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工程項目管理策劃課程

課程大綱
一、工程項目管理成功的目標
（一）項目策劃的意義
（二）項目管理體系與GBT50358-2017對策劃的指引
二、項目策劃要點
（一）項目策劃的目的
（二）項目策劃的六大特點
（三）項目策劃的組織
（四）項目策劃的基礎——調研
（五）項目策劃流程
（六）項目策劃管理體系——三級策劃體系
（七）項目管理策劃的內(nèi)容：項目策劃階段劃分及主要成果
三、如何編制項目策劃書
（一）工作流程
（二）章節(jié)組成
（三）章節(jié)分工
（四）編制指南——以住宅、廠房、公建等項目為例
1、項目概況
2、項目分析
（1）招、投標文件分析
（2）項目實施條件分析
（3）各方訴求分析
3、公司對項目管理要求
4、工程推演策劃
5、計劃管理
6、商務管理（商務策劃）
7、資金管理
8、風險管理
（五）重中之重——商務策劃的編制
1、商務策劃的整體思路
2、商務策劃的三個原則
3、商務策劃的三個標準
4、如何做到商務策劃“有用”
5、如何做到商務策劃“在用”
6、商務策劃的內(nèi)容
四、如何落實項目策劃書
（一）根據(jù)《項目策劃書》編制《項目實施計劃書》
（二）《項目策劃書》是項目過程檢查的綱領文件
（三）項目計劃管理

課程二：《國內(nèi)新形勢下的工程項目風險管理與對策》課程大綱
一、風險、工程項目風險的定義
（一）風險的定義
（二）工程項目風險的定義
二、工程項目風險管理的程序
（一）工程項目風險管理的目的和內(nèi)容
（二）工程項目風險管理規(guī)劃
（三）工程項目風險識別
（四）工程項目風險評估（分析）
（五）工程項目風險應對
（六）工程項目風險監(jiān)控
三、工程項目常見風險及其管理措施
（一）工程項目合同管理的風險及其管理措施
（二）工程項目啟動與策劃階段的風險及其管理措施
（三）工程項目設計階段的風險及其管理措施
（四）工程項目采購階段的風險及其管理措施
（五）工程項目安全風險及其管理措施
（六）工程項目質量風險及其管理措施
（七）工程項目工期風險及其管理措施
（八）工程項目成本風險及其管理措施
（九）工程項目廉潔風險及其管理措施
四、風險數(shù)據(jù)庫及全面項目風險管理體系構建
（一）風險數(shù)據(jù)庫
（二）全面項目風險管理體系的構建
（三）國資委《*企業(yè)全面風險管理指引》解讀

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