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物業(yè)公司采購管理課程

課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解物業(yè)公司采購管理的開發(fā)和執(zhí)行全過程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析公司采購實(shí)施過程中的風(fēng)險
采購執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
組建和完善項(xiàng)目工程物資采購團(tuán)隊(duì)
了解和掌握公司級別采購管理實(shí)施過程中風(fēng)險點(diǎn)
了解采購過程中各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題
應(yīng)用項(xiàng)目采購過程中的規(guī)范管理與標(biāo)準(zhǔn)操作
了解和掌握已有物業(yè)部分改造項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理
了解和掌握改造或修葺項(xiàng)目合同管理
了解和掌握改造項(xiàng)目HSE管理和社會責(zé)任管理
建立充分、自由的日常采購溝通體系
應(yīng)用項(xiàng)目的過程監(jiān)管信息化管理及其手段
了解改造項(xiàng)目的全生命周期管理過程中監(jiān)督管理的主要內(nèi)容
認(rèn)識和掌握物業(yè)項(xiàng)目的前期財務(wù)管理籌劃
重點(diǎn)掌握物業(yè)項(xiàng)目采購管理過程與施工管理的銜接處理
了解和認(rèn)識物業(yè)項(xiàng)目的財務(wù)成本管理
掌握物業(yè)項(xiàng)目審計管理基礎(chǔ)要求和操作

學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。

教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。

教室要求
采用魚骨形式擺放課桌，提供白板和白紙。

課程大綱：
第一章：物業(yè)公司采購工作管理的基本特點(diǎn)
采購工作的全生命周期管理內(nèi)容和要點(diǎn)
采購項(xiàng)目的操作要點(diǎn)和風(fēng)險分析
采購項(xiàng)目管理要素特點(diǎn)
工程采購管理過程中團(tuán)隊(duì)和人員要求與組建

第二章：物業(yè)采購項(xiàng)目的基本建設(shè)過程特點(diǎn)和風(fēng)險控制
采購項(xiàng)目前期工作安排
項(xiàng)目執(zhí)行階段總體工作流程
采購項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與工作計劃書和崗位職責(zé)
崗位工作說明與安排
采購項(xiàng)目初步工作計劃與實(shí)施
項(xiàng)目初步策劃
項(xiàng)目啟動
制定項(xiàng)目管理計劃
組建項(xiàng)目部
制定項(xiàng)目工作計劃
采購項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險點(diǎn)分析
各種資質(zhì)證書的獲取與風(fēng)險分析
過程中的操作要點(diǎn)介紹
采購項(xiàng)目建設(shè)過程中對外關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通
環(huán)保關(guān)系處理與分析
當(dāng)?shù)卣团浜蠁挝魂P(guān)系

第三章：物業(yè)采購項(xiàng)目的采購管理實(shí)踐與風(fēng)險控制
采購工作目標(biāo)控制與管理
整體目標(biāo)設(shè)定與控制
目標(biāo)管理過程中的偏差處理
目標(biāo)管理中的各方利益協(xié)調(diào)
采購工作的細(xì)節(jié)管理操作與風(fēng)險控制
項(xiàng)目的進(jìn)度管理
項(xiàng)目的費(fèi)用管理與制訂
項(xiàng)目的質(zhì)量管理
項(xiàng)目設(shè)計管理
項(xiàng)目施工管理
項(xiàng)目合作伙伴的選擇
項(xiàng)目的合同管理
項(xiàng)目的溝通管理
項(xiàng)目的交付管理
項(xiàng)目的HSE管理
項(xiàng)目的信息化管理
執(zhí)行過程中的采購管理要求
采購管理的前期策劃與實(shí)施準(zhǔn)備
采購工作的定義和范圍要求
采購管理過程中的前期招標(biāo)工作安排細(xì)節(jié)
采購管理過程中的供應(yīng)鏈管理和集采平臺建設(shè)
采購管理過程中的催交、駐場監(jiān)造、出廠檢測、包裝、驗(yàn)收、出廠驗(yàn)收
采購管理過程中的設(shè)備安裝調(diào)試風(fēng)險
采購管理過程中的質(zhì)量糾紛處理
采購管理過程中的付款結(jié)算
采購管理與財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延

第四章：物業(yè)項(xiàng)目維修階段的過程管理與風(fēng)險控制
物業(yè)項(xiàng)目建設(shè)階段的項(xiàng)目前期管理
物業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)階段的全面預(yù)算管理
物業(yè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析與判斷
物業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程成本控制與分析
物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中超支管理與財務(wù)處理
物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的財務(wù)結(jié)算管理
物業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的核算處理
財務(wù)管理過程中的稅務(wù)籌劃
物業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的發(fā)票管理

第五章：項(xiàng)目實(shí)施過程中的物資材料倉儲管理
工程用物資的前期策劃與準(zhǔn)備
工程用物資的運(yùn)輸管理
工程用物資的倉儲管理與操作細(xì)節(jié)
工程用物資的消耗量管理

第六章：答疑與互動
過程中案例研究與分析
學(xué)員提問
答疑與交流

第七章：結(jié)束
結(jié)束

物業(yè)公司采購管理課程