課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式競爭課程
課程大綱：
一、 商業(yè)模式競爭時代的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新（1小時）
1. 超越技術與產(chǎn)品的競爭層次
2. 商業(yè)模式競爭時代的應對思維
3. 頂層設計：戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式的銜接
4. 頂層設計案例剖析
5. 演練：學員企業(yè)頂層設計展示
二、 戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新秘訣（2小時）
1. 價值定位創(chuàng)新引領戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 營銷模式主導消費市場細分
3. 匯聚資源靈活低成本響應
4. 降低成本需求，擴充資金來源渠道
5. 盈利模式創(chuàng)新：增加贏利點與提升利潤率
6. 討論：各門派商業(yè)模式的共同點
三、 戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新真實案例（1小時）
1. 匯源果汁的快速崛起
2. 東阿阿膠的行業(yè)振興
3. “褚橙與柳桃”的商業(yè)模式差異
4. “艾灸”產(chǎn)業(yè)崛起的背后基因
5. 學員企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新思路
四、 客戶價值增值---戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新的源動力（2小時）
1. 成與敗：關于商業(yè)模式創(chuàng)新不可不知的常識與經(jīng)驗
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新密碼一：客戶價值增值定位驅動
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新密碼二：需求升級下的多要素整合
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新密碼三：細分市場的精準供需匹配
5. 商業(yè)模式創(chuàng)新密碼四：精益成本系統(tǒng)
6. 商業(yè)模式創(chuàng)新密碼五：盈利模式創(chuàng)新是價值創(chuàng)新的體現(xiàn)
7. 學員演練
五、 客戶價值定位創(chuàng)新的真實案例（1小時）
1. “太陽馬戲團”的客戶價值定位創(chuàng)新
2. “西門子-CT”的客戶價值定位創(chuàng)新
3. “褚橙”的客戶價值定位創(chuàng)新
4. “樂視”的客戶價值定位創(chuàng)新
5. “GE”的客戶價值定位創(chuàng)新
六、 客戶價值定位創(chuàng)新的演練（1小時）
1. 挖掘客戶隱形需求價值演練
2. 挖掘自身瓶頸價值演練
3. 挖掘對手潛在價值演練
4. 學員企業(yè)演練
七、 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新設計（1小時）
1. 爆品的孵化
2. 運營系統(tǒng)優(yōu)化
3. 市場模式與全渠道營銷創(chuàng)新
4. 低成本經(jīng)營模式
5. 盈利模式重塑
6. 學員企業(yè)演練
八、 企業(yè)盈利模式創(chuàng)新（2小時）
1. 從“贏利”到“盈利”，一字之差背后的天壤區(qū)別
2. 企業(yè)增加贏利的十六種方式
3. 企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的四十八種途徑
4. 企業(yè)盈利模式壁壘設計
5. 學員企業(yè)演練
九、 總結：商業(yè)模式創(chuàng)新方法、工具匯總（1小時）
1. 企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新線路圖
2. 企業(yè)商業(yè)模式增值主要工具評述
3. 企業(yè)平臺資源銜接梳理
4. 歸納：商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式競爭課程
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/298060.html
