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中國企業(yè)培訓講師
《工程項目管理策劃實務與案例分析》
2025-07-09 15:30:48
 
講師:霍湘 瀏覽次數(shù):2944

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:霍湘    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程項目管理策劃課程

課程大綱
一、工程項目管理成功的目標
(一)項目策劃的意義
(二)項目管理體系與GBT50358-2017對策劃的指引
二、項目策劃要點
(一)項目策劃的目的
(二)項目策劃的六大特點
(三)項目策劃的組織
(四)項目策劃的基礎——調研
(五)項目策劃流程
(六)項目策劃管理體系——三級策劃體系
(七)項目管理策劃的內(nèi)容:項目策劃階段劃分及主要成果
三、如何編制項目策劃書
(一)工作流程
(二)章節(jié)組成
(三)章節(jié)分工
(四)編制指南——以住宅、廠房、公建等項目為例
1、項目概況
2、項目分析
(1)招、投標文件分析
(2)項目實施條件分析
(3)各方訴求分析
3、公司對項目管理要求
4、工程推演策劃
5、計劃管理
6、商務管理(商務策劃)
7、資金管理
8、風險管理
(五)重中之重——商務策劃的編制
1、商務策劃的整體思路
2、商務策劃的三個原則
3、商務策劃的三個標準
4、如何做到商務策劃“有用”
5、如何做到商務策劃“在用”
6、商務策劃的內(nèi)容
四、如何落實項目策劃書
(一)根據(jù)《項目策劃書》編制《項目實施計劃書》
(二)《項目策劃書》是項目過程檢查的綱領文件
(三)項目計劃管理

課程二:《國內(nèi)新形勢下的工程項目風險管理與對策》課程大綱
一、風險、工程項目風險的定義
(一)風險的定義
(二)工程項目風險的定義
二、工程項目風險管理的程序
(一)工程項目風險管理的目的和內(nèi)容
(二)工程項目風險管理規(guī)劃
(三)工程項目風險識別
(四)工程項目風險評估(分析)
(五)工程項目風險應對
(六)工程項目風險監(jiān)控
三、工程項目常見風險及其管理措施
(一)工程項目合同管理的風險及其管理措施
(二)工程項目啟動與策劃階段的風險及其管理措施
(三)工程項目設計階段的風險及其管理措施
(四)工程項目采購階段的風險及其管理措施
(五)工程項目安全風險及其管理措施
(六)工程項目質量風險及其管理措施
(七)工程項目工期風險及其管理措施
(八)工程項目成本風險及其管理措施
(九)工程項目廉潔風險及其管理措施
四、風險數(shù)據(jù)庫及全面項目風險管理體系構建
(一)風險數(shù)據(jù)庫
(二)全面項目風險管理體系的構建
(三)國資委《*企業(yè)全面風險管理指引》解讀

工程項目管理策劃課程


轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/297119.html

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霍湘
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