計(jì)價(jià)模式
3、工程總承包（EPC）商務(wù)計(jì)價(jià)方式
4、工程總承包（EPC）費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成
5、工程總承包（EPC）商務(wù)管理要點(diǎn)
6、【案例借鑒】EPC項(xiàng)目典型案例分享
第八章 EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段全過程商務(wù)協(xié)同管理
1、投標(biāo)階段商務(wù)策劃流程方法與要點(diǎn)
2、投標(biāo)階段編制《項(xiàng)目投資估算表》
3、投標(biāo)階段為預(yù)估成本而進(jìn)行預(yù)采購
4、投標(biāo)階段編制預(yù)估成本與商務(wù)標(biāo)書
5、標(biāo)后EPC合同的談判、約定及交底
6、【案例借鑒】EPC項(xiàng)目投標(biāo)案例分享
第九章 EPC項(xiàng)目實(shí)施階段全過程商務(wù)精細(xì)化協(xié)同管理
1、項(xiàng)目啟動與實(shí)施階段的商務(wù)策劃流程
2、EPC項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)商務(wù)管理
3、EPC項(xiàng)目實(shí)施階段基于節(jié)流成本控制
4、EPC項(xiàng)目實(shí)施階段基于開源盈利增效
5、EPC項(xiàng)目實(shí)施階段的合同與采購管理
6、EPC項(xiàng)目實(shí)施階段的計(jì)量與支付管理
7、【案例借鑒】EPC項(xiàng)目實(shí)施案例分享
第十章 EPC項(xiàng)目結(jié)算階段全過程商務(wù)精細(xì)化協(xié)同管理
1、EPC項(xiàng)目竣工階段的商務(wù)策劃流程
2、EPC項(xiàng)目竣工階段結(jié)算流程與支付
3、EPC項(xiàng)目合同解除結(jié)算辦理與支付
4、EPC項(xiàng)目竣工成本分析及其后評估
5、【案例借鑒】EPC項(xiàng)目結(jié)算案例分享
第十一章 EPC項(xiàng)目全過程商務(wù)管理總結(jié)與提升 

【授課專家】
馬楠：高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國家注冊造價(jià)工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國家商務(wù)部對外援助工程專家、國家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會工程經(jīng)濟(jì)專家，國家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專家，中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價(jià)專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會常務(wù)理事，北京市仲裁委員會仲裁員，中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、*機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財(cái)政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類國家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

【培訓(xùn)對象】
工程企業(yè)總公司及二級各分公司董事長、總經(jīng)理、各副總、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計(jì)師、總法務(wù)師；市場、商務(wù)、合約、法務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、安全、招采、設(shè)備物資、財(cái)務(wù)、審計(jì)等主管部門主管及項(xiàng)目經(jīng)理。

建筑工程施工發(fā)包管理公開課