課程描述INTRODUCTION
培訓講師：趙紅衛(wèi)
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程采購管理課程
課程大綱：
一、EPC工程總承包采購管理的主要政策依據(jù)
1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》2020年3月1日起施行
2、GB/T 50358-2017 建設項目工程總承包管理規(guī)范
3、《中華人民共和國招標投標法實施條例》2019年第三次修訂
4、《中華人民共和國招標投標法》2018年6月1日實施
5、其他相關政策
二、EPC工程總承包各階段采購管理的主要內(nèi)容
1、采購合同的種類及適用條件（包括服務采購）
2、EPC工程總承包組織階段采購管理
3、EPC工程總承包策劃階段的采購管理（包括投標階段的采購方案編寫）
4、EPC工程總承包設計階段的采購管理
5、EPC工程總承包施工階段的采購管理
6、EPC工程總承包試運營和運維階段的采購管理
【案例分析】：光伏EPC工程的各階段采購要點
三、EPC工程總承包中的采購管理實務
1、采購管理在EPC總體框架中的角色
2、采購管理的工作流程
3、采購管理的執(zhí)行計劃
4、采購管理的采買實務要點
5、采購招投標流程及注意事項
5、采購管理的催交與檢驗實務要點
6、采購管理的運輸與交付實務要點
7、采購管理的變更管理實務要點
8、采購管理的倉儲管理實務要點
【案例分析】：風電EPC工程設備材料采購的特別規(guī)定
四、EPC項目采購合同管理
1、采購合同準備
2、生產(chǎn)設備監(jiān)造主要內(nèi)容
3、重視合同價格條款
4、重視合同變更與調(diào)價條款
5、重視違約責任條款
6、重視技術驗收（調(diào)試）條款
7、重視合同終止條款以及不可抗力條款
8、合同效力審查重點匯總
9、采購進度控制
10、采購成本控制
【案例分析】
五、EPC項目采購商務談判管理
1、商務談判適用場景
2、商務談判目標確定
3、商務談判前準備
4、商務談判技巧和臨場反應
5、商務談判結果處理與事后補救措施
【案例分析】
六、EPC項目采購之供應商管理
1、供應商管理的重要性
2、供應商選擇
3、供應商評估、管理
4、供應商質(zhì)量改進
【交流提問】、【分組討論】
工程采購管理課程
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/298097.html
