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AI人力資源管理課程

 

培訓(xùn)對象：產(chǎn)品中心，運營中心，技術(shù)中心，客服中心等管理運營相關(guān)人士

 

課程背景：

本課程主要是在AI技術(shù)快速發(fā)展的宏觀趨勢下，旨在解決學(xué)員如何有效利用AI工具及AI大模型提升人力資源管理效率的問題。課程將深入解析AI工具及AI大模型的基礎(chǔ)認(rèn)知，探討其在招聘、面試、培訓(xùn)、績效等各個場景中的具體應(yīng)用，幫助學(xué)員提升對AI在人力資源管理中價值的認(rèn)知。課程將結(jié)合實戰(zhàn)演練，使學(xué)員能夠熟練掌握AI工具及AI大模型的使用技巧。

 

課程收益：

培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：

了解AI工具及AI大模型對HR帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇；

掌握AI工具及AI大模型的基礎(chǔ)知識和常見工具；

熟練運用AI工具及AI大模型解決HR日常工作場景中的問題；

理解AI工具和AI大模型對HR組織架構(gòu)管理的影響及應(yīng)對策略；

通過實戰(zhàn)演練，提升運用AI工具及AI大模型的實際操作能力。

 

課程大綱：

單元一 AI工具及AI大模型對HR的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

一、AI技術(shù)的發(fā)展趨勢及其在HR領(lǐng)域的應(yīng)用前景：

1、AI工具及AI大模型對HR工作流程的影響；

2、HR如何適應(yīng)并利用AI工具及AI大模型提升工作效率。

案例：某公司運用AI工具優(yōu)化招聘流程

討論課題：AI技術(shù)將如何改變HR的未來？

 

單元二 AI工具及AI大模型基礎(chǔ)認(rèn)知解析

1、AI工具及AI大模型的基本概念與原理；

2、常見AI工具及AI大模型介紹與比較；

3、AI工具及AI大模型的應(yīng)用場景與優(yōu)勢。

案例：不同AI工具在HR場景中的應(yīng)用實例

討論課題：如何選擇合適的AI工具及AI大模型？

 

單元三 HR日常工作場景中的AI應(yīng)用

1、招聘與面試：利用AI工具進(jìn)行簡歷篩選、面試安排與評估；

2、培訓(xùn)與發(fā)展：運用AI大模型進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析與課程設(shè)計；

3、績效管理：通過AI工具進(jìn)行員工績效評估與反饋；

4、工資統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析：利用AI工具進(jìn)行工資計算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析；

5、會議安排與統(tǒng)計：通過AI工具進(jìn)行會議預(yù)定、記錄與效果評估；

6、文化建設(shè)與員工檔案管理：運用AI大模型進(jìn)行企業(yè)文化傳播、員工檔案建立與維護(hù)。

案例：各場景中AI工具及AI大模型的實際應(yīng)用案例

討論課題：如何根據(jù)企業(yè)實際情況定制AI在HR場景中的應(yīng)用方案？ 

 

單元四 AI工具和AI大模型對HR組織架構(gòu)管理的挑戰(zhàn)

1、AI工具和AI大模型對組織架構(gòu)的影響；

2、如何調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)AI時代的發(fā)展；

3、AI時代下的新型組織架構(gòu)設(shè)計與管理策略。

案例：某公司成功調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)AI時代的發(fā)展

討論課題：如何在保證組織架構(gòu)穩(wěn)定性的前提下引入AI工具及AI大模型？

 

單元五 上機(jī)實戰(zhàn)演練

1、利用AI工具進(jìn)行簡歷篩選與面試安排；

2、運用AI大模型進(jìn)行員工培訓(xùn)課程設(shè)計；

3、通過AI工具進(jìn)行員工績效評估與反饋操作；

4、利用AI工具進(jìn)行工資計算與數(shù)據(jù)統(tǒng)計；

5、結(jié)合企業(yè)實際場景，定制AI在HR中的應(yīng)用方案并進(jìn)行模擬實施。

 

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