戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操
2025-08-22 02:42:26
講師：周洪超 瀏覽次數(shù)：3
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：周洪超
課程價(jià)格：￥2800元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
2025-10-30
成都
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操
培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)董事長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人
課程背景：
增長(zhǎng)是王道，讓方向大致正確、組織充滿活力！企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動(dòng)力，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃則是戰(zhàn)略落地抓手！
看5年想3年踏踏實(shí)實(shí)干1年
滾動(dòng)推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)
提升系統(tǒng)思想打造經(jīng)營(yíng)能力！
從終局看布局，以未來(lái)定義現(xiàn)在，從勝利走向勝利，“以終為始”的思考過(guò)程，站在后天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問(wèn)題；戰(zhàn)略管理需要高層和中層之間以及中層之間達(dá)成共識(shí)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)做到上下對(duì)齊，左右拉通，一張表干到底——打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)駕駛艙和體檢表！
如何制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，回答您企業(yè)“憑什么去贏得未來(lái)”？
如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)、認(rèn)別市場(chǎng)價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵路徑？
如何確保員工“力出一孔”、“利出一孔“、目標(biāo)聚焦？
如何建立以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的年度運(yùn)營(yíng)管理體系？
如何激勵(lì)以?shī)^斗者為本，鼓勵(lì)沖鋒、多勞多得；糧食打得越多，獎(jiǎng)金就拿得越多？
——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃整體思路不清？
——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不能有效分解，團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)太困難？
——為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃卻因?yàn)榻M織責(zé)任承擔(dān)不力，方案定性定量?jī)蓮埰ぃ?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/324548.html
——為什么有了年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理依然混亂，效率低下？
為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行中形成二張皮，總是執(zhí)行計(jì)劃趕不上變化？
——為什么年終獎(jiǎng)像“定時(shí)炸彈”一樣這么難分配發(fā)放？
戰(zhàn)略解碼BEM六步法，明確戰(zhàn)略方向及其運(yùn)營(yíng)定義，有效增長(zhǎng)、卓越運(yùn)營(yíng)、引領(lǐng)行業(yè)
成果=共識(shí)（研討）+描述（地圖）+衡量（KPI）+執(zhí)行（PBC）
以終為始、跳出事務(wù)、聚焦目標(biāo)；
長(zhǎng)期邏輯、關(guān)聯(lián)要素、算法驅(qū)動(dòng)
價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
提升定位、下沉業(yè)務(wù)、賦能改進(jìn)。
提升績(jī)效管理對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的落地與實(shí)現(xiàn)能力，拉通并帶動(dòng)從目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、績(jī)效、重點(diǎn)工作的系統(tǒng)執(zhí)行，通過(guò)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議滾動(dòng)跟蹤和通報(bào)，倒逼各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做嚴(yán)、做實(shí)，有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、推動(dòng)各項(xiàng)工作的提升。
【為什么戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃這么重要？】
▲戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是管全局、管根本、管方向、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的行動(dòng)指引，從全局整體上破解發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換！
▲大贏靠戰(zhàn)略、小贏靠運(yùn)營(yíng)、久贏靠管理，沒(méi)有戰(zhàn)略的管理是隨機(jī)，沒(méi)有戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)是投機(jī)。
▲方向大致正確、組織充滿活力、激發(fā)員工動(dòng)力，用戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用績(jī)效管控結(jié)果。
▲先目標(biāo)，才有管理，沒(méi)有績(jī)效，管理就會(huì)無(wú)效！
▲制定一份好的年度計(jì)劃是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過(guò)程，讓企業(yè)贏在起點(diǎn)；從戰(zhàn)略規(guī)劃-策略創(chuàng)新-戰(zhàn)術(shù)解碼-組織承接-經(jīng)營(yíng)賦權(quán)-量化資源-精準(zhǔn)預(yù)算-績(jī)效管理-有效激勵(lì)過(guò)程。
▲一張藍(lán)圖繪到底、一張年度目標(biāo)表干到底——打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)駕駛艙和體驗(yàn)表。
▲戰(zhàn)略決定組織，組織能力決定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成能力。
▲ 制定一份年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的過(guò)程，也是系統(tǒng)解決企業(yè)問(wèn)題的*過(guò)程。其目的是“要將看不見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)意志傳上來(lái)，通過(guò)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動(dòng)落實(shí)到各部門、員工的每一天行動(dòng)中去”。
▲年度/月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)都是工作的“實(shí)打?qū)?rdquo;、數(shù)據(jù)的“硬碰硬”、問(wèn)題的“打破砂鍋問(wèn)到底”、現(xiàn)實(shí)的邏輯與驗(yàn)證，能夠使經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成重視數(shù)據(jù)、重視邏輯、尊重目標(biāo)的文化，而且要言必行、行必果，尊重計(jì)劃的嚴(yán)肅性、執(zhí)行的堅(jiān)決性，養(yǎng)成良好的戰(zhàn)斗作風(fēng)。
▲ 源于智立行咨詢十年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃咨詢實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)積累，打通背后的思考邏輯和連環(huán)工具系統(tǒng)，
▲年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以目標(biāo)為導(dǎo)向有效企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)流程。
▲計(jì)劃能力=經(jīng)營(yíng)能力，計(jì)劃能力越強(qiáng)，把握外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境能力越強(qiáng)。
▲年度計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，是促進(jìn)整體業(yè)績(jī)*化的開(kāi)端，起點(diǎn)決定終點(diǎn)。
▲ 年度計(jì)劃是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才的開(kāi)端，制定計(jì)劃的過(guò)程，本身就是選拔、培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才的過(guò)程；
【授課方式】問(wèn)題分析+理論講解+案例分析+小組討論+實(shí)操作業(yè)練習(xí)+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑
【學(xué)習(xí)收益】
1. 熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼的系統(tǒng)性理論模型和3種戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，統(tǒng)一發(fā)展方向、統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)事業(yè)熱情；
2. 掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、年度目標(biāo)分解的8種方法和年度/月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程管控，使年度目標(biāo)上下對(duì)齊左右拉通，提升年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與管控能力；
課程大綱：
第一節(jié) 戰(zhàn)略解碼
研討：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效管理和預(yù)算管理之間的關(guān)系？
一、戰(zhàn)略解碼——看5年想3年踏踏實(shí)實(shí)干1年
(一) 戰(zhàn)略引導(dǎo)，緊盯目標(biāo)
(二) 上接戰(zhàn)略、下啟業(yè)務(wù)
(三) 戰(zhàn)略解碼作戰(zhàn)地圖5步法
(四) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心思維模型
(五) 從終局看布局，以未來(lái)定義現(xiàn)在
(六) 嘴巴重視、心理抵觸——沒(méi)有戰(zhàn)略思維的表現(xiàn)
(七) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理系統(tǒng)8大問(wèn)題——沒(méi)有戰(zhàn)略共識(shí)
二、讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始
(一) 戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個(gè)基本問(wèn)題
(二) 基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性8大思考
(三) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理思維模型圖
(四) “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)咨詢案例分享
(五) 戰(zhàn)略規(guī)劃5看3定
(六) 明確與宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與方法
(七) 案例分享：某集團(tuán)公司戰(zhàn)略解碼案例
(八) 上接戰(zhàn)略 下接績(jī)效——企業(yè)頂層運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
(九) 方向大致正確、組織充滿活力、激發(fā)員工動(dòng)力
(十) 用戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、用績(jī)效管控結(jié)果
(十一) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——從勝利走向勝利
實(shí)操練習(xí)作業(yè)1：用一句話寫出您公司的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想
(十二) 沒(méi)有戰(zhàn)略的管理是隨機(jī)，沒(méi)有戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)是投機(jī)
三、戰(zhàn)略構(gòu)想
(一) 企業(yè)愿景與使命
(二) 主要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想
(三) 戰(zhàn)略選擇與確定
四、戰(zhàn)略解碼
(一) 戰(zhàn)略發(fā)展定位
(二) 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
(三) 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
(四) 戰(zhàn)略發(fā)展舉措
(五) 戰(zhàn)略作戰(zhàn)地圖
(六) 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
(七) 某裝備制造型戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃案例分享
實(shí)操練習(xí)：制定本公司的戰(zhàn)略解碼
(八) 戰(zhàn)略地圖關(guān)鍵任務(wù)分解。
第二節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)制定
一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系模型
(一) 為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃難以執(zhí)行？
(二) 山重水復(fù)——真的是“計(jì)劃趕不上變化”嗎？
(三) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心內(nèi)容
(四) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的核心
(五) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理體系模型
(六) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、實(shí)施和調(diào)整將貫穿全年
(七) 告別“瞎忙”的日子——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
(八) 案例分享:XX集團(tuán)公司2024年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解
二、柳暗花明——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理五大新思維
(一) 用15個(gè)月的時(shí)間完成12個(gè)月的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
(二) 年度計(jì)劃一定要量化和分解
(三) 知己知彼，百戰(zhàn)不殆
(四) 利用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行“紙上談兵”
實(shí)操練習(xí)作業(yè)3：制定您公司的2024年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
(五) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
三、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解——打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)駕駛艙和體驗(yàn)表
(一) 以目標(biāo)為導(dǎo)向，確保員工“力出一孔”、“利出一孔“。
(二) 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理現(xiàn)狀
(三) 目標(biāo)來(lái)自哪里？
(四) 目標(biāo)的層次體系劃分——上下對(duì)齊 左右拉通
(五) 目標(biāo)制定的方法——突破法與基礎(chǔ)目標(biāo)8大方法
(六) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解常見(jiàn)6大問(wèn)題點(diǎn)
(七) 年度目標(biāo)制訂與分解流程
(八) 從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解四大審核
(九) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解工具：魚骨法、價(jià)值樹(shù)法、戰(zhàn)略地圖
(十) 一張表干到底——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)分解
實(shí)操練習(xí)作業(yè)3：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解
授課專家：周洪超
10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；曾任：深圳萬(wàn)廈居業(yè)分公司負(fù)責(zé)人\高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、深圳佳麗汽車人力資源總監(jiān)、深圳某咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人、湖北省中小企業(yè)特聘專家；武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA、EDP特聘講師和君咨詢、中智咨詢、華夏基石、特聘管理咨詢師、主持及操作的管理咨詢項(xiàng)目100余個(gè)
咨詢實(shí)踐及部分服務(wù)客戶：
裝備機(jī)械行業(yè)：唐山中車、中車株機(jī)、中車長(zhǎng)江公司、中船重工、中信特鋼、九方裝備、吉利汽車、東風(fēng)汽車、萬(wàn)里揚(yáng)股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、安地亞斯、德賽工業(yè)、仝鑫精鍛；
工程建設(shè)：中國(guó)電建、中建三局、中交二航局、陜西交投、西藏交投、湖北高速、湖北公路、廣西交投、望城建投、江夏城建集團(tuán)、北京宏聯(lián)眾、歐本鋼構(gòu)
食品藥品行業(yè)：方盛制藥、康普制藥、一格制藥、愛(ài)民制藥、昆明中藥、武漢良品鋪?zhàn)?、千吉食品、九州通醫(yī)藥集團(tuán)、福建東龍針紡、蘇州歐福蛋業(yè)、燕沙酒店、黑旗食品；
高新科技行業(yè)：華星光電、三星電子、光谷聯(lián)合、光庭公司、智聯(lián)招聘、前程招聘、武漢智慧城、湖北通信服務(wù)、江西科晨、中諾股份、烽火集團(tuán)、中維建、山西太原鐵塔集團(tuán)、日喀則電信等；
電力能源化工行業(yè)：大唐電力、湖北電力、鶴壁豐鶴發(fā)電、青海電力、艾華集團(tuán)、飛沃能源科技、沃太新能源、天津電力、巴陵石化、恒益集團(tuán)、瑞和錦程、昌德化工、戈壁迦光電、平安電氣、江冶股份
旅游通信煙草行業(yè)：泰旅集團(tuán)、濱旅集團(tuán)、赤水旅游、興義旅游、喀納斯旅游、佳木斯旅游、恒益集團(tuán)、貴州煙草局、湖北中煙、廣西中煙、遵義煙草、漯河卷煙廠；
專業(yè)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、職位分析、人力資源四定、流程優(yōu)化、制度設(shè)計(jì)與優(yōu)化、薪酬管理、績(jī)效管理、人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)
擅長(zhǎng)行業(yè)：裝備機(jī)械、生物醫(yī)藥、工程建設(shè)、旅游、電力、煙草、新能源、汽配零配件、精細(xì)化工、物流服務(wù)、休閑食品、鋁材加工、工程造價(jià)咨詢
戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)操
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/324548.html
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