《EPC模式下的甲方主要風險應對》
2025-07-08 22:30:40
講師：劉祥 瀏覽次數(shù)：2933
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC模式風險應對課程
課程背景：
EPC即工程總承包模式是政府近年力推的方向，但目前，市場上真正能做EPC的工程總承包商不僅價格太高而且能力太弱，無論是設計、施工或監(jiān)理轉型的EPC總承包企業(yè)，他們對其中的E部分把握很不到位，導致甲方的投資失控、工期不可控。在這種情況下，對某些地方強制推行的EPC總承包，甲方尤其是國有背景的開發(fā)企業(yè)怎么實施既能實現(xiàn)政府要求，又能控制甲方的風險？
劉祥老師根據與眾多企業(yè)、客戶的探討、交流，根據對EPC課程中學員的高頻問題分析，依據劉老師多年的項目開發(fā)全過程管理實踐與專業(yè)研究，更新了課程大綱。
課程收益：
1、了解政府關于EPC主要政策文件
2、分析EPC中甲方的主要風險來源
3、掌握EPC設計與合約階段的要點
課程大綱：
一、EPC管理依據及甲方風險分析
1、EPC管理的政府主要政策文件
EPC誤區(qū)-不是只有設計采購施工一體化一種模式
國家層面的主要文件
各省EPC配套文件要點
2、EPC模式為什么對甲方風險巨大
EPC的初衷與現(xiàn)實-目標、優(yōu)勢、環(huán)境
EPC甲方風險三個來源-甲方沒有做好準備、乙方沒有能力、責任風險不匹配
EPC甲方8大風險因素-功能與品質需求變化、招標文件太籠統(tǒng)尤其是設計要求只有滿足設計規(guī)范、乙方圖紙質量及進度風險、EPC單位評選走過場（沒有設計協(xié)調機構、沒有述標）、采購風險、變更風險、投標時間短導致計量風險、對專業(yè)分包及過程不深入控制
3、我國目前幾種主要的EPC模式
全項目EPC、某專業(yè)的EPC、擴初后的EPC
5種EPC模式及分析
某企業(yè)設計樣板管控表
二、EPC模式下設計風險管理要點
1、EPC設計是決定項目成敗的關鍵
質量≠施工質量
設計質量要素-需求挖掘、設計任務書、關鍵設計人員、過程質量監(jiān)控
展示：某項目設計需求
展示：某廚房深化深化
選擇合適的設計單位要點
2、EPC模式下甲方標前的設計管理-質進
標桿的設計管理體系
標桿設計關鍵點管控
效果與成本招采協(xié)同-設計選樣與招采選樣
發(fā)包前各專業(yè)方案完-規(guī)劃、建筑、景觀、精裝、幕墻、機電
3、甲方如何對EPC承包方設計管控
單專業(yè)圖紙及專業(yè)沖突
各專業(yè)圖紙進度與招采
4、EPC乙方設計管理主要問題策略
工程造價容易超概算
設計延遲，影響施工
施工管理思維管設計
5、EPC施工圖變更管控
變更主要原因-甲方營銷、規(guī)劃審批與圖紙錯漏……
變更責任誰承擔-工期、費用
三、EPC模式下成本風險管理要點
1、如何做好EPC招采工作？
合約規(guī)劃與招采計劃
充足的資源從哪里來
如何建立合約規(guī)劃與合同模板（參考標桿、總結過去、財務、法務參與）
招標必須明確的內容（質量等三目標，計價、計量、支付三方法，其它）
可行的方案圖紙（是否經過審批、是否達到深度）
展示：工程量清單問題
討論：EPC項目總包管理費
2、國企EPC招標規(guī)則下的風險管理
團隊能力是否只能靠拆盲盒
3、EPC標前交底與目標成本管理-內外分開交底、設計與工程參與，方案或初設單位對施工圖單位交底
主流的目標成本管理過程
成本控制的三環(huán)節(jié)（目標招采結算）
展示：某項目目標成本
展示：車庫成本控制
如何減少無效成本
EPC模式風險應對課程
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/297172.html
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- 劉祥
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