課程描述INTRODUCTION
· 大客戶(hù)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)客戶(hù)授信審查要點(diǎn)課程
課程背景:
集團(tuán)客戶(hù)是銀行對(duì)公信貸營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn),不僅僅在貸中審查中存在許多難點(diǎn),在貸后管理上同樣存在許多特殊之處。
本課程針對(duì)戰(zhàn)略性集團(tuán)客戶(hù)特點(diǎn)出發(fā),重點(diǎn)講述集團(tuán)授信的貸前調(diào)查、貸中審查、貸后管理的要點(diǎn)。
本課程主講的陳開(kāi)宇老師擁有21年的對(duì)公信貸經(jīng)驗(yàn),先后建設(shè)銀行廣東省分行國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理、信貸審批部牽頭審批人、風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理、二級(jí)分行行長(zhǎng)、信息管理與產(chǎn)品創(chuàng)新部總經(jīng)理等,熟悉本外幣業(yè)務(wù)、歷任前中后臺(tái),對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深入而獨(dú)到的見(jiàn)解。
課程收益:
本課程按照貸前盡調(diào)要點(diǎn)、第二還款來(lái)源審查循序,逐一講解第二還款來(lái)源的主體資格、內(nèi)部流程、授權(quán)等合規(guī)合法性,各類(lèi)擔(dān)保手續(xù)的完備性;同時(shí),還會(huì)講解與擔(dān)保相關(guān)的合理性、可控性、可執(zhí)行性等風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)。幫助貸前、貸中、貸后各崗位全面了解各類(lèi)擔(dān)保的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提高判斷的準(zhǔn)確性,做好貸后監(jiān)管。
授課對(duì)象:銀行行長(zhǎng)、專(zhuān)職貸款審批人、客戶(hù)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理等。
課程大綱:
開(kāi)篇案例:同業(yè)對(duì)比,格力、美的兩家家電集團(tuán),同時(shí)誕生,同行業(yè),同地域,同樣經(jīng)過(guò)了改革開(kāi)放30年的風(fēng)風(fēng)雨雨,為何今天出現(xiàn)如此差異?
導(dǎo)言:集團(tuán)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)審查難點(diǎn)
多頭過(guò)度授信、融資總量難控;
融資主體錯(cuò)位,資金流向難尋;
關(guān)聯(lián)交易頻繁、經(jīng)營(yíng)狀況難辨;
多元經(jīng)營(yíng)面廣、協(xié)同效益難明;
一、集團(tuán)客戶(hù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)口訣講解
1、不知不貸是原則、慕名授信是大忌。
2、大型企業(yè)看宏觀、中型企業(yè)看財(cái)務(wù)、小型企業(yè)看押品;
3、大企業(yè)大項(xiàng)目看全面、大企業(yè)小項(xiàng)目看企業(yè);
4、遭遇風(fēng)險(xiǎn)需鎮(zhèn)定、預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)退出急;
5、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)重長(zhǎng)期、一般客戶(hù)重交易;
6、擔(dān)而不保不可取、擔(dān)保效力看“五性”;
二、集團(tuán)客戶(hù)面臨的宏觀分析
口訣:大型企業(yè)看宏觀
羅列因外部環(huán)境變化引起的集團(tuán)企業(yè)突然死亡。
1、多期疊加
2、商業(yè)模式
3、產(chǎn)品組合
4、品牌價(jià)值
5、技術(shù)進(jìn)步
6、正常變化
7、危機(jī)管理
8、投資決策
9、市場(chǎng)成熟
三、集團(tuán)客戶(hù)的基本面分析
1、集團(tuán)客戶(hù)授信要點(diǎn)綜述
2、羅列集團(tuán)客戶(hù)常見(jiàn)內(nèi)部隱患
3、集團(tuán)客戶(hù)公司治理結(jié)構(gòu)
4、集團(tuán)客戶(hù)實(shí)控人分析
四、集團(tuán)客戶(hù)的關(guān)聯(lián)交易分析
1、關(guān)聯(lián)交易概念及種類(lèi)
2、關(guān)聯(lián)交易的積極意義
3、關(guān)聯(lián)交易的負(fù)面手段:粉飾財(cái)報(bào)、資金挪用、逃避稅、騙貸圈
五、集團(tuán)客戶(hù)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1、多元化經(jīng)營(yíng)的積極意義
2、多元化經(jīng)營(yíng)的負(fù)面結(jié)果
3、多元經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)要點(diǎn)
4、多元化經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)方法介紹
六、集團(tuán)客戶(hù)的財(cái)務(wù)分析
1、由行業(yè)特征推測(cè)財(cái)務(wù)特征
2、由經(jīng)營(yíng)行為推測(cè)財(cái)務(wù)特征
3、集團(tuán)客戶(hù)財(cái)務(wù)分析難點(diǎn)
4、集團(tuán)客戶(hù)財(cái)務(wù)分析常用方法
七、集團(tuán)客戶(hù)的承貸能力分析
1、壟斷性企業(yè)的承貸能力
2、制造業(yè)承貸能力
3、商貿(mào)業(yè)承貸能力
4、第一還款來(lái)源計(jì)算
5、第一還款來(lái)源監(jiān)控
八、集團(tuán)客戶(hù)的擔(dān)保分析
1、口訣:擔(dān)而不保不可取,擔(dān)保效力看“五性”
2、強(qiáng)勢(shì)保證人難題
九、集團(tuán)客戶(hù)的授信產(chǎn)品組合
1、口訣:優(yōu)質(zhì)客戶(hù)重長(zhǎng)期、一般客戶(hù)重交易
2、十個(gè)信貸產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷。
集團(tuán)客戶(hù)授信審查要點(diǎn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/295834.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳開(kāi)宇
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 新能源投資風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制構(gòu)建 李皖彰
- 金融機(jī)構(gòu)自律合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn) 李皖彰
- 通信行業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控 李皖彰
- 《契約守護(hù) 風(fēng)險(xiǎn)智控》 ? 羅蘊(yùn)姣
- 《謀全局 控風(fēng)險(xiǎn) 提效能》 羅蘊(yùn)姣
- 《數(shù)智賦能—海外EPC全生 羅蘊(yùn)姣
- 《全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升---從 金宗杰
- 商業(yè)銀行法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī) 李皖彰
- 《斬?cái)嗬骀湥簩?shí)權(quán)崗位廉潔 羅蘊(yùn)姣
- 企業(yè)人員穩(wěn)定與輿情危機(jī)管理 郭明全
- 醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)意識(shí) 李皖彰
- 數(shù)字化技術(shù)帶來(lái)全新金融風(fēng)險(xiǎn) 金光益